Risk haritası, işletmenin mevcut durumunu ve onu çevreleyen ekonomik, politik ve sosyal durumu yansıtan bir araçtır. Bu şekilde, faaliyetlerimizi hangi yönlerin etkileyebileceğini ve bunları nasıl çözeceğimizi belirleriz.
Risk haritaları önleme araçlarıdır. Bu haritalar, şirketi çevreleyen ekonomik, politik ve sosyal durum gibi değişkenleri dikkate alarak bir şirketin durumunu belirlemeye çalışır. Bu şekilde, haritanın amacı, şirketin ekonomik faaliyetini hangi olumsuz yönlerin etkileyebileceğini belirleyerek mevcut ve gelecekteki senaryoları tahmin etmemizi sağlamaktır.
Risk haritaları iş dünyasında yaygın olarak kullanılan araçlardır. Bu sayede şirket riskleri bilebilir ve etkileri sınırlamak için önleyici yöntemler benimseyebilir.
Risk haritası ne içindir?
Bir risk haritasının temel amacı, şirketin karşılaştığı belirsizliklerle ilgili tüm bilgileri sentezlemektir. Bu şekilde, bu belirsizlik kaynaklarını dağıtmayı amaçlayan stratejilerin geliştirilmesine geçebiliriz. Metodoloji, maruz kalmanın yanı sıra mevcut ve gelecekteki olası zararları azaltabilecek stratejiler geliştirme yeteneğinden oluşur.
Risk haritası, işletme yönetimi için çok faydalı bir araçtır. Risk haritaları, bir şirketin hem bugün hem de gelecekte karşı karşıya kalabileceği risklerin bilinmesini sağlar. Siyasi, ekonomik ve sosyal durum gibi bir dizi faktörü göz önünde bulundurarak, sorunu öngörebilir ve bunların ortaya çıkarabileceği olası olumsuz etkileri sınırlamaya çalışan önleyici yöntemler benimseyebiliriz.
Risk haritası oluşturmanın amaçları arasında şunlar yer almaktadır:
- Bir riskin ortaya çıkma olasılığını ölçün.
- Her riskin potansiyel zararını ölçün.
- Şirketin çevresini bilin.
- Varlığın güvenliğini artırın.
- Şirketi tehdit edebilecek riskleri bilin.
- Şirketin karşı karşıya olduğu riskleri ölçün.
- Şirkete zarar verebilecek hataları bilin.
- Şirketin mevcut ve gelecekteki sürdürülebilirliğini garanti etmek.
Diğerlerinin yanı sıra, risk haritası, bir şirketi daha derinlemesine tanımamızı sağlayacak sonsuz araçların yanı sıra yukarıda açıklanan tüm yönleri bilmeye hizmet eder.
Risk haritası nasıl yapılır?
Basit bir görev gibi görünse de, bir risk haritası geliştirmek oldukça kapsamlı bir süreçtir. Buna ek olarak, bu, şirket ve çevresi ile iş stratejisi hakkında kapsamlı bilgi gerektirir. Son olarak, şirkette, şirketi ve çevresini çok iyi tanıyan az sayıda insan vardır, bu nedenle risklerin tam olarak değerlendirilmesi zordur.
Ancak gerekli eğitimler ile risk haritası yapmak mümkündür. Bunu yapmak için, bunu gerçekleştirmemize ve şirketin stratejisi için objektif ve faydalı bir şekilde gerçekleştirmemize izin veren bir dizi adımı izlemeliyiz.
Bir risk haritasının yürütülmesi, aşağıdaki adımlarda özetlenebilecek bir görevdir:
- Riskleri tanımlayın ve tanımlayın: Bu şekilde öncelikle organizasyonu, işi, görevleri ve şirketin sahip olduğu kritik süreçleri yansıtmalıyız. Bu şekilde bilgileri sentezleyerek, şirketin iç zayıflıkları olarak sahip olduğu zafiyetleri değerlendirebileceğiz. Tüm faktörleri ve bunların her birini etkileyebilecek, şirketin mevcut ve gelecekteki kapasitesini azaltabilecek herhangi bir faktörü çok ayrıntılı olarak ölçmeliyiz.
- Riskleri ölçmek ve nitelendirmek: Bu değerlendirme çok katı ve eleştirel bir analizle birlikte yapılmalıdır. Amacın olası tüm riskleri kontrol etmek olduğunu unutmayın. Bu nedenle, şirketin maruz kaldığı riskin yanı sıra bir riskin nesnel ve öznel olasılığını biliyorsak, şirket politikasında en önemli olduğunu düşündüğümüz şeye bağlı olarak bunları sınıflandırabilir ve bizi en çok ilgilendirenlere öncelik verebiliriz.
- Riskleri değerlendirin ve önceliklendirin: Bu değerlendirmeler ve analizler ile riskleri nitelemek ve ölçmek için ilk göstergeleri elde edebileceğiz. Bunlar, bir tahmin yapmamızı sağlayan tarihsel serilere dayandıracağımız potansiyel kayıplardır. Ayrıca KRI (Anahtar Risk Göstergesi). Bu sayede belirli bir şekilde riskleri daha objektif olarak değerlendirmemizi ve önceliklendirmemizi sağlayan göstergeler elde edebileceğiz.
- Önceliklendirme matrisini tamamlayın: Tüm riskleri tanımlayıp ölçtüğümüzde, geriye kalan tek şey onları önceliklendirmektir. Bunu yapmak için, olasılığa ve potansiyel hasara bağlı olarak, daha acil eylem gerektirenlere ve en fazla potansiyel hasarı oluşturanlara öncelik vererek bunları sınıflandırabiliriz. Sınıflandırmaları için, riskin yüksek olup olmadığını kırmızıyla ölçen renkli hücrelerden oluşan bir matriste onları sınıflandıracağız; sarı ile orta riskten bahsedersek; yeşil, eğer risk düşükse.
- stratejilerin benimsenmesi: Tüm riskler belirlendikten ve bunların önceliklendirilmesinden sonra stratejiye geçilir. Diğer bir deyişle, bu risklerin şirketimizde yaratabileceği olası olumsuz etkileri azaltmak için olası stratejileri tanımlarız.