Girişimcilik dinamik bir ekonomiye sahip olmak için hayati öneme sahiptir. Yeni iş projelerinin yaratıcıları, bir bütün olarak ekonomide istihdam ve zenginlik yaratan küçük kahramanlardır. Bu kahramanlar arasında Elche'den iki kişiyi vurgulamak istiyorum: Raúl Torres ve Raúl Verdú. Bu cesur adamlar, havacılık ve uzay şirketi PLD Space'in yaratılmasından sorumludur. İspanya'da bulduğumuz geleneksel iş modelleriyle karşı karşıya kalan Torres ve Verdú, araştırma ve geliştirme ile karakterize edilen bir şirket önermektedir. Economy-Wiki.com'da Raúl Torres ile röportaj yapma onuruna sahip olduk.
Elon Musk'ın SpaceX'i gibi özel şirketler kendi roketlerini başarıyla fırlatıyorlar. Ancak bu büyük şirketlerin ötesinde, özel sektör tarafından uzayın fethinde söyleyecek çok şeyi olacak İspanyol PLD Space gibi başka tür şirketler buluyoruz. Bu umut verici ve parlak şirket büyümeye devam ediyor. Bunun kanıtı, havacılık şirketi ACITURRI ve ACCIONA'nın yatırım fonu JME Venture Capital'in heyecan verici PLD Space projesine katılmasıdır.
Raúl Torres sayesinde yenilikçi bir şirket modelini, iş sektöründe rekabetin nasıl olduğunu, böylesine iddialı bir projeye başlarken bir girişimcinin karşılaştığı zorlukları ve özel şirketlerin sektördeki heyecan verici zorluklarının neler olduğunu öğreneceğiz. bu yeni uzay yarışı.
PLD Uzay tesislerinin içinde.
S: İspanya'da genel olarak konu girişimcilik olduğunda daha geleneksel iş yaklaşımları buluyoruz. Bir havacılık şirketi kurma fikri nasıl ortaya çıktı?
C: Şirket 2011 yılında kurulmuş olmasına rağmen bir havacılık ve uzay şirketi kurma fikri uzun yıllara dayanmaktadır. Benim durumumda, çocukluğumuza geri dönmek zorunda kalırdık.
Prensipte şirket kurma fikri yoktu ama eğlenmek için bir roket yapmak istedik. Olgunlaştıkça o roketin bir amacı, bir amacı olmasını istedik.
Dönüm noktası, Üniversite kütüphanesinde Raúl Verdú ile tanışmaktı. Sonra kazandığımız genç girişimciler için bir yarışmaya katılmaya karar verdik ve oradan fikir daha girişimci bir nitelik kazandı.
S: PLD Space bir şirket olarak nasıl gelişti? Yolda karşılaştığınız başlıca zorluklar nelerdir?
C: Evrim çok ilginçti, iki kişi olarak başladık. Fikri ticari ve finansal açıdan geliştirdik, ardından ilk iki çalışanımızı işe aldık. Bu dört kişilik grup, Teruel'deki tahrik teknolojisinin başlangıcını ve test tezgahını geliştiren gruptu. Daha sonra CDETI (Endüstriyel Teknolojik Geliştirme Merkezi), Avrupa Komisyonu ve son olarak uzay sektöründe bize daha fazla ün kazandıran ve daha fazla büyümemizi sağlayan şirket olan GMV'ye dahil olduk.
Bu, 40 kişilik bir grup oluşturmamızı sağladı ve daha fazla kurumsal desteğimiz ve özel yatırımımız olduğu için daha da büyüyeceğiz.
Zorluklara gelince, yatırımla karşılaştık. Başlangıçta bu proje için finansmanımız yoktu. Teknik ve finansal karmaşıklık göz önüne alındığında, şimdiye kadar 17 milyon avroluk finansman sağlamak karmaşık bir görev olmuştur.
Teknik yönler mali yönler kadar önemli olmasa da, teknik kısım da karmaşık olmuştur. Bir yatırımınız varsa, teknoloji geliştirebilir ve mühendisleri işe alabilirsiniz.
S: PLD Space'teki iş ve çalışma felsefeniz nedir?
C: Uymamız gereken birkaç kuralımız var: şirket içinde ve yurt dışında şeffaflık. Başka bir kural, projeleri ilerletmek için çok çalışmaktır. İş genellikle düşündüğünüzden çok daha uzun sürer.
Ve son olarak, teknik veya finansal sorunlardan vazgeçmeyin. Her zaman ileri! Asla arkana bakamazsın!
İş konusunda çok sistemliyiz, hata yapamayız, çünkü bir geliştirmede hata yaparsak çok fazla zaman ve para kaybedebiliriz. Bu yüzden metodik olmakta ısrar ediyoruz.
S: Şirkette Ar-Ge'ye yatırımın önemi hakkında çok konuşuluyor, ancak havacılık gibi bir sektörde ve PLD Space gibi bir şirkette araştırma ve geliştirme ne anlama geliyor?
C: Bizim durumumuzda, aktivitenin %100'ünü temsil ediyor. Bugün hiçbir işletmede satın alınamayacak bir ürünün araştırma ve geliştirmesi üzerinde çalışıyoruz.
S: Boeing veya Airbus gibi büyük havacılık devleriyle karşılaşıyoruz. Bu tür kurumsal devlerle karşı karşıya kalan PLD Space gibi şirketler ne sunabilir?
Çeviklik, açıkçası, mühendislik çevikliğini kastediyorum, teknolojik gelişmede çok çevikiz ve pazarın taleplerine uyum sağlamak için büyük bir kapasitemiz var. Çok daha bürokratik ve karmaşık iç süreçleri olan diğer büyük şirketlere göre daha kolay uyum sağlayabiliyoruz. Çok daha düşük fiyata ve çok yüksek tepki kapasitesine sahip bir hizmet.
Boeing ve Airbus korkunç projeler alıyor, ancak büyük siparişler alan ve devlere dönüşen küçük şirketler de var. Her şey olabilir, ancak bizim durumumuzda hem Arion 1 hem de Arion 2 projeleri, Airbus'ın Ariane 6'yı geliştirmek için sahip olabileceği projelere kıyasla çok daha küçük.
S: Geleneksel tek kullanımlık roketlere kıyasla yeni yeniden kullanılabilir roketler ne anlama geliyor?
C: Uzaya erişim maliyetini azaltmak için bir fırsat. Roketin çok paraya mal olan ve fırlatma rampasına geri konabilen önemli bir kısmının kurtarılmasına izin verir ve belki de müşteri bundan faydalanır. Belki diyorum çünkü yeniden kullanımın uzaya erişim maliyetini azaltan tek faktör olduğu henüz %100 garantili değil ama bizce çok önemli bir konu.
S: Daha önce uzay yarışı Amerika Birleşik Devletleri ve Rusya gibi büyük güçler için bir şeydi, ama şimdi uzayı fethetmek için kendilerini fırlatan özel şirketler. Sizce özel şirketlerin ve özellikle de PLD Space'in rolü ne olacak?
C: Özel teşebbüsün, Rusya ve Amerika Birleşik Devletleri gibi ülkelerin hükümetlerinin eskiden sahip olduğu ve şu anda Çin ve Hindistan'ın sahip olduğu rolü oynayacağına inanıyorum. Özel şirketler, nihayetinde uzay sektörüne hakim olan piyasa talebine uyum sağlama konusunda daha büyük bir kapasiteye sahiptir.
Uzay sektörüne artık kurumsal sektör hakim değil, ancak özel sektörden, genellikle telekomünikasyon sektörlerinden telekomünikasyon ve yer gözlem uyduları için artan bir talep var. Kısacası, özel şirketlerin girişi daha fazla çeviklik ve daha fazla dinamizm sağlar.
Kurumlar, diğer gezegenlere geziler gibi diğer konularla ilgilenecek: Mars'a gitmek, Ay'ı veya diğer yıldızları keşfetmek… Ancak uzayın ne anlama geldiğinin ticari olarak işletilmesi özel şirketlere bırakılacak.
S: Gelecek için hangi projeler üzerinde çalışıyorsunuz?
C: Arion 1 ve Arion 2 üzerinde çalışıyoruz. Özellikle, Arion 1 üretim aşamasında ve bu yılın sonuna kadar ilk uzay roketimizin ilk parçalarını almayı umuyoruz. Öte yandan çok daha büyük ve daha karmaşık bir roket olan Arion 2 ise şu anda tasarım aşamasında.
Raúl Torres, havacılık şirketi PLD Space'in CEO'su.