PERT şeması, bir projede yer alan görevleri verimlilik amacıyla değerlendirmek için kullanılan bir proje inceleme ve değerlendirme tekniğidir.
Basit bir şekilde, bu PERT diyagramıdır, analiz ettiği şey bir projenin her aşamasının yürütme süresidir (en alakalı değişken olarak).
Böylece, farklı yollar bir kez temsil edildiğinde, bunların tamamlanması için gereken minimum süre, aralarından en uygun olanı seçilerek hesaplanabilir. Diğer alanların yanı sıra mühendislik veya ekonomide yaygın olarak kullanılmaktadır.
PERT'in Kökeni
Bu proje analizi biçimi, temelleri Taylorizm ve Fordizm'de bulunan bilimsel yönetime dayanmaktadır. Bu yönetim yöntemleri, zaman ölçümleri veya zincirleme çalışma yoluyla, çalışanların görevleri yerine getirirken daha verimli olmalarını sağladığı için o zamanlar bir devrimdi.
Özellikle PERT, "Sputnik" krizine yanıt olarak geliştirildi. Bu isim, yapay uyduların uygulanabilirliğini göstermek için bir dizi Sovyet görevine verildi. Amerika Birleşik Devletleri (ABD), kendi adına, denizaltılardan fırlatılan mobil balistik füzeler üzerinde "Polaris" projesini yarattı.
İki ülke arasındaki bu rekabet, Amerika Birleşik Devletleri Deniz Kuvvetleri Özel Projeler Ofisi'nin PERT diyagramını kullanmasına neden oldu. Bu, farklı projelerin farklı aşamalarını değerlendirebilmek, bunları mümkün olan en kısa sürede gerçekleştirmeye çalışmak ve bunun sonucunda maliyet tasarrufu sağlamak amacıyla.
PERT diyagramının ilkeleri
PERT diyagramı, bir algoritma aracılığıyla görevleri gerçekleştirmek için en uygun süreleri hesaplar. Bu şekilde, bir program oluşturun ve bunları gerçekleştirmek için kritik yolu gösterin. Sürecin merkezi, olasılıklara göre hesaplanan sürelerle çalışan PERT ağlarıdır.
Bunları gerçekleştirmek için, PERT diyagramının doğru bir şekilde gerçekleştirilmesini sağlayan bir dizi ilke uygulanır. Kritik yol veya CPM (Kritik Yol Metodu) gibi diğer yöntemler de bunlara dayanmaktadır. Her şeyden önce aranan şey, görevlerin tekrarından kaçınmaktır. Üç esas şunlardır:
- İlk ve son durumun benzersizliği ilkesi. Sadece bir başlangıç ve bir bitiş durumu olabilir. Bu nedenle, her durumda yalnızca bir köşe olabilir.
- Ardışık atama ilkesi. Tüm köşelerin bir doğal sayısı vardır. Yukarıdakilerin tümü temsil edilene kadar aşağıdakiler adlandırılmaz.
- Tek anlamlı atama ilkesi. İki kenar, başlangıç ve bitişte asla aynı düğümlere sahip olamaz. Ayrıca etkinlikler bu kenarlara göre isimlendirilir.
PERT örneği
Tabloda gösterilen aktiviteleri içeren bir proje düşünelim. Projenin ilk rakamı diğerlerinden önce gelenleri gösteriyor. Öte yandan, her birinin beklenen süresine sahibiz. Yalnızca bir başlangıç ve bitiş düğümü olduğuna, etkinliklerin ardışık olduğuna ve kenarların aynı düğümde başlayıp bitmediğine dikkat edin. PERT'nin üç ilkesine saygı duyulur.
Süreç nispeten basittir. İlk önce baştan başlıyoruz ve (I-) kutusuna sıfır olacak olan başlangıç süresini giriyoruz. (I +) kutusunda, görevin süresini ilk göreve ekliyoruz. Aşağıdaki aktivitenin I-'sine bir öncekinin I+'sını koyuyoruz ve sonuna kadar hepsinde bu işlemi takip ediyoruz. İki görev alan bir noktaya geldiğimizde Ar-Ge'si en yüksek olanı seçiyoruz.
Şimdi işlemi tersten yapıyoruz. Sondaki I +, aynı kutunun F + 'sıdır ve şimdi, önceki görevin F + 'sı olacak olan F-'yi elde etmek için süre çıkarılır. Aynı düğüme iki görev olduğunda, F + süresi en kısa olan seçilir. İşlem tamamlandığında, PERT diyagramının kritik yolu, boşlukları sıfır olan (soluk mavi) yol olacaktır.