Bir şirketin yaşam döngüsü

Bir şirketin yaşam döngüsü, bir şirketin geçebileceği aşamalar sürecidir.

Bir şirketin yaşam döngüsü olarak bilinen, faaliyete başladığı andan faaliyete geçtiği ana kadar geçen tüm bu aşamalar büyük önem taşımaktadır. Her aşamanın kendisini ve şirketin gelişim derecesini tanımlayan bir dizi özelliği vardır. Beş farklı aşama kurabiliriz.

• Embriyo
• Artırmak
• Havalanmak
• Olgunluk
• Eğim

Daha sonra, bu aşamaları ayrıntılı olarak göreceğiz.

embriyo aşaması

Şirketin faaliyete başladığı ve gider hacminin genellikle geliri aştığı aşamadır. Burada müşterilerden gelen talebi artırmaya yönelik yatırım öne çıkıyor. Başlıca özellikleri şunlardır:

• Yavaş büyüme Müşterilerden gelen talep düşük.
• Yüksek fiyatlar. Ölçek ekonomisine ulaşmak için üretim hacmine henüz ulaşılamamıştır. Fiyatlar genellikle olumsuz kar durumundan bir an önce çıkmak için yükseltilir.
• Büyük yatırım ihtiyaçları. Ürünü geliştirmek ve müşteri talebini artırmak için güçlü yatırım gerekiyor.
• Şirketin kapanma riski yüksek. Büyük ilk yatırım ve yavaş büyüme nedeniyle.

Büyüme aşaması

Burada büyüme hızlanır ve şirket pozitif karlar elde etmeye başlar. Büyük ölçüde talepteki güçlü artıştan dolayı. Bu aşamanın temel özellikleri şunlardır:

• Hızlı büyüme. Şirketin ürünüyle ilgilenen yeni müşterilerin girişi sayesinde talep artar.
• Fiyatlar üzerinde sınırlı rekabet baskısı. Sektöre giren yeni şirketlerin tehdidi zirvede. Bununla birlikte, yüksek büyüme, şirketin fiyatlarda rekabet etmeden büyümeye devam etmesini sağlar.
• Fiyat düşüşü. Fiyatların düşmesine izin veren ölçek ekonomileri elde edilir.

İsim büyümesi rastgele değil. Bir şirketin yaşam döngüsünün en çok ilerleme gösteren aşamasıdır.

Kalkış aşaması

Burada faydalar tutarlı hale gelir. Ancak yoğun rekabet nedeniyle hem talepte hem de kârda büyüme düşmeye başlar. Aşağıdaki noktalar öne çıkıyor:

• Büyüme yavaşlaması. Yeni müşteri bulmanın zorluğu nedeniyle talep zirveye ulaşmaya başlar.
• Zorlu yarışma. Düşen talep ve büyüme, rakipler arasındaki savaşı güçlendirir. Rekabeti yenmek için talebin üzerinde güçlü yatırım süreçleri başlatılır.
• Maliyet azaltma. Şirket, yoğun rekabet karşısında ayakta kalabilmek için maliyetleri düşürmeye çalışacak ve faaliyetlerine devam edecektir.
• İş feshi riski. Bu güçlü rekabet, şirket tasfiyesine veya birleşmesine dönüşecektir.

Olgunluk evresi

Olgunluk aşamasında, büyüme neredeyse yok olur. Şirketler sektör içinde konsolide olmaya başlıyor. Ana faktörler aşağıdakileri içerir:

• Fiyat istikrarı. İşletmeler fiyat savaşlarından kaçınırlar.
• Yavaş büyüme Talep sadece değiştirme içindir, yani yeni müşterilerden talep yoktur.
• Yüksek giriş bariyerleri. Sektördeki firmaların sahip olduğu düşük maliyet yapısı ve marka gücü nedeniyle.

düşüş aşaması

Bir şirketin yaşam döngüsünün bu aşamasında, talepteki ve kârdaki büyüme negatiftir. İkame ürünlerin yaratılmasının veya tüketici tercihlerindeki değişikliklerin neden olacağı yer.

Şirketler, talebi artırmak için fiyatlarda indirime gidecek. Bu da sektörde bir fiyat savaşına ve dolayısıyla yeni bir güçlü rekabete yol açacaktır. Bazı şirketlerin iflas etmesi, bazılarının ise birleşmesi için çevirmek.