Uluslararasılaşma stratejisi, bir şirket ürünlerini dünyadaki bir veya daha fazla ülkede üretmek veya pazarlamak istediğinde kullanılır.
Kuşkusuz bu strateji, şirketin uluslararası pazardaki varlığını genişleterek rekabet avantajı elde etmesini amaçlamaktadır. Yeni pazarlar aramak ve ayrıca müşteri sayısını, satışları ve karı artırmak için kullanılır.
Bir yandan şirketler, kâr marjlarını genişletmelerine olanak tanıyan düşük maliyet veya farklılaşma avantajlarından yararlanmak için üretim veya pazarlama faaliyetlerini başka ülkelere aktarır.
Ayrıca, uluslararası strateji, ürünlerin ve becerilerin uluslararası pazara, özellikle de bunlara sahip olmayan ülkelere transferine izin verir.
ulusötesi şirketUluslararasılaşma stratejileri türleri
Şirketler tarafından kullanılan başlıca uluslararasılaşma stratejileri şunlardır:
1. Çok uluslu strateji
Çokuluslu strateji, çokuluslu şirketlerin uyguladığı stratejidir. Çok uluslu bir şirket bir menşe ülkede kurulmuş ve yasal olarak tescil edilmiştir, ancak aynı zamanda dünyanın diğer ülkelerinde başka yan kuruluşları da vardır.
Aynı şekilde bu şirketlerin de dünyanın farklı ülkelerinde yerleşik varlıkları ve üretim tesisleri var, ancak tüm stratejileri, eylem planları ve önemli kararları menşe ülkede bulunan ana şirketten geliyor.
Gerçekte, bu uluslararasılaşma biçimi, daha fazla mal ve hizmet üretimi ürettikleri için, kurulduğu ülkelerdeki kalkınma sürecini desteklemektedir. Aynı şekilde, bu şirketler iş fırsatları yaratır.
Örneğin, bu şirketler arasında şunları sayabiliriz:
- Kola.
- IBM.
- Microsoft.
- Nokia.
- Toyota.
2. Ulusötesi strateji
Benzer şekilde, bu strateji, ana şirketi olan ve daha sonra iştiraklerini dünyadaki diğer ülkelere genişleten şirketler tarafından uygulanmaktadır. Amaç, ürünlerinizi başka pazarlarda üretebilmek veya pazarlayabilmektir. Uluslararası pazarda rekabet ederken verimlilik sağlamak. Ulusötesi şirketler tarafından uygulanırlar.
Aslında, beceri ve yeteneklerin akışı, menşe ülkeden bulunduğu ülkeye ve aynı anda uluslararası yan kuruluştan menşe ülkeye gerçekleştirilir.
Sonuç olarak, daha büyük bir rekabet avantajı elde etmek için; şirketler pazara teslimatlarında değer katmak için araştırma, geliştirme, pazarlama, üretim ve ticarileştirme gibi farklı faaliyetler kullanırlar.
Elbette finansal varlıkları dünyanın birçok ülkesinden gelen sermayenin katkısıyla şekilleniyor. Birçok ülkede üretim süreçleri yürüttükleri için ithalat ve ihracat faaliyetleri yürütebilmektedirler.
Bazı ulusötesi şirketler şunlardır:
- Manzana.
- Samsung.
- Walmart.
- Genel elektrik.
- Exxon-Mobil.
3. Küresel strateji
Bu arada, küresel strateji, şirketin faaliyet gösterdiği her ülkeyi küresel pazarın bir parçası olarak değerlendirir. Rekabet avantajı elde edilir, çünkü küresel verimliliğe ulaşmak için daha standartlaştırılmış ürünler üretilebilir, ancak her pazarın ihtiyaçlarına uyarlanabilir.
Daha sonra, bu tür strateji, rekabet ve stratejik avantajlarından tam olarak yararlanmak için ana şirketten alınan kararların yüksek düzeyde koordinasyonu ve merkezileştirilmesini gerektiren küresel şirketlerde kullanılır.
Sonuç olarak, uluslararasılaşma stratejilerinin uygulanmasının şirketlerin rekabet güçlerini artırmalarına, büyümelerini genişletmelerine, daha düşük maliyetlere sahip olmalarına ve ürünlerini ve markalarını konsolide etmelerine olanak tanıdığını söyleyebiliriz. Her ne kadar şirketler, her ülkenin yasal, ekonomik ve kültürel farklılıkları nedeniyle uygulamasının kolay bir süreç olmadığını bilmelidir. Ama hepsinden önemlisi, çünkü her tüketici farklıdır.