Üretim sürecindeki darboğaz, üretim zincirinde diğerlerinden daha yavaş gerçekleştirilen bir aşamadır.
Ancak darboğazlar, genel süreç yavaşladığından veya üretim maliyetleri arttıkça üretim sürecinin verimliliğini kaybetmesine neden olur.
Ayrıca bir darboğaz, üretken verimlilik kaybının yanı sıra, şirketlerin daha az kazanmasına neden olabilir. Bunun nedeni, üretim süreci için daha fazla zamana ihtiyaç duyulmasıdır, bu da maliyetleri artırır ve en kötü durumda müşteri memnuniyetini tehlikeye atabilir.
Darboğaz oluşturabilecek faktörler
Bir şirketin üretim sürecinde, darboğaz oluşturabilecek belirli faktörleri bulabiliriz, en önemlileri şunlardır:
1. Yetersiz veya yetersiz ekipman veya malzeme
Bir yandan, verimli bir üretim süreci elde etmek için şirketin mükemmel durumdaki makine ve teçhizata sahip olması, ayrıca yeterli miktarda girdi veya hammadde bulunması gerekir.
Örneğin, bir makine arızalanırsa, bakım gerektiriyorsa veya üretim ihtiyaçları için zaten güncel değilse bir darboğaz meydana gelebilir. Aynı şekilde yeterli malzeme yoksa üretim süreci durma noktasına gelebilir.
2. Gerekli iş becerilerine sahip olmayan personel
Aynı şekilde firma ideal bir üretim altyapısına ve üretim için uygun malzemelere sahip olmasına rağmen, üretim sisteminin veya kullanılan makinelerin nasıl çalıştığını bilmeyen bir çalışan veya bazı çalışanlar varsa, üretim sürecinin aksamasına neden olurlar. gerçekleştirilir. optimal olarak.
Gerçekte, bir çalışanın bir makinenin doğru kullanımını bilmediği ve üretim sürecinde kullanılan hammaddeleri bozarak israfa ve daha yüksek maliyetlere neden olduğu durumlarda bu duruma örnek verebiliriz. Personel, ekipmanın uygunsuz kullanımı nedeniyle bile riske atılabilir.
3. Ürünleri depolamak veya depolamak için alan eksikliği
şüphesiz, Bir şirkette ortaya çıkabilecek bir diğer sorun da bitmiş ürünleri depolamak için gerekli alana sahip olmamasıdır. Böylece, üretim sürecinin durduğu, böylece depolanamayacak daha fazla ürün çıkmayacak noktaya ulaşılır.
Ayrıca bu durumda bu sorunla karşılaşan bazı firmaların müşteri gereksinimlerine göre üretimden oluşan just-in-time sistemini uyguladıklarını ve anında üretilip teslim edildiğini ve bu sayede ürünün anında üretilip teslim edildiğini belirtmekte fayda var. Envanter maliyetleri.
4. Yöneticilerin ve üretim sürecinden sorumlu kişilerin ilgisizliği
Her şeyden önce, süreçten sorumlu olanların üretim sürecinin işleyişi hakkında bilgisi veya ilgisi olmadığı, bu nedenle üretim zincirinde oluşabilecek risklerin veya olası arızaların farkında olmadığı durumlarda başka bir darboğaz ortaya çıkabilir.
Tabii ki üretim sürecine ilgisizlik ya da bilgisizlik varsa, kurulu zamanlarda üretim yapmak çok zor olacak, bu da şirketin para kaybetmesine neden olacak, ama hepsinden önemlisi memnun olmayacak müşteriler.
Son olarak, darboğazların, üretim sürecinin belirli bir aşamasında meydana gelseler bile, sonuçta üretim sürecini bir bütün olarak etkileyerek, onu verimsiz ve maliyetli hale getirdiğini gözlemliyoruz. Ama en olumsuz yanı, şirketin para, müşteri ve tabii ki prestij kaybetmesidir. İkincisinin geri kazanılması zordur ve şirket için önemli kayıplara neden olur.