Dot-com balonu 1997 ile 2000 arasındaki dönemi ifade eder. Bu dönemde internetle ilgili şirketlerin ekonomik değerlerinde güçlü bir büyüme oldu. Bu şekilde, çok sayıda şirketin iflasına yol açan güçlü bir ekonomik balona neden olmak.
Başlamak için, bir şirketi, çoğunlukla ticari şirketler tarafından kullanılan bir İnternet alanı .com ile ilişkilendiren "dot com şirketi" terimini tanımlayacağız. Bu şirketlerin işlerinin çoğu internet üzerinden yürütülmektedir.
Dot-com balonunun başlangıcı
Başlangıçları, batı borsalarının büyümeye başladığı ve çok sayıda teknoloji şirketinin doğmaya başladığı 1997 yılına dayanmaktadır. Coşku başladı ve herkes "Yeni Ekonomi"de olmak istedi. Brian Arthur tarafından imalata dayalı ekonomi ile bilgiye dayalı ekonomiyi birbirinden ayırmak için kullanılan terim. Dot-com şirketleri bilgiye dayalı şirketlerdi.
Balonun gelişmesinin ana nedenlerinden biri, 80'lerden 90'ların başına kadar Apple, Microsoft ve Yahoo gibi kayda değer başarılar elde eden şirketlerin ortaya çıkmasıydı! Bu evrim, ekonomik küreselleşmenin eşlik ettiği teknolojik ilerleme tarafından motive edildi.
Finansal piyasalarda bu terim, dot-com şirketlerinin yükselişiyle ilişkilendirildi. Bu, Nasdaq'ın geleneksel Wall Street borsasına rakip olarak ortaya çıkmasını da içeriyordu. Nasdaq (Ulusal Menkul Kıymet Satıcıları Otomatik Fiyat Teklifi), 3.800'den fazla şirket ve şirketle Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en büyük elektronik ve otomatik borsadır.
Tarihsel olarak, dot-com balonu, geçmişte çok başarılı olan başka bir dizi teknolojik gelişmeye benziyordu. Bir örnek, demiryolları, otomobiller, radyo, elektronik ve kişisel bilgisayarlardan kaynaklananlardır.
Dot-com şirketlerinin kullandığı iş modeli, bu kuruluşlar başlangıçta kâr elde etmese de, pazar payı elde etmek için İnternet'ten yararlanmaya dayanıyordu. Bu şirketler, gelecekte masraflarını karşılayabilecekleri ve hizmetlerinden kar elde edebilecekleri bir üne kavuşmayı umuyorlardı.
İş modeli, hızla büyüyün
"Hızlı ol" sloganı bu stratejiyi yansıtıyordu. Zarar döneminde şirketler risk sermayesine güvendiler. Ve özellikle halka arzlarda, bu yeni tip şirketlerin kattığı yenilikler, onlara doğru değer biçmenin zorluğunu da ekleyerek hisselerinin fiyatlarının fırlamasına neden olmuş, bu şirketlerin yöneticilerini ve yaratıcılarını kağıt üzerinde zenginleştirmiştir.
Nasdaq endeksinin gelişimini gösteren grafik:
Boğa koşusunda hala bir kaçış olduğuna inanan bazı yatırımcılar, felaketten önceki o günlerde yatırım yapma kararını unutmayacak. Bir coşku ve coşku atmosferinde, balon Nasdaq'ı maksimum 5.000 puanın üzerine çıkarana kadar büyüdü.
Dot-com modelinde birçok kusur vardı, aynı iş planına sahip, kendi sektörlerini tekelleştirmeye çalışan çok sayıda şirket vardı. Böyle bir plan iyi olsa bile, her sektörde sadece birkaç kazanan olabilirdi. Ve bu nedenle, geri kalanı yapısal maliyetlerini karşılayamayacağı için birleşmek veya kapatmak zorunda kalacak.
Yukarıda bahsedilen kusurlara rağmen, büyük servetler kazanmaya devam eden ve balon patlamasından önce bunları satan birkaç dot-com kurucusu vardı. Bu ilk başarılar balonu daha da büyüttü. Bu patlama sırasında eşi görülmemiş miktarda kişisel yatırım oldu ve basın, insanların kendilerini tam zamanlı olarak teknoloji yatırımına adamak için işlerini bırakmaları olgusunu bildirdi.
Dot-com balonu patlaması
Tüm balonlarda olduğu gibi her zaman bir maksimum doruk noktası vardır, bu Mart 2000'deydi, Nasdaq hisse senedi endeksi 5132 puana ulaştı. Oradan boşluğa bir düşüş, şirket kapanışları, hisse senedi fiyatlarındaki düşüşler, trilyonlarca dolar buharlaştı ve kısacası milyonlarca iflas eden yatırımcı oldu.
Nasdaq'ın çöküşünü açıklamak için finansal piyasaların evrimini anlamak gerekiyor. Bu evrim, bu pazarların küreselleşmesine ve iletişimine yol açan ve gerçek zamanlı olarak çalışmaya başlayan bu yeni bilgisayar teknolojilerinin geliştirilmesinden kaynaklanmıştır. 2000 yılının başında, faiz oranlarında kademeli bir artış oldu ve finansmanın önemli ölçüde daha pahalı olması nedeniyle bu tür menkul kıymetlere yapılan yatırımların azalmasına neden oldu.
13 Mart 2000'de kaydedilen büyük hisse satışı, satış emirlerinin zincirleme reaksiyonunu tetikledi. Buna yatırımcıların, fon yöneticilerinin paniği ve Kurumsal pozisyonların tasfiyesini de eklersek, Nasdaq endeksinde bir haftadan kısa sürede %9'dan fazla düşüşe ulaştık. İnternet perakendecileri kötü performans gösterdiğinden, “hızlı büyük ol” stratejisinin başarısızlığının en büyük açık kanıtı 1999 Noelinden sonra geldi.
2001'de balon tüm hızıyla sönüyordu. Çoğu dot-com şirketi, kar elde edemediğinde ve artık fonları kalmadığında faaliyetlerini durdurdu. Toplamda, dot-com patlaması, teknoloji şirketleri için Mart 2000'den Ekim 2002'ye kadar 5 trilyon dolarlık değer kaybına neden oldu.
İspanya'daki Sonuçlar
İspanya'da krizin gelmesi daha uzun sürdü, ancak bunu aynı derecede yıkıcı etkilerle yaptı. ABD'de krizin patlak vermesinden sadece bir yıl sonra, Jazztel bir hissedarının tüm unvanlarını terk etmesinin ardından birkaç dakika içinde %16 düştü.
Ancak İspanya'da dot-com'un yükselişini ve düşüşünü simgeleyen örnek Terra'dır. Terra, altı yıllık tartışmanın ardından Temmuz 2005'te İspanya'daki balon çemberini kapattı. Şirket, 17 Kasım 1999'da 11.81 Euro fiyatla halka açıldı ve aynı yılı 37'den kapattı. Bu, %184.61'lik bir avansı temsil ediyor. Şubat 2000'de maksimum 140 avroya ulaştı. Hisselerin 3,04 avro değerinde olduğu son halka arzıyla çelişen bir şey.