Savunma stratejisi, bir şirketin rakip şirketlerin saldırılarına karşı kendini savunmak için kullandığı bir stratejidir..
Gerçekten de, rekabetin kaçınılmaz olduğunu düşünürsek, şirket pazarlarını korumaya ve korumaya yardımcı olan stratejiler uygulamalıdır. Buna müşterileriniz, tedarikçileriniz ve bir rakip tarafından saldırıya uğrayan varlıklarınız dahildir.
Ek olarak, bir savunma stratejisi, rekabetin saldırısından kaynaklanabilecek etkinin daha az riskli olabilmesine de yardımcı olur. Başka bir deyişle, yaratacağı etkinin riski en aza indirilir.
Savunma stratejileri türleri
Pazar payını korumak için bir şirket ve müşterileri aşağıdaki savunma stratejilerini uygulayabilir:
1. Paylaşılan risk
Her şeyden önce, bir şirket çok büyük ve güçlü bir rakip tarafından saldırıya uğradığında, diğer şirketlerle stratejik ittifaklar kurmaya çalışacaktır. Bu, her birinin rekabet avantajlarından ve güçlü yönlerinden yararlanmanıza yardımcı olur. Bu şekilde yenilmesi daha zor bir rakip haline gelir, ittifaklar piyasanın rekabetçi durumuna bağlı olarak geçici veya kalıcı olabilir.
2. yatırım
Öte yandan, elden çıkarma, şirketin bir bölümünün satılmasından veya kuruluş içinde kârsız olabilecek belirli faaliyetlerden vazgeçilmesinden oluşur. Elden çıkarmanın amacı, şirketin daha fazla kaynağa sahip olmasıdır.
Gerçekte aranan, bu kaynakların şirketin üstün rekabet avantajına sahip olduğu ve böylece rakiplerin saldırılarına daha iyi karşı koyabileceği iş alanı veya alanlarında kullanılmasıdır. Elden çıkarma, bir şirketin yeniden yapılandırılmasına ve böylece daha büyük bir güçle pazara yeniden başlamasına yardımcı olabilir.
3. Büzülme
Aynı şekilde, bir şirket, özellikle rakibin saldırısı nedeniyle satış payını kaybediyorsa, maliyet ve giderleri azaltmak temel amacı ile yeniden gruplandığında veya yeniden organize edildiğinde, küçülme meydana gelir. Bu, maliyetlerini düşürmeyi başarırsa, şirketin kârları üzerinde daha az olumsuz bir etkisi olacağından.
Benzer şekilde, yeniden gruplandırma, şirketin çabalarını en büyük avantaja ve kazanma fırsatına sahip olduğu faaliyet alanlarına odaklamasına yardımcı olabilir.
4. Tasfiye
Son olarak, tasfiye en sert stratejidir çünkü şirket yapısının veya organizasyonunun parçalarını satmaya başladığında gerçekleşir. Bu strateji, yalnızca elden çıkarma ve küçültme stratejilerinin zaten uygulanmış olduğunu fark ettiğimizde uygulanır; şirket önerilen hedeflere ulaşamadı.
Diğer bir deyişle, tasfiye şirketin tamamen kapanmasına neden olur, ancak bu seçenek seçilirse, çünkü bu koşullar altında çalışmaya devam ederse, zarar seviyesi daha da yüksek olacaktır.
Son olarak, her şirketin rakipleriyle yüzleşmek zorunda olduğunu söyleyebiliriz, bazıları zayıf, bazıları çok güçlüdür, bu nedenle pazar payını korumak, müşterilerini korumak ve yeterli kazanç seviyesini korumak için savunma stratejilerine başvurmak gerekir.
Bir şirketin savunma stratejileri, rakipleriyle yüzleşmeye ve sahip olduğu pazarın bir kısmını almalarını engellemek için onları engellemeye çalışır.
Genel Taşıyıcı Stratejileristratejik kontrol