Maliyet muhasebesinde ABC (Aktiviteye Dayalı Maliyetleme) maliyet modeli kullanılır ve maliyetleri şirkette yürütülen faaliyetlere göre dağıtır. ABC sistemi veya modeli, kaynakları tüketen ve maliyet yaratan faaliyetler olduğu gerçeğine dayanmaktadır.
Bir ABC modelinde, şirketin faaliyetleri maliyetleri içerir, yani kaynakları tüketirler. Böylece, bu sistem fiziksel ve parasal göstergeleri kullanır. Bilgi teknolojisinin şirketin hizmetinde ilerlemesinin, ABC gibi yeni maliyet muhasebesi modellerine doğru evrime izin verdiği belirtilmelidir.
ABC sistemi, şirketin maliyetlerinin daha eksiksiz bir görünümünü sunacak ve kaynakların daha iyi kullanılmasını sağlayacak parasal ve parasal olmayan ölçümlerin yapılmasına izin verir.
Envanter yönetiminde kullanılan ABC analizini görmek ilginizi çekebilir.
ABC maliyet yöntemi, toplam maliyet modelinin bölünmüş bir varyasyonunu varsayar; bu, kesinlikle tüm maliyetlerin ürünler arasında tahsis edilmesi ve dağıtılması gerektiğini gösterir. Bu yöntem, 1980'lerin ortalarında Cooper Robin ve Kaplan Robert tarafından ortaya çıktı ve faaliyetlere maliyet tayini söz konusu olduğunda en güvenilir yöntemlerden biri olarak kabul ediliyor.
ABC modelindeki faaliyetler
Herhangi bir şirketin ABC sistemini uygularken ilk görevi, şirkette geliştirilen faaliyetleri belirlemektir, çünkü daha önce de söylediğimiz gibi bunlar kaynakları tüketenler olacaktır.
Etkinlikleri şu şekilde sınıflandırabiliriz:
- Ana aktiviteler: Şirketin amacı ile doğrudan ilgili olanlar. Doğrudan kontrollerini ortadan kaldırmayı düşünemezsiniz.
- ikincil faaliyetler: Müşteri açısından katma değer yaratanlardır. Ancak, şirketin üstlenemeyeceği çok fazla maliyet içerirler, bu nedenle dış kaynak kullanımı sağlanabilir.
Bu sayede her bir aktivitenin kullandığı kaynak miktarını öğrenebilir ve bunun ürün içerisindeki maliyetini analiz edebilirsiniz. ABC sistemi veya yöntemi şunları sunar:
- Planlama ve ürün tasarımına özel önem vererek, maliyetlerin yönetimi, kontrolü ve analizi anlayışının genişletilmesi,
- Kalite ve teslimat süreleri, esneklik, yenilikçilik ve satış sonrası hizmet ölçütleri, geleneksel maliyet sistemlerinden büyük ölçüde farklı, ona kıyasla daha eski ve az gelişmiş.
- Faaliyetlere göre maliyet esası söz konusu olduğunda, kullanılan kaynakların daha ayrıntılı ve ayrıntılı bir analizi, geleneksel sistemlerden daha genel bir vizyon elde edilir.
İndüktörler arasında maliyet paylaşımı
Şirket içinde yürütülen görevler tanımlandıktan sonra, maliyetlerin faaliyetler arasında nasıl dağıldığının belirlenmesi gerekecektir. Farklı faaliyetlerin tüketim seviyesini etkileyen faktörler olan indükleyicilerin ortaya çıktığı yer burasıdır.
Üç sınıf indüktör buluyoruz:
- İşlem sürücüleri: Faaliyet başına ortalama maliyeti hesaplamak için bir faaliyetin tekrarlanma sayısı dikkate alınmalıdır.
- Süre indüktörleri: Her aktiviteyi gerçekleştirmek için gerekli süre.
- Yoğunluk indüktörleri: Faaliyet her gerçekleştirildiğinde tüketilen kaynaklar.
Analiz odaklı sistem
ABC sistemi diğerlerinden daha karmaşık ve uygulanması zordur, ancak şüphesiz ürünle ilgili faaliyetlerin ve eylemlerin karar verme ve değerlendirilmesi için bilgi elde etmek için büyük bir analiz unsurudur.
ABC yöntemi, faaliyetlerin maliyetini vurguladığı için diğer daha geleneksel maliyet niceleme sistemlerine göre büyük bir farkı temsil eder. Diğer maliyet kontrol sistemleri malzemelere odaklanırken, ABC modeli faaliyetlerin ürüne getirdiği katma değere büyük önem vermektedir.