Bağlı şirket, başka bir şirket tarafından kontrol edilen şirkettir. Bu şirkete 'ana şirket' denir. Bunun nedeni, çoğu durumda birincinin çok sayıda hissesini kontrol etmesi ve hakim olarak konumlanmasıdır.
Ancak, bağlı şirket genellikle yüksek düzeyde bağımsızlığa sahiptir. Çünkü ana şirket ile kurumsal bağları yoktur. Bunun nedeni, bağlı ortaklığın kendi sermayesine ek olarak kendi yönetim ve kontrol organlarına sahip olmasıdır.
Büyük uluslararası şirketlerin veya holding şirketlerinin varlığını anlamak söz konusu olduğunda, bağlı ortaklıkların ve iştiraklerin oluşturulmasına dayalı bir ticari operasyonun varlığı önemlidir. Ana şirket genellikle bağlı şirketin hisselerinin yarısından fazlasını kontrol etse de, mali veya operasyonel kararları üzerindeki kontrol ve sorumluluğu ikincisine devretme eğilimindedir.
Bu iş uygulamasının varlığı farklı nedenlere cevap verir. Hepsi, esas olarak daha yüksek iş hacimleri ve risk çeşitlendirme arayışına dayanmaktadır. Alternatif olarak, dikey entegrasyon sürecini yürütmenin bir yolu olarak da hizmet eder.
Vurgulanması gereken önemli bir husus, bir yan şirket ve bir yan şirket kavramları arasındaki farktır. Temel fark, bağlı şirketin doğrudan ana şirket tarafından kontrol edilmesi ve yönetilmesidir, alt şirket durumunda ise önceki paragraflarda belirtilenler gerçekleşir.
Uluslararası şirketulusötesi şirketyan şirket örnekleri
Tüketici elektroniği devi Apple'ın mekanik ve elektronik bileşenlerin üretiminden sorumlu yan kuruluşları var. Bunlar daha sonra ana şirket tarafından telefonlarını, tabletlerini ve dizüstü bilgisayarlarını bir araya getirmek için kullanılacaktır. Bu yan kuruluş özerk olarak çalışır ve kendi iş hayatını yürütür, alternatif olarak ana şirketine bileşen tedarik eder.
Bağlı şirketlerin varlığına verilebilecek faydanın bir başka açıklayıcı örneği, ünlü Philip Morris tütün şirketi tarafından sunulandır. Bu büyük şirket, aynı sektördeki Kolombiyalı bir şirket olan Coltabaco'nun hisselerinin büyük bir bölümünü devralmaya karar verdi. Bu şekilde, astının olağan çalışmasına müdahale etmeden çalışma haritasını Latin Amerika'ya kadar genişletebildi.