Stratejik analiz, karar verme için temel olan ve bir organizasyonun iç ve dış çevresinin analizine dayanan bir süreçtir.
Her şeyden önce stratejik analiz, şirketin iç ve dış çevre koşullarına uygun olarak stratejik konumunu bilmeye çalışır. Şirketin sahip olduğu kaynaklar ve yetenekleri de dikkate alınmalıdır.
Elbette bir şirketin daha iyi ve daha az riskli kararlar alabilmesi için yeterli bilgiye sahip olması gerekir. Bu bilgi, şirketin rekabetçi konumunun bilinmesine yardımcı olur. Bu nedenle, şirketi etkileyen iç ve dış yönlerin durumu ve gelişimi hakkında verilerin toplanması ve analiz edilmesi gerekmektedir.
Başka bir deyişle, şirketin rekabet ettiği dış çevre araştırılır ve analiz edilir. Aynı şekilde, karar vermeye yardımcı olacak en iyi stratejileri oluşturmak için şirketin iç durumu analiz edilir. Bütün bunlar, hedeflere en iyi şekilde ulaşılmasına yardımcı olacaktır.
Stratejik analiz türleri
Her durumda, tüm stratejik analizler, şirketin gelecekteki performansını olumlu veya olumsuz yönde etkileyecek temel yönleri bulmaya çalışır. Bu nedenle, daha sonra ne olabileceğini tahmin etmeye yardımcı olan en büyük miktarda bilgiyi bulmakla ilgilidir. Fikir, şirketin ve pazarda rekabet ettiği ürünlerin karşılaşabileceği olası olumlu, olumsuz ve en olası senaryoları önermektir.
Stratejik analiz, iki tür analiz yapmayı gerektirir:
1. Dahili analiz
İç analizin, bir organizasyonun rekabet avantajını sürdürmek için sahip olması gereken kaynakları ve kapasiteleri bilmeye çalıştığı belirtilebilir. Kuruluşun nasıl çalıştığını ve çalıştığını, özellikle zayıf ve güçlü yönlerini bilmeyi sağlar.
Ayrıca bu analiz, bir şirketin sahip olduğu yetenekleri ve neler yapabileceğini belirlemenizi sağlar. Bu, şirketi içsel olarak tanımanız ve şirketin performansını etkileyen olumlu ve olumsuz yönleri belirleyebilmeniz gerektiği anlamına gelir. Bu bilgi, organizasyonun mevcut performansının geleceğe yansıtılabilmesi için bir değerlendirmeye izin verir.
Her şeyden önce, kişinin sahip olduğu büyüme kapasitesini düşünmemize yardımcı olur. Şirketin sahip olduğu tüm güçlü yönler, müşteri memnuniyetinde maksimize edilmelidir. Güçlü yönler de odaklanmış ve pazar odaklı olmalıdır. Oysa şirketin sahip olduğu zayıflıkların en aza indirilmesi, şirketin rekabetçi konumunu korumak için bir risk haline gelmemesidir.
Her durumda, bir şirketin güçlü ve zayıf yönleri altyapısında, insan sermayesinde, finansal kapasitesinde, sattığı ürünlerde ve konumunda bulunabilir.
2. Dış analiz
Öte yandan, dış analiz, bir şirketin faaliyet gösterdiği çevre hakkında bilgi sahibi olmayı sağlar. Ekonomik, ticari, politik, sosyal, teknolojik ve kültürel yönleri içerir.
Doğal olarak, bir şirketin rekabet ettiği dış bağlamın tamamı sürekli değişiyor ve çok karmaşık. Bu nedenle, tüm ortam bir şirket için fırsatlar veya tehditler oluşturabilir.
Aslında bu analizde şirketin rekabet ettiği pazarı ve özellikle pazarda sattığı ürünleri nihai olarak kullanan veya tüketen müşterilerini bilmesi gerekir.
En önemli şey, elde edilen bilgilerin, şirketin verimli ve rekabetçi bir şekilde çalışmaya devam etmesi için neyin iyi yapıldığını ve neyin iyileştirilmesi gerektiğini bilmeye yardımcı olmasıdır.
Genel olarak, büyüme tahminleri, ortaya çıkan eğilimler, mevcut engeller ve kaydedilebilecek değişiklikler gibi pazarı bilmeniz gerekir. Bu, şirket için fırsat veya tehdit alanları olarak kilit faktörler haline gelebildikleri için.
Her durumda, müşteri memnuniyeti ölçümleri önemlidir, çünkü bu, performansınız için olumlu değişiklikler elde etmenize yardımcı olacak kararlar almayı kolaylaştırır. Müşteri ayrıca motivasyonlarını ve karşılanmamış ihtiyaçlarını bilmekle de ilgilenir. Analiz edilmesi gereken bir diğer önemli husus da rekabettir. Rakiplerin kim olduğunu, performanslarının ne olduğunu, güçlü ve zayıf yönlerinin neler olduğunu belirlemek.
Stratejik analiz geliştirme adımları
Bu nedenle, bir şirketin karşılaşabileceği en olası senaryoları belirleyebilmek amacıyla stratejik analiz yapılır. Bu senaryoları belirlemek, şirketlerin uygulaması gereken en iyi stratejileri bulmaya yardımcı olabilir.
Stratejik analiz geliştirmenin en önemli adımları şunlardır:
- Analiz edilecek spesifik ve önemli verileri seçin.
- Firmanın yürüttüğü süreçleri inceler ve değerlendirir.
- İlgili düzeltmeleri gerçekleştirmek için gerekli önerileri önerin.
- Değişiklikleri takip edin ve uygun ayarlamaları yapın.
- Uygulanan iyileştirmelere süreklilik sağlamak için ilgili tüm kişilerle sürekli iletişim halinde olun.
Stratejik bir analiz yürütmenin faydaları
Stratejik analiz yapmanın başlıca faydaları şunlardır:
- Kuruluşu ve çalışma şeklini daha iyi anlayın.
- Kuruluşun zayıf noktalarını iyileştirmek için uygulanması gereken düzeltici önlemleri belirleyin.
- Rekabet ettiğiniz pazar hakkında daha iyi bilgi sahibi olun.
- Organizasyon yapısını iyileştirmeyi başarır.
- Rekabet ettiğiniz sektör veya endüstrinin nereye gittiğini bilmenizi sağlar.
Son olarak stratejik analizin bir şirketin önemli kararlar alırken gerçekleştirmesi gereken önemli bir süreç olduğu söylenebilir. Şirketin iç ve dış durumu hakkında daha fazla bilgi bulunduğundan, alınan kararlar organizasyonun performansı için daha az riskli ve daha doğru olacaktır. Bu şekilde organizasyonlar daha verimli ve rekabetçi hale gelir.
Her durumda, çok fazla analiz olumsuz etkilere neden olabilir. Çünkü çok fazla analiz etmeye çalışırsak hem çok zaman kaybederiz hem de etkili bir analiz yapamayız.