Öz-yönetim, bir faaliyeti yürütenlerin o işi yönetenlerle aynı olduğu bir sosyal ve ekonomik organizasyon sistemidir.
Yani, kendi kendini yöneten bir şirkette işçiler, karar verme ve kurumu kontrol etme konusunda mutlak yetkiye sahiptir.
Öz-yönetim, etimolojik olarak öz-yönetim anlamına gelir. Böylece siyaset, işbirliği ve sosyoloji gibi ekonomi dışındaki diğer alanlara da uygulanabilir.
Kökeni ve açıklaması nedeniyle genellikle sosyalist ve Marksist düşünce ile ilişkilidir. Aslında, anarşist özyönetim fikri, 1950'den itibaren Yugoslavya'da yaygın bir uygulama olarak daha büyük bir önem kazandı. Daha sonra Devletin tüm seviyelerinde genel bir örgütlenme sistemi olarak gerçekleştirildi.
Öz-yönetim, çoğulculuk ve dekonsantrasyon alanlarıyla yakından ilişkilidir. Bu nedenle, yeterli planlamadan yoksunsa, işlevlerin tekrarlanmasına (aynı görevi yapan iki kişi veya alan) ve kaynakların kullanımında verimsizliğe neden olabilir.
Özyönetim parametrelerini veya özelliklerini özümseyen ve kapitalist ve liberal çevrede çerçevelenebilecek örgütlenme biçimleri olduğu da belirtilmelidir. Otonom girişimci veya şahıs şirketi, aile işletmeleri veya büyük sosyal kooperatiflere atıfta bulunuyoruz.
İş özyönetim ve diğer alanlarda
Öz-yönetim, çalışanların tüm genel kararlara katıldığı bir şirketin örgütsel sistemidir. Bu sayede çalışanlar yönetim, üretim, öz değerlendirme ve öz-uygulama görevlerini yerine getirebilirler. Ayrıca, şirketin sermaye stokunun bir kısmına sahiptirler ve bu nedenle işletmenin kârına katılırlar.
Özyönetim, başlangıçta şirket ve iş alanında uygulanan bir kavramdır. Ancak, diğerleri arasında psikoloji, eğitim, bilgisayar, dernekler gibi diğer alanlara da yayılmıştır.
Bu örgütsel modalite, aktörler arasındaki koordinasyon ve işbirliği rolünün hiyerarşiler ve güç ilişkileri üzerinde öncelikli olduğu anlamına gelir. Başka bir deyişle, öz-yönetimde, bağımsız olarak yönetici ve operatör olarak hareket eden aynı bireylerdir.
Kendi kendine yönetimin avantajları
Kendi kendine yönetimin faydaları arasında şunlar yer alır:
- Özerklik: Çalışanın kararlarını verme ve bireysel olarak işlev görme yeteneğini ifade eder. Bu, kişisel özerkliğin geliştirilmesine ve üst düzey emirlere ihtiyaç duymadan görevlerin yerine getirilmesine yardımcı olur.
- Verim: Öz-yönetim, çalışanın görevlerini, dış baskıya veya belirlenmiş bir zaman sınırına ihtiyaç duymadan olanaklarına göre yerine getirmesini sağlar.
- taahhüt: Çalışan, öz-yönetim yoluyla daha yüksek bir bağlılık düzeyi geliştirebilir. Bu duygu, şirketin başarısı veya başarısızlığında tüm çalışanların daha fazla sorumluluk üstlenmesinden kaynaklanmaktadır.
Kendi kendine yönetimin dezavantajları
Bununla birlikte, kendi kendine yönetimin bazı dezavantajları da vardır:
- verimsizlik: Çalışanların idari bilgiye sahip olmaması durumunda şirket yönetiminde verimsizlikler meydana gelebilir. Bir işletmeyi yönetenlerin muhasebe ve finans gibi bazı temel bilgilere sahip olması gerekir.
- Yön eksikliği: Şirketi yöneten bir yönetim ekibinin yokluğunda karar verme karmaşık olabilir. Bu, çünkü firmanın tüm çalışanları aynı fikirde olmalıdır.
- Anarşi: Özerklik kazanarak, her çalışan kendi başına hareket edebilir ve şirket için ortak hedefleri bir kenara bırakabilir. Bu, organizasyon içinde düzensizliğe neden olabilir.