Insan kaynakları işe alımı

İnsan kaynaklarının işe alımı, amacı, şirkette belirli bir işe ilgi duyan kişileri çekmek, değerlerini analiz etmek, bunlardan birini seçmek ve son olarak onları organizasyona entegre etmek olan bir süreçtir.

Şirkete giriş mekanizmaları, sonrasında insan kaynakları uygulamalarının personel ile yeterli bir şekilde yürütülebilmesinin anahtarıdır. Dolayısıyla ilgili personelimiz yoksa insan kaynaklarının yönetimi zor ve sorunlu olacaktır.

İnsan kaynakları işe alma aşamaları

İnsan kaynaklarının işe alım aşamaları şunlardır: işe alım, seçim ve oryantasyon ve kabul planı. üç adımı adım adım görelim:

Birinci Aşama: İşe Alım

İşe alım, adayın pozisyonun profiline uygunluğunu ve uyumunu analiz etmek için nesnel ve güvenilir teknikler kullanarak seçim süreci için geçerli adayları işe almaktan oluşur.

İyi bir işe alım gerçekleştirmek için, şirketin öncelikle pozisyon için hangi becerileri temel olarak değerlendirdiğini düşünmesi ve böylece iş teklifini bilen kişilerle ilgili olarak bir sonraki filtreyi yapabilmesi önemlidir. Çünkü örneğin, istihdam talebi yüksekse, pozisyona başvuran birçok kişinin profile uyum sağlamama olasılığı vardır.

Farklı işe alım türleri vardır:

• İç işe alım ve dış işe alım: Onları farklılaştıran faktör, pozisyonu işgal edecek kişilerin kökenidir. Kişinin kurumun kendisinden gelmesi durumunda işe alım içsel olacaktır; başka bir kuruluştan olduğunda, işe alım harici olacaktır.
• Kitlesel işe alım ve bireyselleştirilmiş işe alım: İkisi arasındaki belirleyici faktör, işe alım için tek tip veya belirli bir prosedürün olup olmadığıdır. Kitlesel işe alım, standart bir prosedür olduğunda ve bu işe alım için açık bir süreç olduğunda bireyselleştirilmiş işe alımdır.

İkinci aşama: Seçim

Seçim, bir kuruluştaki pozisyon veya pozisyonları en iyi hangi adayın veya adayların doldurabileceğinin seçildiği süreçtir. İyi bir işe alım gerçekleştirmiş olmak gerekir çünkü aksi takdirde yeterli seçim tekniklerini ne kadar uygulasak da geçerli insan kaynağının olmaması söz konusu olabilir.

Bu aşamada kullanılan tekniklerden bazıları özgeçmiş, kısa görüşme, psikoteknik ve kişilik testleri, simülasyon veya grup dinamiği olabilir.

Üçüncü aşama: Oryantasyon ve karşılama planı

Oryantasyon ve karşılama planı, çalışanın organizasyonlarda meydana gelen ve profesyonel performans için temel olan soyut, sembolik ve duygusal unsurları bildiği ve anladığı aşamadır.