Organizasyonel giderler, şirketin kurulması, planlanması ve koordinasyonu ile ilgilenen giderler grubudur.
Yani bir iş yapısına ihtiyaç duyan bir işin veya projenin başlangıcında yapılan harcamalardan oluşmaktadır.
Organizasyonel gider türleri
Bu harcamalar birkaç amaca hizmet eder, çünkü türlerine bağlı olarak bir amaca hizmet edeceklerdir. İşte en yaygın üç organizasyonel harcama türü:
- İlk harcamalar. Bunlar, bir şirketin faaliyetini sıfırdan başlatırken ortaya çıkanlardır. Bu masraflar genellikle şirketin tüm ömrü boyunca yalnızca bir kez gerçekleşir.
- Planlama giderleri. Şirketin orta ve uzun vadede alacağı stratejileri geliştirmeye kendini adamış kişilerdir. Bu harcamalar başlangıçta işin temelini atmak için yapılır. Öte yandan, tekrarlıyorlarsa, genellikle sabit bir yapıya sahiptirler.
- Koordinasyon giderleri. Bu giderler, adından da anlaşılacağı gibi, şirketin yönetimine ve genel yönetimine yöneliktir. Kuruculardan bölüm başkanlarına kadar içerir.
Görüldüğü gibi organizasyon giderlerinin içinde üç tür gider de yer alabilir. Ancak birbirlerinden oldukça farklı olmalarına rağmen ortak bir noktaları vardır. Bu ortak faktör, şirket faaliyetinin başlangıcında bunlardan herhangi birinin eksik olması durumunda, şirketin en azından orta vadede iyi limanda sonlanmama riskinin bulunmasıdır.
Organizasyonel harcama örnekleri
Organizasyonel giderin tipolojilerini ve anlamını daha iyi anlamak için aşağıdaki örnekler sunulmuştur:
- Şirket kuruluş vergileri, binaların reformu veya ruhsatların alınması, bulabileceğimiz ilk harcamalara bazı örneklerdir. Bunun nedeni, şirket kuruluşuyla ilgili lisans veya vergi ödemelerinin istisnalar dışında şirket ömrü boyunca tekrarlanmamasıdır.
- Tahviller, sigorta primleri veya peşin kira ödemeleri, başlangıçta oluşabilse de, istisnai bir durum olmaksızın zamanla tekrarlanabilen kalemlerdir.
- Son olarak, örgütsel düzeyde şirket yapısının maaşları ve maliyeti, şirketin sahip olduğu insan sermayesine bağlı olan bir sabittir.
Bu nedenle, bir şirket kurmak için ihtiyacımız olan:
Biraz ilkel bir örnek olmasına rağmen, işimiz %100 çevrimiçiyse, bina reformunu bir web sayfası oluşturma ile değiştirebileceğimizi belirtmek gerekir. Harcamaların olanakları ve özellikleri, yaptığımız işi belirlemektedir.
