Bir şirketin vizyonu, gelecekte ulaşmayı umduğu hedefi tanımlar. Kuruluşun neyi başarmak istediğinin ideal beklentisidir ve aynı zamanda hedeflerine nasıl ulaşmayı planladığını da gösterir.
Şirketin vizyonu daha sonra yörüngesi için zihinsel imajı yansıtır ve firmanın bu hedeflere ulaşmak için izleyeceği kriterleri belirler.
Vizyonun tanımı, liderin ve şirketin yönetim ekibinin merkezi rollerinden biri olmalıdır. Bu nedenle, çalışanların tüm eylemleri için bir referans görevi görmelidir.
Başka bir deyişle, görevlerin nasıl gerçekleştirileceği konusunda kendilerine önerilebilecek çeşitli alternatifler göz önüne alındığında, şirketin tüm üyeleri vizyona en uygun olanları seçmelidir.
Vizyon ve iş stratejisi
Vizyon kavramı, stratejik yön ve iş sonuçları arasındaki bağlantıyı inceleyen ekonomi dalı olan iş stratejisi içinde yer alır.
Aynı şekilde vizyon, misyon ve işletme değerleri kavramlarıyla ilişkilidir.
Gelecekte arzu edilen durum şirket için yeni bir ruh veya mantık gerektiriyorsa, vizyonun misyonun tanımında değişikliklere neden olabileceği belirtilmelidir.
Vizyon, arzu edilen durumu yansıtsa da, bir illüzyon veya hayal değil, şirketin nasıl olacağına dair gerçekçi bir yaklaşım olmalıdır. Bu nedenle, piyasanın teknolojik, ekonomik ve sosyal koşullarının yanı sıra mevcut kaynaklar ve kapasiteler de dikkate alınmalıdır.
Vizyonun tasarımı, şirketin türüne ve her birinin onu formüle etmek istediği hırsa bağlı olacaktır. Ayrıca, başarısı tanımlanmış veya belirsiz bir ufukla planlanabilir.
Bir şirketin misyonu, vizyonu ve değerleriMisal
Tanınmış bir şirketin vizyon örneğine bakalım:
Kola:
Şirket, vizyonunun, sürdürülebilir ve kaliteli büyüme elde etmek için çalışma planının çerçevesi olduğunu teyit etmektedir. Böylece, aşağıdaki alanlar için hedefler tanımlanmıştır:
- İnsanlar: Çalışmak için iyi bir yer olmak, insanların her gün kendilerinin en iyisini vermek için ilham aldıklarını hissetmeleri.
- İçecekler: Tüketicilerin istek ve ihtiyaçlarını öngören ve karşılayan çeşitli kaliteli ürünler portföyü sunun.
- Ortaklar: Ortak ve kalıcı bir değer yaratmak için bir ağ geliştirin.
- Gezegen: Sürdürülebilir topluluklar oluşturmaya ve desteklemeye yardımcı olarak fark yaratan sorumlu bir vatandaş olun.
- Yarar: Şirketin genel sorumluluklarını göz önünde bulundurarak hissedarların getirisini en üst düzeye çıkarın.
- üretkenlik: Verimli ve dinamik bir organizasyon olun.
