Şirketin başkanı César Alierta'nın yakında José María Álvarez-Pallete tarafından değiştirilmesi ve bu yöneticinin yeni işlevlerinde karşılaştığı muhteşem zorluğun yanı sıra, Telefónica'nın geleceği, telefónica'nın tamamen dijitalleştirilmesinden geçiyor. iş, grubun uluslararası cephesi ve en dar kesiminin katlanarak büyümesi yeterlilik.
Telefónica'nın ikinci adının Çevrimiçi TelekomBir işletmenin tam anlamıyla interaktif bir ortama dönüştürülmesinin sektörde bilinen adı olan; yani, insanların ve teknolojik cihazların mükemmel bir şekilde uyarlandığı ve bağlantılı olduğu bir alana.
Operatör tarafından oluşturulan stratejinin amacı, verinin korunmasını ve güvenliğini garanti ederek artan bir bağlantı hızı sunmaktır. bilgi trafiği patlaması grubun çok kısa vadede gerçekleşmesini beklediğini söyledi. Aslında, Telefónica bu girişimi gerçekleştirmek için hem altyapıya hem de ağlara büyük yatırımlar yaptı. aynısı Alierta Yaklaşımın büyüklüğünü zaten açıkladı: "Baştan sona dijital olacağız."
Uluslararası sahne ve İspanyol bağlamı
için bekleyen başka bir konu Alvarez-Palet uyumlu hale getirmek olacak Uluslararası iş İspanyol telekomünikasyon devi. Unutulmamalıdır ki %70'den fazlası Gelir Şirketin büyük bir kısmı yurt dışından, özellikle Latin Amerika ve Almanya'dan gelmektedir. Bu anlamda, çözülmesi gereken ilk zorluklardan biri, Telefónica'nın İspanya'nın ardından ikinci en büyük pazarında yer alan, ancak GSYİH (Gayri Safi Yurtiçi Hasıla) 2015 yılında %3,8 oranında azaltılmıştır.
Aynı şekilde, İngiliz topraklarında da işletmeci, Avrupa rekabet otoritelerinin kendi mallarını satma kararını beklemektedir. yan O2 Asyalı grup Hutchison Whampoa'ya. Brüksel kararının önümüzdeki Mayıs ayında yapılması planlanıyor ve eğer uygun olursa, operasyon birden fazla kişiyi kapsayacak. 13.000 milyon euro stratejik pazarlarda finansal kaynaklarını artırmaya çalışacağı organizasyon için.
Parçası Faydaları O2 satışından elde edilen borç 50.000 milyon avroya yaklaşan Telefónica; Ancak, işlem gerçekleşmezse, Alierta'nın "bir dağıtım yapmak" iddiası ışığında yeni yöneticinin nasıl bir çözüm bulacağını kimse bilmiyor. kâr payı 0,75 Euro'dan hissedarlar yakın kaynaklara göre önümüzdeki on yılda ”. Benzer şekilde, Álvarez-Pallete'in de şirketin halka arzını teşvik etmesi gerekecek. Telxius, grubun denizaltı kablolarını ve kulelerini bir araya getirmek istediği altyapı iştiraki.
İspanyol bağlamında, operatörün her iki işlemle de ilgilenmesi gerekecektir. Vodafone olduğu gibi Portakalson zamanlarda satın almalarıyla büyük bir güç kazanan ana rakibi, YA DA DEĞİL Y caz teli, mobil segmentteki pazar paylarını Telefónica'nınkine yaklaştırıyor. Bu duruma geniş personel azaltma Grubun kısa süre içinde üstlenmeyi planladığı strateji, 3.000 milyon avroya yakın.
