İşletme yönetimi türleri, belirlenen hedeflere ulaşmak için bir şirkette faaliyetlerin, işlevlerin ve süreçlerin yürütüldüğü farklı yollardır.
Elbette tüm işletme yönetiminde yönetim çok önemli bir rol oynamaktadır. Çünkü yönetimden, organizasyonda çalışan tüm insanlar yönlendirilir ve yönlendirilir. Bu, tüm bu insanların çabalarının, organizasyonun izlediği ortak hedefe ulaşılmasına yönelik olması için.
Başka bir deyişle, her işletme yönetimi türü, personelin birlikte çalışmasını ve hedeflere mümkün olan en verimli ve etkili şekilde ulaşmasını amaçlar. Her yönetim biçimi, insan, malzeme ve finansal kaynakları en iyi şekilde kullanmayı amaçlar. Bu nedenle, her yönetim türü, beklenen amacı elde etmek için tüm kaynaklarını yönlendirmek, koordine etmek ve kontrol etmek için belirli bir yol kullanır.
İşletme yönetimi türleri
Başlıca işletme yönetimi türleri şunlardır:
1. Bırakınız yapsınlar yönetimi
Yeni başlayanlar için, bırakınız yapsınlar yönetim türü, çalışanlara duyulan güvene dayanır. Bu nedenle, yönetim işlerin nasıl yapılacağını bildiklerine güvendiği için işçilere özgürlük verilir.
Önemli olanın, çalışanın izlediği süreç değil, sonuç olduğuna dikkat etmek önemlidir. Bu durumda yönetim tavsiyede bulunabilir veya öneride bulunabilir, ancak hiçbir zaman kriterler dayatarak personelin daha motive ve daha üretken çalışmasını sağlar.
Ancak bu yönetimde kişiler veya ekipler kendi kendilerini yönettikleri için üretim sırasında denetim süreci yürütülmez. Yönetici yalnızca bir şeyler ters giderse veya sorulduğunda devreye girer. Yönetici sürecin başında ve sonunda bulunur. Bu yönetim süreci Google gibi şirketler tarafından kullanılmaktadır.
2. Demokratik yönetim
Demokratik yönetim, çalışanlarının katılımını motive etmeye dayanır. Buradaki fikir, herkesin görüşlerini ifade etmesi ve bunların yönetim tarafından dikkate alınmasıdır. Bu yönetim biçimi, iç iletişimi ve ekip çalışmasını teşvik eder.
Aslında, nihai karar yönetici tarafından verilse de herkes fikrini ifade eder. Bu nedenle bu yönetim bir tür istişari, katılımcı, işbirlikçi veya fikir birliği yönetimi olarak bilinir. Bu, herkesin işgal ettiği pozisyona bakılmaksızın bir fikri olabileceği göz önüne alındığında. Herkesin farklı durumlara ilişkin fikir, görüş, öneri ve çözümlerini paylaşması temel amaçtır.
3. Otoriter yönetim
Ancak otoriter yönetim, demokratik yönetime tamamen aykırıdır. Bu durumda yönetim, diğerlerinin ne düşündüğünden bağımsız olarak şirketteki tüm kararları alır. Çalışanlar, yapmaları emredilen görevleri yerine getirmekle sınırlıdır.
Çalışan, iş stresi ve düşük düzeyde benlik saygısı gösterebilir. Bu nedenle verimlilik düzeyi genellikle düşüktür. Üst komutalardan dolayı iletişim sistemi yöneticiden çalışana inmektedir.
4. İşlemsel yönetim
İşlemsel yönetim, yöneticiden çalışana işini iyi yaptığı için ödüllendirme sistemlerine dayanır. Ödüller genellikle ekonomik niteliktedir ve çalışanlar önerilen hedeflere ulaştığında verilir. Ödüller, çalışanların performanslarını iyileştirmelerine yardımcı olur.
Bu yönetimde genellikle yönetici ve çalışan kazanır. Yönetici önerilen hedeflere ve sonuçlara ulaşır ve çalışanlar çabaları için ödüllendirilir. Çalışanların şirkete aidiyet bağlarını oluşturduğu, çalışma ortamını ve çalışanların üretkenliğini desteklediği için olumlu yönde çalışır. Kazan-kazan bir yönetim biçimidir.
5. Dönüşümsel yönetim
Dönüşümsel yönetimin bir şirketin sahip olduğu insan sermayesine değer kattığına şüphe yoktur. Bu, organizasyonun başarısının ancak çalışanlarının özveri ve bağlılığı ile elde edilebileceğini göz önünde bulundurarak. Bu nedenle yönetim ve çalışanlar arasında iletişim ve güven hakimdir.
Doğal olarak bu tür bir yönetimde çalışanlar kendilerine güvenen ve daha yaratıcı olmalarını sağlayan kişiler oldukları için risk almaya motive olurlar. Şirketin, departmanın veya projenin vizyonunu çalışanlarına aktarmayı amaçladığı için vizyoner bir yönetimdir. Herkes, yönetim ve çalışanlar, organizasyonu dönüştürmek için aynı yöne odaklanmıştır.
6. Hizmet yönetimi
Öte yandan hizmet yönetimi, yönetimin çalışanlarına sağlaması gereken desteğe dayanmaktadır. Yöneticiler, çalışma ekibinin eğitimi, eğitimi ve tavsiyeleriyle ilgilenir. Çalışanlar sadece emirlerin uygulayıcıları değildir, aksine yönetimden destek ve yardım alırlar.
Gerçekten de, yöneticinin ekibiyle olan kişilerarası ilişkileri baskındır. Elbette bu yönetimin çalışması için. Yönetici, iş, eğitim süreci ve ilişkiler kurma konusunda çok fazla deneyime sahip olmalıdır.
7. Kalp pili yönetimi
Son olarak, kalp pili yönetimimiz var. Bu yönetim türünde yönetici, ekibinin liderliğini üstlenir. Böylece, çalışanların adımlarını takip etmeleri için talimatları ve işin disiplinini iletir ve tüm ekibi yönlendiren çalışma hızını belirler.
Genellikle, çalışma ekibinin, özellikle gerekli ritim çok talepkar ve kalıcı olduğunda, yöneticiyi takip etmek ve onun çalışma ritmine uymak için yüksek düzeyde motive olması gerekir.
Sonuç olarak, bir organizasyonun başarısı veya başarısızlığı için işletme yönetimi türünün belirleyici olduğu söylenebilir. Bir şirkette ekibe, işe, projeye veya söz konusu göreve bağlı olarak farklı yönetim türleri uygulanabilir.
Kesin olan, kötü iş yönetiminin çalışanların ve genel olarak organizasyonun performansına zarar verdiğidir. Öte yandan, iyi yönetim, daha motive, daha üretken çalışanlar ve bunun sonucunda iş hedeflerine ulaşılmasını sağlar.
