Bir iş stratejisi, organizasyonun her işlevsel alanı için stratejik hedeflere ayrılan bir eylem planı aracılığıyla bir hedefe ulaşmayı amaçlayan bir metodolojidir.
Şirketlerin amaçlarına ulaşmak için sahip oldukları yol, iş stratejisi olarak adlandırılır ve bir tür navigasyon şemasıdır. Bu kart veya harita, eylem odağının ve bunu mümkün kılacak sütunların tanımlandığı bir dönem içindir.
Bunun için stratejik hedeflerin belirlenmesinin yanı sıra eylem dönemlerinin, izleme göstergelerinin, hedeflerin ve sorumlu kişilerin tahmin edilmesi gerekmektedir.
Kuruluş için çalışmanın amacının ne olacağını belirlemek çok önemlidir. Bu nedenle, piyasadaki mevcut durumunuza bağlı olarak, şu veya bu amaç ilginizi çekebilir. Çünkü, örgütün gerçekten ihtiyaç duyduğu şeye yönelik olmayan bir stratejik plan oluşturulursa, bu bir strateji sorunu olmayacak, bir teşhis sorunu olacaktır ve stratejiyi düşünmeden ve tasarlamadan önce bu beceri anahtardır.
Stratejide esneklik
Piyasa oynaklığı, çevre ve beklenmedik durumlar tahmin edilemez. Bu nedenle, rastgele bir olaydan hangi faktörün etkilenebileceğini tam olarak bilmek asla mümkün değildir.
Orijinal planın düşünüldüğü gibi yürütülememesi durumunda alternatif eylemler ve senaryolar tanımlamak mümkündür:
- Şartların uzatılması.
- Faaliyetlerin askıya alınması.
- Yedek profesyoneller.
- Hedeflerin değiştirilmesi.
Bunlar, yolda beklenmedik durumlar ortaya çıktığında bile stratejinin hedefine ulaşmasını sağlamak için dikkate alınabilecek esnekliklerden bazılarıdır.
Stratejik kararlar
İş stratejisinde bir diğer önemli faktör de kararlardır. Yani, yap, yapma veya ertele. Bunlar esas olarak bir senaryonun sahip olduğu alternatiflerdir ve bu anlamda eylemi doğru yapmanızı sağlayan bir alıştırma yapabilirsiniz.
Bir karar, sonuçları daha geri döndürülemez olduğu ölçüde daha stratejiktir ve bunu aşağıdaki sorularla anlayabiliriz:
- Böyle yapmanın sonucu nedir?
- Yapmamanın sonucu nedir?
- Ve ertelemenin sonucu?
Bu sonuçların her birini üstlenmekten tamamen emin değilseniz, bir karar vermek için alternatifi daha kesin olarak değerlendirmeniz gerekecektir. Nasıl? Uzman profesyonelleri aramak veya bu kararla ilgilenenlerle görüşmek ve birlikte ele almak ve toplu olarak riski üstlenmek.
Stratejiler genellikle mümkün olduğunca ölçülebilir yapılır, ancak bunun yalnızca ölçülebilir olması amaçlanmıştır. Nitel göstergeleri nicel hale getiren mekanizmalar vardır. Örneğin, "çalışmak için en iyi yer" olmayı arzuladığınızda. Bu örneği sonunda geliştireceğiz.
Bir şirket, bu hedefe ulaşmak ve “çalışma ortamı” göstergesini dönüştürmek için bütün bir strateji tasarlayabilir; dereceli bir yeterlilik anketinde standartlaştırılmışsa, niceliksel bir araçta, işçilerin takdirine tamamen niteliksel ve özneldir.
Bu şekilde strateji şu şekilde açıklanabilir:
- Amaç: Çalışmak için en iyi yer olun
- terim: 2019-2020
- İzleme göstergesi: Çalışma ortamı anketi - 2019'dan 2020'ye kadar değişen başvuru sayısı
- Hedef: 2020'de Great Place to Work ödülünü alın
- Sorumlu: İnsan geliştirme departmanı
Ardından, çalışma ortamını iyileştirmek için gerçekleştirilecek eylemlerin bir açıklaması yapılmalıdır. Bu nedenle yıl içinde çalışanların çalıştıkları yerle ilgili algılarını geliştirecek bir faaliyet programı tasarlayın.
stratejik iletişim
Çalışılacak en iyi yer olmak için, sadece çalışma ortamını iyileştirmek için iç faaliyetler geliştirmek değil, aynı zamanda iletişim kurmak da önemlidir. Fikir, gelecekteki başvuru sahipleri için cazip bir teklif olması ve bu anlamda, kuruluşun iklimini, faydalarını, gelişme fırsatlarını ve hatta ne kadar iyi olduğunu anlatan bir çalışanın tanıklığını görünür kılan bir sosyal medya kampanyasına ihtiyaç duyulacağıdır. şirketin bir parçası gibi hissediyor.
Bütçenin önemli olduğunu söylemeye gerek yok çünkü her zorlu hedef kaynak gerektirir. Bu nedenle, stratejik planın uygulanması için ilişkili bir miktarı olmalıdır.
Strateji dağıtımı
Stratejinin uygulanması, gevşek uçlar bırakmamak ve birbirini tamamlayan tüm düzeylerde bir faaliyet planı tanımlamalıdır; iletişim planı, şirketin pazarlama planı ve buna bağlı olarak teşvikler yoluyla insan kaynakları planı. Buna ek olarak, finans departmanında finansman bulacak ve sonunda stratejiyle ilgili harcamalar hakkında genel yönetime rapor verecek.
Bir iş stratejisinin tanımlanması, buna inanmak için zaman, analiz ve insanların katılımını gerektirir, bu nedenle motivasyonel faktörün olası bir ufukta seyreltilmemesini sağlamak için hedeflere ulaşılabilir olmalıdır.
Kısacası, bir iş stratejisi, bir eylem alanını tanımlayan ve göstergeler ve hedefler aracılığıyla hedeflerin yerine getirilmesini planlayan bir stratejidir. Her ne kadar bu kadar çevik ve değişen bir iş ortamında, yol boyunca ortaya çıkabilecek öngörülemeyen olaylarda taktiksel hareket etmenin bir erdem olduğu da göz önünde bulundurulmalıdır.
Bir şirketin amaçları