Kritik yol, ilgili teslim tarihlerine sahip bir iş akışı göz önünde bulundurularak, faaliyetlerin başlangıcı ile bitişi arasındaki minimum tahmini süreyi belirtmek için proje yönetiminde kullanılan bir kavramdır.
Orijinal konsept, kısaltması İngilizce CPM (Kritik Yol Metodu) olan “kritik yol yöntemi” olup, kökeni 1957 yılında bir yöneylem araştırma merkezinin Dupont ve Remington Rad markaları için siparişler üzerinde çalıştığı zamana dayanmaktadır.
Bu vesileyle, bir projenin tüm faaliyetlerini başından sonuna kadar ifade eden bir model oluşturdular ve her bir süreç için gereken süreyi analiz ederek tamamlamak için gereken minimum süreyi belirlediler. Bu anlamda, öngörülemeyen olayları ve bunları düzeltmek için zamanları göz önünde bulundurarak. Bu süreç kritik yol olarak adlandırıldı.
Kritik yol yönteminin kullanışlılığı
Kritik yol yöntemi, proje yöneticileri tarafından faaliyetleri bir akış halinde sıralamak ve normal koşullar altında, iyimser koşullar altında ve kötümser koşullar altında tam döngünün ne kadar süreceğini tahmin etmek için kullanılır. İkincisini, ortaya çıkabilecek öngörülemeyen olaylar ve bunları düzeltmek için gereken süre olarak anlamak.
Bu zaman tahminleri, planlanan faaliyetleri gerçekleştirmek için kaynak, insan sermayesi ve teknik bilgi tahminlerine de çevrilir.
Kritik yolun projeksiyonunda dikkate alınan senaryolar
Yukarıda belirtildiği gibi, kritik yolun projeksiyonu sırasında zaman açısından 3 olası senaryo dikkate alınmaktadır:
- En olası süre veya ortalama süre (m): M harfi ile temsil edilen, faaliyet türüne bağlı olarak deneyime dayalı olarak projenin alması gereken süreyi ifade eder.
- Optimum süre (a): A harfi ile temsil edilen, herhangi bir değişiklik veya sapma olmaksızın projenin yürütülmesinin ideal koşullar altında sürmesi gereken süreyi ifade eder. En düşük ihtimaldir.
- Korkunç zaman (b): B harfi ile temsil edilen, projenin bilinen aşamalarındaki sapmalar dikkate alınarak projenin alması gereken süreyi ve bunları çözmek için gereken süreyi ifade eder.
Kritik yol planlaması için hususlar
Kritik yolun inşasında, sıfır gevşekliği olan veya daha doğrusu terimde esnekliğe sahip olmayan faaliyetler dahil edilmelidir. Tüm faaliyetlerin zamanlarının toplamı kritik yolu belirleyecektir.
Örneğin:
Projede toplam 5 aktivite varsa; a, b, c, d ve e.
- Etkinlik: 1 haftalık gevşekliği vardır; projenin başlangıcı.
- Etkinlik b: Belirlenen süreler içinde yapılması esastır, bu nedenle 0'dır; örneğin, ilk üretken aşama.
- Etkinlik c: 3 günlük bir gevşekliği vardır; kalite kontrol ve paketleme aşaması.
- Etkinlik d: Sıfır bolluk, örneğin bir üretim partisinin sevkiyatı gibi zamanında yapılmalıdır.
- Etkinlik e: 1 günlük gevşekliğiniz var, çünkü teknenin limana ulaşması için ek süre var.
Birlikte, faaliyetlerin toplam 11 günlük bir durgunluk süresi vardır ve b ve d aşamaları ertelenemez, çünkü bu, en kötümser senaryoda belirlenenlerin üzerinde olağanüstü süreler anlamına gelir. Yani tüm süreçlerdeki maksimum gecikme süreleri dikkate alınır.
Basit bir ifadeyle, kritik yol, kilit faaliyetlere veya sıfır bolluğa özel dikkat göstererek, her bir faaliyetin yürütme sürelerinin gerçek tahminlerinden türetilen matematiksel bilgileri sağlayan bir algoritmadır.
Kritik yolun geliştirilmesi, proje yöneticilerinin proje süresiyle ilgili bir sipariş vermelerini sağlayacaktır. Bu şekilde, üretim zinciri süreçlerinde etkin hareket eden, zaman, malzeme ve finansal kaynakların verimli kullanılması temel amacı olan daha düşük veya daha yüksek olasılıklı senaryolar oluşturmak.