Depo lojistiği
Depolama lojistiği, bir şirketin faaliyetlerini yürütmek için aldığı elementler, mallar veya hammaddelerle ilgili her şeyi yönetmekten ve planlamaktan sorumludur.
Depolama lojistiği, alınan malzemelerin yerleştirilmesi ve saklanması, doğru durumda tutulması ve tüm bu unsurların depolanmasının şirketin faaliyetine olumlu etki etmesinin sağlanması gibi görevlerle ilgilenir.
Yani sadece depolamaya çalışmakla kalmaz, aynı zamanda depolamayı verimli hale getirmeye çalışırlar. Bu nedenle, örneğin, her şeyi mükemmel bir şekilde yerleştirmek ve depolamak pek mantıklı değil, ama dağınık. Kaos olurdu.
Şirketin deposu olması durumunda bu tür bir lojistiğin gerçekleştirileceği açıklığa kavuşturulmalıdır. Çünkü aldıkları her şeyin doğrudan üretime gittiği firmalar var.
Depolama lojistik fonksiyonları
Depolama lojistiği içinde sayısız işlev vardır. O kadar ki, sadece bu alanda kapsamlı araştırmalar var. Her durumda, depolama lojistiğinin işlevleri şunlardır:
Envanterleri güncelle
Alınan siparişlerin envanter yönetimi tedarik lojistiğine ait olsa da, tedarik departmanı ile depolama departmanı arasındaki iletişimin çok iyi olması gerektiğini belirtmekte fayda var.
Bu böyledir, çünkü depoya yerleştirme ve taşıma sürecinde ürünler kırılabilir. Depolama lojistik departmanı bunun hesabını tedarik departmanına vermelidir. Yani bir sonraki siparişte bu dikkate alınacaktır.
Ayrıca, sadece önemsiz öğeleri silmek için envanterler güncellenmemelidir. Ayrıca, depolanan bu ürünleri dönüştürmekten sorumlu olan işçiler tarafından tüketimlerine göre güncellenmelidirler.
Depolandıkları yerin kaydı
Bir depo ne kadar büyükse, depo kaydının o kadar doğru olması gerekir. Ürünlerin bölgelere veya bölümlere göre tescil edilmesi esastır. Bu ürünlerin depolanmasından veya dönüştürülmesinden sorumlu işçiler nerede olduklarını bilecek şekilde.
Ek olarak, üretim verimliliğini artırmak için belirli unsurların yerini değiştirmek gerekebilir. Bu nedenle, kayıt olmadan tamamen kontrol eksikliğine yol açabilir.
Ürün tipine göre depolama alanlarını planlayın
Yukarıdakilerle bağlantılı olarak, depo lojistik departmanı, farklı unsurların hangi bölümlerde bulunması gerektiğini incelemelidir. Böylece, daha çok kullanılanlar, yaygın olarak kullanılmayanlardan daha erişilebilir.
Ya da başka bir deyişle, boyut veya ağırlık sorunları nedeniyle nakliyesi daha karmaşık olanlar, dönüştükleri aşamaya yakın olsalar iyi olur.
Malzemelerin üretim sürecine dahil edilmesini kolaylaştırmak
Sarf malzemelerinin dahil edilmesini kolaylaştırmak, yalnızca mekanların doğru planlanmasıyla ilgili değildir. Elemanların üretim aşamasına taşınması için bir protokol olması tavsiye edilir.
İlgili unsurları dahil etmek için hem depo lojistik departmanı hem de üretim departmanı görev alabilir. Bununla birlikte, malzemelerin akışının düzgün olması için her ikisinin de aynı fikirde olması gerekir.
Sarf malzemelerinin her birinin nasıl taşınacağını belirtin
Tüm sarf malzemeleri aynı şekilde dönüştürülemez. Mekanize araçlarla taşınabilen eşyalar ve insanlar tarafından daha iyi taşınabilen eşyalar olabilir.
Taşımaları için şu veya bu yöntemin kullanılıp kullanılmaması, her ürünün özelliklerine ve ayrıca depolanacakları alan, kabul alanı ve üretim alanı arasındaki mesafeye bağlı olacaktır.
