PESTEL, bir dizi dış faktörün analizi yoluyla bir şirketin çevresini tanımlayan stratejik analizde kullanılan bir araçtır.
PESTEL analizinin uygulanmasının nedeni, bir şirketin faaliyet gösterdiği bağlam veya ortamın tanımını yapabilmektir. Bunun için, organizasyonun performansı için hayati önem taşıyan dış çevrenin ilgili yönleri göz önünde bulundurulur. Dış çevrenin analizi, önemli kararların alınmasını kolaylaştırdığı için herhangi bir şirket için çok önemlidir. Özellikle kısa, orta ve uzun vadeli stratejiler geliştirmeye gelince.
Ayrıca, PESTEL analizi PESTAL olarak bilinir. Başlangıçta sadece PEST kısaltmasıyla kullanıldı. PEST ismini dikkate alırsak sadece siyasi, ekonomik, sosyal ve teknolojik faktörler analiz edilmiştir. Ancak, ekolojik veya çevresel faktörlerin ve yasal boyutların ulaştığı önem nedeniyle EL veya AL baş harfleri eklenmiştir.
PESTEL analiz faktörleri
PESTEL analizine dahil edilen ana faktörler şunlardır:
Siyasi faktörler
Her şeyden önce, politik faktörler, hükümet müdahalesinin şirketin işleyişini ve performansını nasıl etkileyebileceğini belirlemeyi ve değerlendirmeyi mümkün kılar. Bu, devlet kurumu tarafından uygulanan yasalar ve politikalar aracılığıyla gerçekleşir.
Genel olarak, hükümetin maliye ve para politikaları, sübvansiyonlar, ticaret anlaşmaları ve uluslararası politikalar gibi yönler olabilir. Yani, ulusal, bölgesel ve uluslararası düzeyde şirketi etkileyen tüm yasaları ve politikaları ifade eder.
ekonomik faktörler
Öte yandan, ekonomik faktörler tüm makroekonomik değişkenleri dikkate alır. Bu değişkenler, organizasyonun performansını destekleyebileceği veya engelleyebileceği için hem ulusal hem de uluslararası olarak değerlendirilir. En önemli ekonomik değişkenler gayri safi yurtiçi hasılanın (GSYİH) davranışı, işsizlik oranı, fiyat düzeyi ve ticaret dengesidir.
Ayrıca, ekonomideki kriz ve canlanma dönemleri başta olmak üzere, ekonomik döngülerdeki değişimler gibi olaylar da dikkate alınmalıdır. Şirkete fayda sağlayabilecek veya riske atabilecek faktörler.
Sosyal faktörler
Daha sonra, sosyal faktörler, insanların dini, inançları, kültürü, alışkanlıkları, ilgi alanları ve tercihleri gibi öğeleri içerir. Tüm bu unsurlar, bir şirketin elde etmeyi umduğu sonuçları olumlu veya olumsuz bir şekilde etkiler. Çünkü sosyal yönler değişiyor ve yeni trendler sunuyorlar.
teknolojik faktörler
Aynı şekilde, pazarlarda yer alan inovasyon seviyeleri nedeniyle teknolojik yönler bir şirket için hayati öneme sahiptir. Teknolojik değişiklikler, onlardan nasıl yararlanacağını bilen şirketler için büyük faydalar sağlayabilir. Ancak eskiyen ve altyapısını değiştirmeyen şirketlere çok zarar verebilir.
Bu unsurlar, yeni enerji biçimlerinden ve uygulanan teknolojideki herhangi bir değişiklikten yararlanan yeni bilgisayar programlarının kullanımı olabilir.
Ekolojik veya çevresel
Tabii ki, ekolojik yönler, çevre ile doğrudan veya dolaylı olarak ilgili olan tüm faktörlerle ilgilidir. Çevreyi korumak için hükümet düzenlemelerinde veya sosyal eğilimlerde herhangi bir değişiklik şirketi etkiler.
Aynı şekilde, enerji kullanımı, çevrenin korunması, atık yönetimi ve gazların emisyonu ile ilgili yasalardan da bahsedebiliriz.
Yasal faktörler
Benzer şekilde yasal boyut, şirketin uymak zorunda olduğu tüm yasaları içerir. Yasal düzenlemeler şirketin performansına zarar verebilir veya fayda sağlayabilir. Kanunlar, bir şirketin sunduğu ürünlerin üretim ve pazarlama sürecini etkileyebilir. Aynı şekilde ulusal ve uluslararası olarak da etkileyebilir.
Fikri mülkiyet yasaları, sosyal güvenlik, asgari ücretler, lisanslar en önemlilerinden bazıları arasında sayılabilir.
PESTEL analizi yapmanın faydaları
PESTEL analizi, bir şirketin dış çevresini tanımasını ve böylece onu riske atan tehditlerin neler olduğunu belirlemesini sağlar. Aynı şekilde piyasada avantaj elde etmek için yararlanmanız gereken fırsatları da bulabilirsiniz.
Elbette en önemlisi, elde edilen bilgilerle şirketin ihtiyaçlarına en uygun stratejik planın tasarlanabilmesidir. Her şeyden önce orta ve uzun vadede uygulanacak strateji veya stratejileri seçmek.
PESTEL kullanmanın başlıca faydaları şunlardır:
- Basit ve uygulaması kolay bir araçtır.
- Diğer stratejik analiz araçları ile eş zamanlı olarak uygulanabilir.
- Küçük, orta veya büyük herhangi bir şirket tarafından uygulanabilir.
Sonuç olarak, PESTEL analizinin uygulanması basit bir teknik olduğu ancak her firma için çok değerli bilgiler sunduğu söylenebilir. Kuruluşun faaliyet gösterdiği dış ortamın ana unsurlarını bilmesini sağladığı için. Bu unsurlar, işletme için risk oluşturan tehditler olarak kabul edilebilir. Veya daha büyük faydalar elde etmek için maksimum düzeyde kullanılması gereken fırsatlar.
PEST analizi