Uluslararası iş stratejilerinin geliştirilmesi

Uluslararası iş stratejilerinin geliştirilmesi, bir şirketi uluslararası pazarda rekabet etmeye ve konumlandırmaya yönelik bir dizi eylemi planlamak ve uygulamak için kullanılan sistemdir.

Bunun için uluslararası arenada bir işletmeye girme sürecine başlamadan önce bir dizi sürecin yürütülmesi tavsiye edilir.

Uluslararası iş stratejileri geliştirme aşamaları

En önemli aşamalar şunlar olacaktır: ilk analiz, iş değerlendirmesi, uluslararasılaşmanın uygulanması, yabancı şirketlerin oluşturulması ve yeni teknolojide sürekli yenilik ve sonuçların ölçülmesi.

1. Analiz: Büyüme potansiyelinden tam olarak yararlanmak için bir şirketin mevcut durumunun bir değerlendirmesine ihtiyacı vardır. Elde edilmesi amaçlanan şey şudur: Daha iyi karar vermeyi gerçekleştirmek, geliştirilebilecek yönleri keşfetmek, uluslararası alanda üçüncü taraflara yaptırılabilecek işlemleri belirlemek, iş süreçlerini optimize etmek ve kolaylaştırmak, yeni büyüme potansiyeli keşfetmek, gereksinimleri belirlemek. uluslararasılaşmak, profile göre uluslararası pazarlar bulmak ve uluslararası müşteri memnuniyetini artırmak için sürdürülebilir ve dengeli uzun vadeli bir strateji geliştirmek için tutarlı bir yol haritası oluşturmak.
2. Değerlendirme: Bir şirketi ve faaliyet alanlarını değerlendirmek, şirketin yönünü ve finansmanla ilgili faaliyetlerini anlamak için esastır. Ayrıca, eşzamanlılık dışı anlaşmaların sonucu olarak ortaya çıkanlar gibi ilişkiler ağını ve diğer maddi olmayan varlıkları da dikkate almalıyız.
3. Uluslararası uygulama: Uluslararası düzeyde hazırlamak için önceki iki noktayı analiz ettikten sonra bir şirkette değişiklikler yapmak, ana zorluklardan biridir. Bir uygulama yeterli hızda yapılmalı ve sürekli analiz edilmelidir.
4. Aracılık hizmeti: Tedarikçiler, yönetim ve müşterilerle yakın ticari ilişkiler, sürdürülebilir bir iş için hayati öneme sahiptir. Bu durumda, şirketin genişlemesine yardımcı olacak ticari ittifaklar kurmak için işletmenin erişmek istediği uluslararası pazarda bu sektörlere hitap etmek gerekir. Küresel ticaret arenasında yabancı bir ülkede yerel yönetimin varlığı son derece önemli olabilir. Yabancı yönetim, pazara girmek için yerel bilgi sağlayacak, maliyetli hatalardan kaçınacak, satışları artıracak ve yerel yönetimdeki başarısızlıkları en aza indirecektir. Unutulmamalıdır ki, uluslararası tanıtımda, insan kaynakları, hizmetlerin yönlendirildiği ülkenin fiyatları ve şirketin uymak zorunda kalacağı her türlü düzenleme dikkate alınmalıdır.
5. Teknolojik yenilik: Yeni teknoloji inovasyonu, birçok şirket için önemli bir başarı faktörü ve hızlı büyüme için bir gerekliliktir. Hedeflenen inovasyonla şirketler ürünlerini yeniden icat edebilir, yeni özellikler ekleyebilir ve yeni ürün fikirleri keşfedebilir.
6. Stratejiler: Bir işi dönüştürmek için temel yetkinliklere odaklanmalısınız. Bazen bazı iş birimlerini ayırmak gerekir. Bu nedenle etkili bir çıkış stratejisi hem maddi hem de maddi olmayan kayıpları en aza indirebilir.
7. Sonuç ölçümü: Stratejilerin uluslararası pazarda uygulanmasından sonra, hedeflerin doğru bir şekilde yerine getirilip getirilmediğini ve ortadan kaldırmak veya değiştirmek için hangi eylemlerin gerekli olduğunu bilmek için sonuçların bir ölçüm döneminin oluşturulması gerekir.