Fizibilite çalışması, bir şirketin uygulamayı umduğu bir iş veya proje geliştirebilme olasılığını belirlemek için yaptığı çalışmadır.
Bununla birlikte, bu tür bir çalışma, şirketin üstlenmeyi umduğu iş veya projenin olumlu veya olumsuz olup olmadığını bilmesini sağlar. Ayrıca, başarılı olmanıza yardımcı olabilecek strateji türlerini oluşturmanıza da yardımcı olur.
Başka bir deyişle, fizibilite çalışması, işin veya projenin yapılıp yapılamayacağını, bunu gerçekleştirmek için ideal koşulların neler olduğunu ve ortaya çıkabilecek zorlukları nasıl çözebileceğini bilmeyi sağlar.
fizibilite türleri
Doğru bir fizibilite çalışması yaparken, aşağıdaki fizibilite türleri dikkate alınmalıdır:
1. Operasyonel fizibilite
Bir yandan operasyonel fizibilite, projeyi yürütmek zorunda olan personel ile ilgilidir. Bu nedenle, personelin bunu geliştirmek ve yürütmek için gerekli işgücü yeterliliklerine sahip olup olmadığı analiz edilir.
Her şeyden önce, operasyonel fizibilite, organizasyonun bir parçası olan insan kaynaklarına bağlıdır. Çünkü önerilen amaçları gerçekleştirmek için sistemin farklı süreçlerindeki tüm faaliyetleri yürütmek zorunda olanlar onlar. Açıkçası, projeyi yürütmek için gerekli şartlara sahip olup olmadıkları değerlendirilmelidir.
Gerçekten de bir proje veya iş geliştirirken bir sistemin uygulanması gerekir. Uygulanan herhangi bir yeni sistemde aşağıdakiler dikkate alınmalıdır:
- Çalıştıracak işçiler için çok karmaşık değilse.
- Çalışanların başka herhangi bir nedenle korkudan kullanmaya isteksiz olup olmadığını gözlemleyin.
- Özellikle değişiklik çok hızlı gerçekleşirse, personelin değişikliklere uyum sağlayıp sağlayamayacağını analiz edin.
- Çok hızlı bir şekilde eski haline gelip gelemeyeceğini değerlendirin ve acil durum planları arayın.
2. Teknik fizibilite
Aynı şekilde şirketin sahip olduğu teknik altyapının, planlanan projeyi veya işi geliştirmek için olumlu ve verimli bir şekilde yanıt verip veremeyeceğini değerlendirir. Ayrıca kişilerin gerekli donanım ve yazılımı kullanabilmek için gerekli teknik bilgiye sahip olup olmadığı da doğrulanmalıdır.
3. Ekonomik fizibilite
Ekonomik fizibilite ile ilgili olarak, işin veya projenin maliyet-fayda ilişkisinin kapsamlı bir analizi yapılmalı ve her iki yön de tartılmalıdır. Değerlendirme, maliyetlerin faydalardan daha fazla olduğunu gösteriyorsa, geliştirmemek daha iyi olur. Fayda maliyetleri aşarsa, projeyi uygulama kararı daha az riskli hale gelir, ancak bu hiçbir risk olmadığı anlamına gelmez.
4. Ticari fizibilite
Şimdi, ticari kısımda, yeterli sayıda müşteri olma ihtimalinin olup olmadığı belirlenir. Bu müşteriler, işin veya projenin pazara sunmasına izin vereceği ürünleri tüketmeye veya kullanmaya istekli olmalıdır.
Ayrıca dağıtım ve pazarlama lojistiği de pazarın ihtiyaçlarına göre uyarlanıp uyarlanmadığını görmek için değerlendirilir.
5. Siyasi ve yasal fizibilite
Elbette bu bölümde geliştirilecek iş veya proje türünün herhangi bir belediye, eyalet veya dünya niteliğindeki herhangi bir yasa veya düzenlemeye uymadığı veya bunları ihlal edip etmediği doğrulanır. Aksi takdirde yasal hükümlere aykırı olacağından uygulanamaz ve bu nedenle uygulanamaz.
6. Zamanın fizibilitesi
Son olarak, zamanın fizibilitesi, projeyi yürütmek için planlanan zamanın, onu uygulayabilmek için gereken gerçek zamanla çakışıp örtüşmediğini bilmeye izin verir.
Sonuç olarak, bir şirket yeni bir işe veya projeye başlamadan önce bir fizibilite çalışması yapmanın önemli olduğu söylenebilir. Çünkü bunu yapmanın mümkün olup olmadığını bilmeyi sağlar. Ek olarak, hangi zorlukların ortaya çıkabileceğini ve bunların nasıl üstesinden gelinebileceğini bilmeyi sağlar. Son olarak, başarılı bir şekilde gerçekleştirmek için ideal koşulları görselleştirmeye izin verir.
Pazar araştırması