Karar verme - Nedir, tanımı ve konsepti
Bir şirkette karar verme, bir fırsata olası alternatifler veya bir çatışmanın çözümlerine kurumsal hedeflerle uyumlu bir şekilde karar vermeyi amaçlar.
Girişimci her gün kararlar vermelidir ve bunu yapmanın etkili bir yolu, nasıl yapılacağını bilmektir. İşinizin bu önemli bölümünü gerçekleştirmek için ne olduğunu, nasıl olduğunu, neden olduğunu veya neyi başarmak istediğinizi bilmelisiniz. Bu süreç, küresel ve değişen pazarlarda esastır. Bu yüzden dikkate alınması gereken bazı önemli yönleri göreceğiz.
Karar verme
Sırasıyla en önemli olan ilk adım, çözülmesi gereken problem hakkında farklı bakış açılarını bilmektir. İlgili yöneticilerle ve hatta çalışanların geri kalanıyla (mümkün olduğunda) toplantılar yapmak esastır. Dört gözün ikiden daha iyi gördüğünü söylüyorlar ve bu şirketlerde tamamen doğru.
İçinde bulunduğumuz ekonomik-hukuki çerçeveyi de analiz etmeliyiz ve bunun için mümkün olan en eksiksiz bilgiye ihtiyacımız var. Tabii ki, doğru, faydalı, alakalı ve tutarlı olmalıdır. Okuduğumuz veya gördüğümüz her şeye inanmıyoruz ve eleştirel olalım. Sektörünüzü, müşterilerinizi ve ürün veya hizmetlerinizi birçok kişiden daha iyi tanıyorsunuz. Bu nedenle, bir şey size uymuyorsa, doğru olmayabileceğindendir.
Ayrıca, deneyim veya yaratıcılık gerekli olsa da bilim sizin müttefikinizdir. Bu durumda istatistikler en iyi saha yardımcınız olur. Verileri analiz etmeli, grafikler, tablolar ve raporlar oluşturmalı ve bunları diğer benzerleriyle karşılaştırmalısınız. Pazar nişlerinin ne olduğunu bulmalısınız, krizler bile fırsatlar sunar.
karar planı
Doğaçlama bir şirkette işin bir parçasıdır, ancak birçok görevin gerekli eylem protokolleri vardır. Karar vermek ayrıca düzenli bir şekilde atılması gereken birkaç adım gerektirir. Bakalım neymişler:
- İlk etapta analiz, bunun için bir SWOT matrisi (veya SWOT) kullanabiliriz. İçimizde ve dışımızda neler olduğunu ve olası sorunların neler olduğunu bilmelisiniz.
- Öte yandan, ihtiyacımız olan bilgileri toplamalı ve daha önce de belirttiğimiz gibi, bir hesap tablosu gibi istatistik ve araçlarla veya SPSS veya R gibi belirli programlarla analiz etmeliyiz.
- Ayrıca, alternatiflerin neler olduğu konusunda net olmalı ve mümkünse bunların her birinin şirketimiz üzerindeki etkisini bilmeliyiz. Öte yandan, bu adımda ilgili tüm kişilerle iletişim kurmak uygundur.
- Son olarak, karara bağlı olarak ilgili eylemler gerçekleştirilmelidir. Geri bildirimi unutmayalım. Buna göre hareket etmek için eylemlerin başarısı veya başarısızlığı hakkında bizi bilgilendiren kontroller oluşturmalıyız.
Karar vermede örnek
Bir gazete olduğumuzu düşünelim, örneğin Newland. Dolayısıyla bir haber dizisini yayınlayıp yayınlamayacağımıza ve nasıl yayınlayacağımıza karar vermemiz gerekiyor. Piyasayı inceleriz ve bir ihtiyaç, bir sorun hakkında bilgi keşfederiz (bu herhangi biri olabilir). Şimdi gidilecek yolu seçme zamanı.
Bunu yapmak için elimizdekileri, araçlarımızı, personelimizi, tekniğimizi, bilgimizi analiz ederiz. Bir yandan da piyasayı inceliyoruz. Bu soruna yüksek talep olduğu doğrudur. Ayrıca halkın bilgi kalitesi konusunda giderek daha fazla talepte bulunduğunu da biliyoruz. Bu nedenle, bizi en çok ilgilendiren şeyi seçmeliyiz.
Bu "hayali" örnekte, uzun vadede büyümemizi sağlayacak olanın yararlı ve doğru bilgiler olduğunu ve ilgi alanlarımızla uyumlu olduğunu düşünüyoruz. Bu durumda karar vermek basittir, bir sorun hakkında gazeteci olarak rapor verin ve okuyucuları bilgilendirin.
