Kritik yol yöntemi, bir projenin farklı aşamalarına veya görevlerine ayrılan zamanı yönetebileceğiniz bir araçtır.
Kritik yol yönteminin fikri, her aktiviteye maksimum ve minimum başlangıç ve bitiş tarihi atamaktır. Bu şekilde, belirlenen hedeflere ulaşılabilmesi için her bir görevin en fazla alabileceği son tarihleri tahmin etmek mümkündür.
Metodoloji, her aşama için alınan yaklaşık süreyi hesaba katar.
Bu yöntem, diğerlerine bağlı olan (veya tamamlanmasını gerektiren) faaliyetleri de dikkate alır. Böylece fikir, projenin tamamlanması için belirlenen son tarihlerin karşılanabilmesidir.
Şunu da belirtmeliyiz ki, projeyi geliştirmek için çeşitli rotalarımız varsa, bu yöntemi uygulamak için en uzun veya en uzun olanı almak gerekir.
Kritik yol yönteminin öğeleri
Kritik yol yönteminde dikkate alınması gereken unsurlar şunlardır:
- Her görev için en erken başlangıç tarihi.
- Her görevin başlangıcının son tarihi.
- Her görevin en erken tamamlanma tarihi.
- Her görevin son tamamlanma tarihi.
- Kullanılabilir zaman, yani en son bitiş tarihi eksi görevin en erken başlangıç tarihi.
- Gevşek, yani mevcut süre eksi görev süresi. Ayrıca, en son tarih eksi en erken faaliyet başlangıç tarihi olarak da hesaplanabilir veya aynı zamanda en geç tarih eksi en erken görev bitiş tarihine eşittir.
Kritik Yol Yöntemi Alıştırması
Kritik yol yönteminin nasıl uygulanacağına dair bir örnek görelim.
Diyelim ki A, B ve C olmak üzere üç faaliyetimiz var, biri yalnızca bir öncekini bitirdiğinde geliştirmek zorunda. Şimdi, aşağıdaki bilgilere sahibiz:
Görev A
En erken başlama tarihi: 5/5/2021
En son başlangıç tarihi: 7/5/2021
En erken tamamlanma tarihi: 8/5/2021
En son tamamlanma tarihi: 10/5/2021
Görev B
Süre: 4 gün
En erken başlama tarihi: 9/5/2021
En son tamamlanma tarihi: 15/5/2021
Görev C
Süre: 6 gün
En erken başlama tarihi: 16/5/2021
En son tamamlanma tarihi: 21/5/2021
İlk olarak, en erken başlangıç tarihi ile en son bitiş tarihi arasında 5 Mayıs ile 10 Mayıs arasında olan Görev A'ya bakalım. Başka bir deyişle, mevcut süre altı gündür. Bu nedenle, bolluk, görevin en erken ve en geç bitiş (veya başlangıç) tarihi arasındaki, yani iki gün olan mesafe olarak hesaplanabilir.
Şimdi, B aktivitesinde, en erken başlangıç tarihi ile en geç bitiş tarihi arasında 9 Mayıs ile 15 Mayıs arasında zamanınız var. Böylece, mevcut süre yedi gündür. Dolayısıyla, bolluk, mevcut zamandan aktivitenin (4 gün) süresinden (veya gerekli zamandan) çıkarılmasıdır: 7-4 = 3 gün.
Son olarak, aktivite C için 16 Mayıs ile 21 Mayıs arasında, projenin en erken başlangıç tarihi ve en geç teslim tarihi sayılır. Bu nedenle, mevcut süre altı gündür. Bu, C görevinin süresi altı gün olduğundan, bolluk olmadığı (veya bolluğun sıfır olduğu) anlamına gelir:
Mevcut zaman-süre = 6-6 = 0.