Taylorizm - Nedir, tanımı ve kavramı

Taylorizm, Frederick Taylor (1856-1915) tarafından geliştirilen işletme metodolojisine dayanan bir üretim sistemidir.

Taylorizm, bu nedenle, Frederick Winslow Taylor tarafından geliştirilen teorinin uygulamasıdır. Fayol ile birlikte işletme yönetiminin kurucularındandır. Taylor'ın temel katkısı, işbölümü, zincirleme üretim ve işçinin geçici özerkliğinin ortadan kaldırılmasına dayanmaktadır.

Bu nedenle, ilk olarak Taylor, verimliliği artırmak için işin görevlere bölünmesi gerektiğini önermektedir. İkincisi, bu görevler bizi iş sonuçlarını iyileştiren zincir üretimine götürür. Ve son olarak, yukarıdakileri verimli bir şekilde yapmak için işveren, görevin işçi tarafından tamamlanma zamanını mükemmelliğe kadar kontrol etmelidir.

Kısacası Taylorizm, Taylor tarafından yazılan bilimsel yönetim ilkelerinin uygulamalarından biridir. Sıfat bilim adamının kökeni, Taylor'ın bu çevrede bu ilkelerin doğruluğunu gösteren işçilerle yaptığı deneyler döneminden gelir.

Taylorizm, işin bilimsel organizasyonu olarak da bilinir.

Taylorizm İlkeleri

Taylorizm, bilimsel yönetimin pratik bir uygulaması olarak aşağıdaki ilkeleri takip eder:

• İşin nicel analizi: Yeni bir çalışma sistemini uygulamadan önce mevcut olanı analiz etmek esastır. Sadece mevcut yöntemi analiz ederek hangi görevlerin daha hızlı, hangilerinin daha verimli olduğunu, her bir çalışanın her bir görev için ne kadar zaman kullandığını görebiliriz. Taylor'ın yaklaşık bir düzine kalifiye işçi seçmeyi önerdiği analizi bitirdikten sonra, yeni bir iş sistemi önerildi.
• Seçim ve hazırlık: Elindeki analizle Taylor, her görev için en uygun personeli seçmeyi ve elbette onları hazırlamayı önerir. Bu anlamda hazırlık ve eğitim, işçi verimliliğini artıracaktır.
• İşbirliği: İşverenler, çalışanlar ve ilgili üstleri uyumlu değilse, şirket zor büyüyecektir. Taylor için iyi bir çalışma ortamının, iyi bir şirket kültürünün ve paydaşlar arasında iyi ilişkilerin önemi konusunda hiçbir şüphe yoktur.
• İş uzmanlığı: Dördüncü ve son ilke, amirlerin veya işverenlerin planlama tekniklerini geliştirmesi gerekirken, işçilerin üretim tekniklerini geliştirmesi gerektiğini ortaya koymaktadır. Taylor, bazen çalışanın verimsizliğinin hatasının, işlevlerini iyi planlamamış ve bilgiyi doğru iletmemiş yönetici olduğunu vurgulamaktadır.

Taylorizmin Özellikleri

Yukarıdaki ilkeler ve Taylor'ın 1911'de yayınladığı eser ışığında Taylorizm'in özellikleri şu şekilde özetlenmiştir:

• Nihai hedef, artan işgücü verimliliği yoluyla daha düşük maliyetle daha fazla üretmektir.
• Büyük miktarlarda üretim yapılmaktadır.
• Üretim süreçlerini standartlaştırmayı amaçlar.
• Tüm süreçler, verimliliklerini maksimuma çıkarmak için analiz edilir.
• Düzgün işleyişini sağlamak için planlama ve denetim esastır.
• Performansla ilişkili ikramiyelerin ödenmesi yoluyla çalışanların motivasyonunu teşvik edin.

Taylorizmin avantajları ve dezavantajları

Bu anlamda Taylorizm eleştirisiz kalmamıştır. Dolayısıyla, o dönem için özellikle dikkate değer avantajlara sahip olduğu doğru olsa da, aynı zamanda kayda değer dezavantajları da vardır. Tüm söylenenler, bu ayrıntıların bir kısmı Fordizm veya Toyotaizm gibi daha sonraki sistemler tarafından geliştirildi.

Taylorizm'in başlıca avantajları arasında şunlar yer alır:

• Üretim süreçlerinde daha fazla verimlilik.
• Emek verimliliğinde artış.
• Üretim süreçleri üzerinde daha fazla kontrol.
• İşletme karlarının büyümesi.
• Yönetim ve yönetim fikirlerinde gelişme.

Öte yandan, en belirgin dezavantajlar arasında:

• İşçilerin yüksek yıpranması.
• Görevlerin monotonluğu nedeniyle düşük motivasyon.
• Çalışanlar arasındaki zayıf ilişki ve örgüt kültürünün yokluğu.
• Üretim kalitesinde azalma.