Kısıtlar teorisi, sürekli iyileştirmeyi amaçlayan bir metodolojidir. bir sistemde bulunan ve onu yavaşlatan kısıtlamaları veya sınırlamaları belirlemek.
Her şeyden önce, yöntem öncelikle darboğaz olarak adlandırılan kısıtlamaları belirlemeye çalışır. O zaman iyileştirme elde etmek için onlara göre hareket etmelisiniz. Böylece sistemin kapasitesi arttırılabilir veya arıza meydana gelebilir.
Bu anlamda, kısıtlama teorisi, sürekli iyileştirme sürecini başarmak için farklı araçlardan yararlanır. Süreçlerin nasıl çalıştığını anlamak ve onları iyileştirmenin bir yolunu bulmak için mantıklı sebep-sonuç ilişkisini kullanmak.
Unutulmamalıdır ki şirketlerin amacı kar elde etmektir. Ancak şirketin performansını etkileyen darboğazları varsa, kar elde edemezsiniz.
Kısıtlar teorisinde izlenecek adımlar
Bu teori 1980'lerde Eliyahu Goldratt'ın katkılarıyla ortaya çıktı. Teori aşağıdaki adımlarda özetlenebilir:
1. Kısıtlamaların belirlenmesi
İlk olarak, herhangi bir kısıtlama veya darboğaz tanımlamanız gerekir. Darboğaz, üretim veya pazar talebini karşılama veya karşılama yeteneğini sınırlayan bir kısıtlama olarak anlaşılır.
Bu nedenle, herhangi bir sistemin performansı üzerindeki herhangi bir kısıtlama ve dolayısıyla üretim kapasitesini kısıtlamaktadır. Kapasite olarak, bir sistemin veya sürecin üretebileceği maksimum miktarı anlıyoruz. Kısıtlamalar operatörlerde, makinelerde, malzeme kaynaklarında, mali kaynaklarda ve kullanılan alanda bulunabilir.
2. Kısıtlamayı istismar edin
İkincisi, daha fazla yatırım yapmaya gerek kalmadan kısıtlamadan en iyi şekilde yararlanmaya çalışır. Örneğin, kısıtlama bir makinenin operatörü ise, makineyi maksimum kapasitesinde çalıştıracak daha yetenekli bir operatör bulunmalıdır. Kısıtlamaya neden olan faktör ne olursa olsun, mümkün olan en iyi kullanımı elde etmek için başka alternatifler aranmalıdır.
3. Bağlılık
Üçüncüsü, kısıtlamanın en iyi nasıl kullanılacağına zaten karar verildiğinde, diğer her şey seçilen karara tabi olmalıdır. Yani darboğazı temsil etmeyen her şey kısıtlamaya neden olan unsura göre çalışmalıdır.
4. Kısıtlamayı yükseltin
Dördüncüsü, sürekli iyileştirme süreci sağlanacaksa, sistem kısıtlamasının kapasitesini genişletmek önemlidir. Bu, yeni operatörler kiralamak, başka bir makine satın almak, yeni tesisler inşa etmek, sayılabilecek örnekler arasında olabilir.
Ekipman ve makinelerin uygun şekilde bakımı gibi önleyici tedbirler de kullanılabilir. Veya diğerlerinin yanı sıra hammadde envanterini daha iyi kontrol edin.
5. 1. adıma dönün
Son olarak, bu yöntem sürekli iyileştirmeyi takip ettiğinden, her kısıtlamanın üstesinden gelindiğinde, üretim kapasitesinde hala sorun olup olmadığını analiz etmeliyiz. Bu durumda, onu etkileyen diğer faktörleri arayın. Bu nedenle 1. adıma geri dönersiniz ve işleme yeniden başlarsınız.
Kısıtlar Teorisini Destekleyen Ana Fikirler
Kısıtlamalar teorisini destekleyen fikirler şunlardır:
- Kısıtlama mutlaka kıt bir kaynak anlamına gelmez: Her şirket ekonomik kıtlık sorunuyla karşı karşıyadır. Bu nedenle, sınırsız kaynaklara güvenemezsiniz. Dolayısıyla bir kısıtlama, şirketin hedeflerine ulaşmasını imkansız kılan her şeydir.
- Her şirketin kar elde etme hedefi vardır: Bir şirket ancak hissedarlarının, çalışanlarının ve müşterilerinin ihtiyaç ve taleplerini karşılarsa kâr edebilir. Bu nedenle, kar elde edilmesini engelleyen her şey şirket için bir kısıtlama olarak bilinir.
- Sürekli iyileştirme aranmalıdır: En iyi sürekliliği elde etmenin tek yolu, kârın önündeki darboğazları belirleyip çözmek olacaktır. Bu sistematik olarak yapılacaktır.
kısıtlama türleri
Başlıca kısıtlama türleri şunlardır:
- İdari kısıtlama: Satış fiyatından üretim maliyetinin çıkarılmasıyla oluşan fark için şirketin kullandığı ve sistemin para kazanmasını engelleyen tüm politika ve stratejileri içerir.
- Kapasite kısıtlamaları: Talebin gereklerini karşılamaya imkan vermeyen ekipman ve kurulu kapasite ile ilgili her şey.
- Lojistik kısıtlama: Üretim sürecinin planlanması ve kontrolünden kaynaklanan kısıtlamalardır. Hangi üretim sürecinin çıktı akışında olumsuz sonuçlara neden olabilir.
- Malzeme kısıtlaması: Üretim sistemi için gerekli malzemelerin miktar ve kalitesine sahip olmadığınızda bir kısıtlama haline gelir.
- Davranış kısıtlaması: Bir şirkette çalışan kişilerin davranış ve tutumlarını ifade eder. Özellikle işine olan bağlılığı ve zaman kullanımı konusunda.
- İş politikası kısıtlamaları: Tüm üretim sistemini olumsuz yönde etkileyebilecek bir şirkette oluşturulmuş tüm kurallar, normlar ve prosedürlerdir.
- Pazar kısıtlaması: Pazar, bir ürüne talep yaratmanın temel belirleyicisidir. Bunu karşılama kapasitesi, şirketin üretim sistemine bağlı olacaktır.
- Satıcı kısıtlaması: Tedarikçiler, girdilerin zamanında, miktar ve kalitede teslimine uymaz ise; tüm süreci etkileyeceklerdir.
- Finansal kısıtlama: Finansal kaynakların eksikliği veya yetersizliği şirketin yükümlülüklerini yerine getirmesini ve üretim faktörlerine sahip olmasını engellemektedir.
Sonuç olarak, kısıtlamalar teorisinin uygulanmasının bir şirket için çok önemli olduğunu çünkü bir sorunun kökünü bulmaya yardımcı olduğunu söyleyeceğiz. Darboğazları belirlemek ve tüm sistemin performansını iyileştirmek için en iyi çözümü aramak. Pazarda başarılı olmak isteyen firmalar sürekli iyileştirme süreçleri uygulamalıdır. Bu, süreçlerini iyileştirmelerine ve piyasaya sundukları mal ve hizmetlere değer katmalarına yardımcı olur.