Marjinal analiz - Nedir, tanımı ve kavramı

Marjinal analiz, bir şirketin veya bireyin ek bir maliyete katlanarak elde ettiği kâr veya zararın belirlenmesinden oluşur.

Yani, marjinal analizle, belirli bir ekstra harcama için kar elde etmenin mümkün olup olmadığını bulmaya çalışıyoruz. Bu, örneğin, daha fazla personelin işe alınmasına veya bir malın daha fazla biriminin imalatına atıfta bulunabilir.

Mikroekonomide bu marjinal analiz satış, üretim ve fiyat hakkında kararlar vermek için kullanılır.

Başka bir şekilde bakıldığında, marjinal analiz yoluyla, belirli bir maliyet ve fiyatta kâr maksimizasyonunun gerçekleştiği optimum nokta belirlenebilir.

Marjinal maliyetmarjinal gelirMaliyet fayda analizi

Marjinal analiz karar vermede bize nasıl yardımcı olur?

Marjinal analiz, hacim (miktar), fiyat, maliyet (sabit ve değişken) ve arz (teklif/satılacak miktar) gibi değişkenleri ilişkilendirir. Böylece malın fiyatı veya fiyat ayrımcılığının dahil edilmesi gibi kararların alınmasına izin verir.

Marjinal analiz, büyük ölçüde organizasyonun maliyet yapısına bağlı olacaktır. Örneğin, sabit maliyetleriniz yüksekse, malın fiyatını düşürmeniz daha zor olacaktır. Bunun nedeni, şirketin güçlü bir başlangıç ​​yatırımını geri alması gerektiğidir.

Öte yandan, değişken maliyetler en yüksekse, giderler birim üretimle ilişkili olduğundan fiyat indirimini tercih edeceklerdir. Başka bir deyişle, şirketin harcamaları esas olarak üretilen birim sayısına bağlı olacaktır.

Bunu daha iyi anlamak için firmanın kullandığı girdilerin ucuzladığını düşünelim. Ardından, değişken maliyetler en alakalı ise, malın fiyatını düşürmek için daha büyük bir marj olacaktır. Öte yandan, sabit maliyetler en önemli ise, şirketin indirim yapma kapasitesi olmayacaktır.

Sonuç olarak, marjinal analiz, üretim ve operasyon stratejileri için esastır. Böylece rekabetçi bir fiyat belirlenmesine ve işletmenin tahmini faydalarının projelendirilmesine olanak tanır.

Marjinal analiz örneği

Basit bir marjinal analiz örneğine bakalım. Mobilya üreten bir şirket düşünün. Sabit maliyetleri 1.000 Euro'dur. Aynı şekilde, her sandalye için her zaman 20 Euro'luk değişken bir maliyete maruz kalırsınız.

Yani şirket 20 sandalye üretiyorsa toplam maliyet 1.400 Euro olacak. Bu arada her bir sandalyenin birim maliyeti 70 Euro olacak. Bu, 20 sandalye için (400 Euro) 20 değişken Euro'ya sabit maliyetlerin 1.000 Euro'sunu eklememiz gerektiğinden.

Her bir sandalyenin satabileceği fiyat 100 Euro ise, birim başına kâr 30 Euro'dur.

Şimdi, firma 21 sandalye üretseydi, toplam maliyet 1.420 Euro olacaktı. Bu nedenle, her bir sandalyenin birim maliyeti 70 Euro'dan 67,62 Euro'ya çıkacaktı. Ve sandalyelerin hala 100 Euro'dan satıldığını varsayarsak, birim kâr 32,48 Euro olur. Bu, bir birim daha üretmenin ek kârının 2,48 Euro olduğu anlamına gelir.

Örneğe devam edersek, şimdi 22 sandalye üretseydi, toplam maliyet 1.440 avro olurdu. Bu nedenle, birim maliyet 67,62 Euro'dan 65,45 Euro'ya çıkacaktı. Böylece, yine sandalyelerin birim başına 100 Avro'dan satılmaya devam edildiğini varsayarsak, birim kâr 34,65 Avro olur. Bu, bir birim daha üretmenin ek kârının 2,17 Euro olduğu anlamına gelir.

Üretim arttıkça marjinal faydanın nasıl azaldığını görebiliriz. Bunun nedeni azalan verimler kanunudur.

durum analizi

Popüler Mesajlar

Gregory Placsintar ile röportaj: "Volatilite en iyi arkadaşınız veya en kötü düşmanınız olabilir"

Geçen yıl başladığımız finans piyasaları profesyonelleriyle yaptığımız röportajların ardından, bugün finansal seçenekler ve oynaklık konusunda uzman profesyonel bir fon yöneticisi olan Gregory Placsintar ile röportaj yapıyoruz. Gregory Placsintar, birkaç programı olan bir şirket olan Chicago ABD'deki GP Asset Management LLC'nin ana tüccarı ve CEO'sudur.Daha fazla bilgi edinin…

Lorenzo Amor ile röportaj: "Fransa veya İtalya'da serbest meslek sahipleri kriz devam ederken ücret ödemiyor"

Serbest meslek sahipleri, İspanya'daki Coronavirüs krizinden en çok etkilenen gruplardan biri. ATA başkanı Lorenzo Amor, böyle devam edersek kış uykusuna yatmayacağımızı, ancak bir buz çağına gireceğimizi doğruluyor. Lorenzo Amor, 2004'ten beri en büyük organizasyon olan Ulusal Özerk İşçi Dernekleri Federasyonu'nun (ATA) başkanıdır.Daha fazla bilgi edinin…