Bir şirketin iç analizi, tüm iç faktörlerinin durumunu bilmek için bir dizi tekniktir. Rekabet avantajınızı geliştirmek veya sürdürmek için kullanılabilecek yetenekler ve kaynaklar gibi.
Bir şirket kendi iç faktörlerini bildiğinde, rekabet avantajını geliştirmek veya sürdürmek için bunlardan en iyi şekilde yararlanabilir. Bu, rekabet ortamınızla daha iyi yüzleşmenizi ve amaç ve hedeflerinize ulaşabilmenizi sağlar.
Tabii ki, şirketin iç analizi, güçlü ve zayıf yönlerinin neler olduğunu belirlemenizi sağlar. Şirket, kendi iç faktörlerini bilerek rekabet edebilmek için yeteneklerinin ve kaynaklarının neler olduğunu belirler.
Ek olarak, içsel faktörlerinizi bilerek, zayıf yönlerinizi gidermek ve güçlü yönlerinizden en iyi şekilde yararlanmak için hangi stratejileri uygulayabileceğinizi belirleyebilirsiniz.
Hangi unsurlar analiz edilmelidir?
Dahili analiz yapan herhangi bir şirket aşağıdakiler hakkında bilgi almalıdır:
1. Maddi kaynaklar
Bir şirketin sahip olduğu tüm somut kaynaklar, kolayca algılanabildikleri için bilinmesi ve değerlendirilmesi kolaydır. Bunlar arasında finansal, teknolojik, organizasyonel ve fiziksel kaynakları bulabiliriz.
için. Finansal kaynaklar
Finansal kaynaklar, şirketin mevcut faaliyetlerini ve yatırımlarını finanse etmek için kullanılacak fonları elde ettiği tüm kaynaklardır. Burada mevcut varlıkların miktarını, temettülerinizi genişletme olasılığını ve borçlanma kapasitenizi bilmelisiniz.
b. teknolojik kaynaklar
Daha sonra, teknolojik kaynaklar, şirketin veri ve bilgileri toplamasına ve yönetmesine izin veren tüm kaynaklardır. Bu, daha verimli çalışmanızı sağlar.
Böylece, şirket için bir avantaj yaratmak için en alakalı olanlar arasında ticari sırları, ticari markaları, yenilikçi süreçleri, patentleri toplayabilirsiniz.
c. Kurumsal kaynaklar
Benzer şekilde, bu kaynaklar, şirketin düzgün bir şekilde organize olmasına ve çalışmasına yardımcı olan stratejik planlama, değerlendirme ve kontrol sistemlerini içerir.
d. Fiziksel kaynaklar
Ayrıca fiziksel kaynaklar, proseslerinin etkili olmasına ve önerilen hedeflere ulaşmasına yardımcı olan tesisler, ekipman ve makineler gibi şirketin sahip olduğu her şeyi içerir.
2. Maddi olmayan kaynaklar
Sonuç olarak, maddi olmayan kaynakların değerlendirilmesi daha zordur çünkü onları açıklamak ve değerlendirmek daha zordur. Bunun nedeni, şirketin her zaman gerçekleştirdiği ve genellikle sürekli gelişen uygulamalarda yer almasıdır.
En önemlileri insan kaynakları, şirket kültürü, inovasyon ve imaj kaynaklarıdır.
için. İnsan kaynakları
Her şeyden önce bu kaynaklar, insan kaynaklarının sahip olduğu işgücü yetkinliklerinin bulunduğu yerdir. İşin verimli performansında görselleştirilen bir dizi kapasite, deneyim ve yönetsel yetenekleri içerir.
b. Şirket kültürü
Elbette kurum kültürü, bir şirketin işini yürütmek için uyguladığı bir dizi inanç, norm ve değerden oluşur. Kurumsal kültür, bir şirketin kendisini diğerinden farklılaştırmasına izin verir ve bu da ona rekabet avantajı sağlayabilir.
c. İnovasyon kaynakları
Bunun yerine, inovasyon kaynakları tüm fikirler, bilgiler, uygulamalar ve prosedürlerdir; her şirkete özgü hem teknik hem de bilimsel. Bütün bunlar, inovasyon süreçlerinin oluşturulmasına katkıda bulunan yaratıcı uygulamaların geliştirilmesinde uygulanır.
d. Görüntü kaynakları
Son olarak, bu kaynaklar bir şirketin konumlandırma ve imajı kavramına atıfta bulunur. Ya markalarıyla, ürünleriyle, dürüstlük değerleriyle, güven ve kaliteyle pazara sunmaktadır.
3. Organizasyonel kapasite
Son olarak, bir şirketin örgütsel kapasitesi maddi veya maddi olmayan kaynaklar olarak sınıflandırılamaz. Her şeyden çok, bir şirketin mal ve hizmetlerin üretim ve piyasaya arz süreçlerinde uyguladığı beceri ve yeterlilikler kümesini ifade eder.
Sonuç olarak, bunlardan bazıları üstün ürün üretim kapasitesi, birinci sınıf müşteri hizmeti, mükemmel inovasyon süreçlerinin uygulanması ve tüm süreçlerinde esneklik içerir.
Son olarak, bir şirketin iç analizinin, güçlü ve zayıf yönlerini tespit etmesine izin verdiği için çok önemli olduğunu söyleyebiliriz. Toplanan bilgilerle, tespit edilen zayıflıkları en aza indirmek ve sahip olunan güçlü yönlerden maksimum düzeyde yararlanmak için önlemler alınabilir. Bu, bir şirketin sahip olduğu kaynakları ve yetenekleri optimum ve etkin bir şekilde kullanarak başarılabilir.