Bölünme, bir şirketin başka bir mevcut varlıktan doğma sürecini tanımlayan bir Anglo-Sakson terimidir. Zaman geçtikçe yeni şirket, kuluçka merkezi olarak hareket eden firmadan ayrılır. Böylece hem hukuki, hem teknik hem de ticari bağımsızlık kazanmaktadır.
Bölünmeyi, büyük bir şirketten kendi kalifiye işçilerini terk edip kendi şirketini yaratmaya teşvik etmekten ve desteklemekten oluşan bir iş stratejisi olarak tanımlayabiliriz.
Bölünme, amacı kuruluşun departmanlarından veya bölümlerinden herhangi birinin bağımsızlığı olan projeleri içerir.
Genellikle, ayrılıktan doğan yeni şirketler, kendisi için önemli olan faaliyetlerde orijinal şirketle yakın işbirliği içinde hareket eder.
Bir tür iş yeniden yapılandırması veya elden çıkarma olarak görülebilir. Ancak, ana şirket ile dağılan şirket arasında müteakip işbirliğini gerektirme gerçeği, bölünmeyi belirli bir işbirliği biçimi olarak dahil etmemizi sağlar.
yan sınıflar
Kökenlerine bağlı olarak, iki tür ayrılma ayırt edilebilir.
- İş bölümü: Adından da anlaşılacağı gibi, yeni şirketin önceki başka bir kuruluştan (kamu veya özel) ne zaman geldiğini ifade eder. Bugüne kadar, bu tip CEEIs-BIC'lerin (Avrupa İş ve İnovasyon Merkezleri-İş İnovasyon Merkezleri) desteğiyle en yaygın vaka olmuştur. Bunlar, çoğunlukla yeni kurulan şirketlerle bağlantılı girişimcileri içerir. Ancak, iş alanlarının mutlaka teknoloji tabanlı olması gerekmez.
- Akademik ayrılık: Yolculuğuna üniversite merkezleri ve araştırma enstitüleri içinde başlar. Bu bölünme bölümü en yenisidir ve üniversitede edinilen bilgilerin şirkete aktarılması amacıyla Avrupa Birliği tarafından farklı programlar aracılığıyla desteklenmektedir. Bu, tam olarak OTRIS'in (Araştırma Sonuçları Transfer Ofisleri) ve nihai ürünleri olan EBT veya Teknoloji Tabanlı Şirketlerin odak noktasıdır.
nedenler
Bir bölünmenin yaratılmasını açıklayabilecek birkaç neden vardır:
- Daha sonra ana şirketle işbirliğine devam edecek olan insan yeteneğine yapılan yatırım.
- Kurumsal faaliyetlerin geleceğinde yeni iş nişlerinin ve fırsatlarının oluşumu.
- Şirketin kriz süreçlerinde stratejik hayatta kalma.
- Vergi, ticaret veya işgücü planlaması nedeniyle, vergi nedenlerine, hesap konsolidasyonuna, anlaşmaların uygulanmasına veya belirli çalışma düzenlemelerine dayalı olarak, iş ayrımına dayanan alternatifler vardır.
- Son olarak, belirli bir iş birimini geliştirmek için fon toplamaya çalışan belirli bir finansal dinamik.