Örgüt iklimi, bir şirketin çalışanlarının uygulamaları tarafından oluşturulan ve birbirleriyle ilişki kurmak zorunda oldukları tutumlarda somutlaşan ortamdır.
Bir şirketin organizasyonel iklimi birçok faktöre bağlıdır ve bunlardan ilki şirketin kendisine verdiği önemdir.
Hedefler, hedefler ve ilerlemeyi ve yönetim göstergelerini izleyen bir kontrol aracıyla hedeflere ulaşılabilir. Pekala, bu süreç için liderliğe ihtiyaç yoktur, bu nedenle "örgütsel iklim" faktörü tamamen göz ardı edilir, çünkü odak oraya değil, amaç ve hedefin yerine getirilmesine verilir. Bu, işçiler veya işbirlikçiler arasındaki ilişkilerin bozulma örneklerinin oluşturulabileceği yerdir. Hedefler o kadar yüksek, talepkar ve daha kötü, bireysel olabileceğinden, herkes ne pahasına olursa olsun üzerine düşeni görecektir.
Kuşkusuz bu maliyet, aşırı rekabete, meslektaşlar arasında ihanete, dağınık iletişim kanallarına, belirsiz talimatlara ve çok az işbirliği ruhuna dönüşebilir. Yani örgütün sadece göstergelere dayalı ve insanları düşünmeden plan yapması ve ayrıca uyumu kolektif değil bireysel hale getirmesinden kaynaklanan bir tür yapısal şiddet tarafından yönlendirilen bir örgüt iklimi.
Aksine, liderlik yönetim sürecinde temel bir unsur olarak mevcutsa, “örgüt iklimi” mevcut ve hatta en alakalı faktör olacaktır. Bunun nedeni, "kaynak" olarak insanların kontrol edilmesi en zor olanlardır. Bu anlamda, organizasyon yapısından motivasyon üzerine bahis oynamak, çok yüksek düzeyde bağlılık ve dolayısıyla üretkenlik sağlayabilir.
Şirket değerlerinde mevcut olan organizasyonel iklim
Şirketlerin iyi bir organizasyonel iklimi sürdürmek için önlemler almaları meşrudur çünkü bu onlara daha fazla karlılık getirir. Bununla birlikte, bunu üretim sonuçları üzerinden değerlerine entegre eden şirketler olduğunu ve bunun hedeflere ulaşmaya tabi olmayan, daha çok şirket politikası olarak kalıcı teşviklerde gerçekleştiğini belirtmek gerekir.
Bu teşviklerden bazıları esneklik, öğrenim bursları, şirket içi gelişim planları, merkez ile yakın ilişkiler ve iş için öneri ve teklifte bulunma imkanıdır.
Organizasyonel iklimde sorumluluklar ve roller
Şirket, organizasyon içinde sağlıklı ve işbirlikçi ilişkiler sürdürmesini sağlayabilse de, günlük birlikte yaşamanın yarattığı kişisel şikayetlerden maalesef sorumlu tutulamaz. Bu sorunlar, çalışanların etik ve kişisel eğitimi ile ilgilidir, bu nedenle, işin insanların en çok zaman geçirdikleri yerlerden biri olduğu düşünüldüğünde, çalışmak için hoş bir iklim oluşturmaya istekli olmaları önemlidir.
İşçiler işlerinde kendilerini daha mutlu edecek uygulamalar düzenler ve yaratırlarsa ve bu şirketin çalışmasına olumsuz bir şekilde müdahale etmezse, şirketin bu özgürlüğü vermesi yeterlidir ancak meydana gelen kişisel arızalardan sorumlu tutulamaz. bu dinamik sırasında oluşturulur.
Son olarak, bu uygulamalar, aksine, işbirlikçiler arasındaki ilişkileri etkilemeye başlarsa, şirket sorunu belirlemeli ve çalışma alanlarını insanlar arasındaki saygıyı tehlikeye atmadan rahat örnekler olacak şekilde düzenlemek için önlemler almalıdır.
Özetle, organizasyonel iklim, bir şirketin iletişiminin bir parçası olan, çalışanların bir yandan hoş çalışma uygulamaları oluşturmak için yeterli alana sahip olması, diğer yandan kuruluşun bu alanları katkıda bulunarak güçlendirmesi gereken bir arayüzdür. organizasyon kültürünüze özgü teşvikler, faydalar ve uygulamalarla. Günün sonunda hedef, piyasada daha rekabetçi olacak, daha memnun ve mutlu bir şirket kurmaktır.
