Ekonomik sürdürülebilirlik - Nedir, tanımı ve konsepti

Ekonomik sürdürülebilirlik, bir kuruluşun kaynaklarını sorumlu ve uzun vadeli bir şekilde yönetme ve kârlılık yaratma yeteneğidir..

Şirketler iş modellerini tasarlarken, nasıl başa baş çıkabileceklerini ve hangi andan itibaren kâr elde etmeye başlayacaklarını görebilmek için maliyet yapılarının ve gelir yapılarının nasıl olacağını belirlemeleri gerekir.

Bu anlamda, kaynakları daha iyi yönetme, onlarla ilgilenme ve mümkün olan en büyük faydayı sağlamaya hizmet etme fırsatı doğar. Bu ilke, ekonomik olarak sürdürülebilir şirketlerin tüm üretken eylem alanlarında uyguladıkları ilkedir.

Kaynakların sürdürülebilirliği

Şirketler, bu kaynakların verimli yönetimi için farklı yöntemler tasarlayabilecekleri mali (sermaye) ve mali olmayan (ekipman, malzeme ve sarf malzemeleri) kaynaklara sahiptir.

Örneğin, sermayenin verimli yönetimi için çok fazla ödemeden mevcut yasal çerçeveye en iyi şekilde uymayı önerecek risk analistleri, şirket değerleme ve vergi yönetimi vardır.

Öte yandan, malzeme ve ekipman gibi finansal olmayan kaynakların verimli yönetimi için endüstri ve lojistik mühendislerinin devreye girdiği, zamanı, kaynakları ve Stoku ölçmek için enstrümanları yükselten etkin bir süreç kontrolüne ihtiyaç vardır. üretken fabrikalar).

Bu kaynakların verimli yönetimi, daha azıyla daha fazlasını yapmanızı sağlar. Yani, daha az zamanla daha fazlasını yapın, daha az kaynakla daha fazlasını yapın, daha az kayıpla daha fazlasını yapın ve daha az finansal riskle daha fazlasını yapın.

Kârlılığın sürdürülebilirliği

Tüm şirketlerin hayali, sürekli kârlılık elde etmek ve bunun daha yüksek ve daha yüksek olmasıdır. Şimdi bunu başarmak için satış, pazarlama, markalaşma, iletişim stratejilerinin devreye girdiği cazip bir ticari yönetim ve tabii ki Kurumsal Sosyal Sorumluluk yapmaları gerekiyor.

Kârlılıkta sürdürülebilirlik, pazarın marka ve ürünleri hakkında sahip olduğu algıya bağlı olacaktır, bu nedenle kalite yönetim süreçleri, kalite kontrol kontrolleri ve kalite sertifikaları gibi tedarikler yoluyla kalitelerine dikkat etmek önemlidir.

Kârlılığın sürdürülebilirliği ile uyumlu kaynakların sürdürülebilirliği

Yukarıda belirtildiği gibi, daha iyi ekonomik karlılık elde etmek için şirketin kaynaklarına özen göstermek ile ürün/hizmet kalitesinden ödün vermek arasında ince bir risk çizgisi vardır.

Bu anlamda her iki sürdürülebilirlik stratejisinin de birinin diğerini etkilemeyeceği bir noktada bir araya gelmesi gerekiyor, çünkü öyle olursa piyasada hedeflenen paylarla yapmak yerine iç tasarrufa odaklanan bir şirketin önüne geçilmiş olur. . Örneğin, yeni ürünlerin geliştirilmesi.

İnovasyon: sürdürülebilirlik için bir müttefik

İnovasyon süreçleri, daha maliyetli yollarla çözülen sorunlara yeni çözümler üretmeye olanak sağladığı için sadece ekonomik değil her alanda sürdürülebilirlik yaratmak için bir alternatiftir.

Bu nedenle inovasyon, teknoloji, uygulamalar ve bilgi yoluyla üretim süreçlerine dahil edilebilir. Ve pazarda, tüketicilerin derinlemesine incelenmesi ve olumlu yanıt alabilecek ürün testlerinin test edilmesi yoluyla.

Örneğin, pazardaki yenilik, insanların hazır yemek gibi günlük şeylere daha az zaman ayırmasını sağlayarak hayatlarını kolaylaştırdı. Birkaç dakika içinde pişen veya yemeye hazır gelen çeşitli yiyecekler bulabilirsiniz. Bu ürünleri sonsuza kadar aynı şekilde satamayacaklarını bildikleri için gıda şirketlerinin bünyesine kattığı bir şey.

Hizmetler alanında, "araba kiralama" veya araba kiralama mağazaları, turistlerin veya bir şehirdeki stajyerlerin, taksi mevcudiyetine bağlı olmadan bağımsız hareket edebilmeleri için çözümdü. Bu hizmet bağımsız olarak alınmıştır, ancak faaliyetlerini ekonomik olarak daha sürdürülebilir kılmak için bunu iş modellerine dahil eden çeşitli otomotiv şirketleri de bulunmaktadır.

Ekonomik sürdürülebilirlikte şirketin imajı

İyi bir itibar imajı oluşturmak yıllar alabilir, ancak onu yok etmek sadece bir gün sürer.

Tüketicilerin zihninde sahip olduğunuz yere güvenmemek için bu ifadeyi akılda tutmak önemlidir.

Markanın insanların zihnindeki konumunun önemini pazarlamada zaten öğrenmiş olacaksınız, ancak bazen unutulan bir husus, bu yerin sadece ulaşılan bir yer olmadığı ve daha sonra iş olmadığıdır. Tüketiciler kriz zamanlarında en iyi müttefikleri olduğu için şirketin misyonu bu pozisyonda kalmaktır.

İyi bir itibar imajını sürdürmek, sonuç olarak, süreçler ve operasyonel yönetim yoluyla çözülebilecek ve şirketi piyasa yönlerinde ve süreçlerde finansal olarak sürdürülebilir hale getirebilecek dahili yönlere katılmaya devam ederek yüksek bir karlılık seviyesini koruyacaktır.