İşlevsel strateji, şirketin belirlenen hedeflere ulaşmak için faaliyet alanlarının her birinde kaynakları ve becerileri en verimli şekilde nasıl kullanacağını ve yöneteceğini tanımlamasına yardımcı olan stratejidir.
Her iki durumda da, bu stratejiler, bir şirketin sahip olduğu kaynakların ve becerilerin üretkenliğini ve verimliliğini en üst düzeye çıkarmayı mümkün kılar. İşlevsel stratejilerin sayısı, tahsis edildiği departmanların veya faaliyetlerin sayısına bağlı olacaktır.
Sonuç olarak, işlevsel strateji, rekabet yaklaşımına ve şirketin genel eylem stratejisine uygun olmalıdır. Bu stratejiler, şirketin departmanlarının her birinin başkanları veya yöneticileri tarafından tasarlanır ve planlanır. Ayrıca, şirketin işlevsel kapasitesinin rekabet avantajı haline gelmesi beklenmektedir.
İşlevsel strateji türleri
Başlıca işlevsel strateji türleri şunlardır:
1. Üretim stratejisi
Gerçekte, üretim stratejisi, bir malın üretim sürecini veya bir hizmetin sağlanmasını başarmak için izlenmesi gereken bir dizi eylem belirler. Bu, üretim sürecini yürütmek için geliştirilmesi gereken hedefler, politikalar ve eylem programları hakkında bir dizi karar gerektirir.
Ayrıca, tüm bu eylemler, şirketin dahil olduğu işin eylem biçimiyle tutarlı bir rekabet avantajı elde edilmesine yol açmalıdır. Üretim süreci için gerekli adımları mantıklı bir şekilde takip etmeyi sağlayan resmi bir süreç haline gelmek. Bu, sürecin tahmin edilebilir ve hata yapmadan yapılmasını sağlar.
2. Pazarlama stratejisi
Öte yandan, pazarlama stratejisi, tüketici ihtiyaçlarını karşılamayı amaçlayan eylemler dizisidir. Temel olarak ürünün tanımına, ticarileştirme biçimine, dağıtımına ve satış sonrası hizmete dayanmaktadır. Tüm bu kararlar, tüketicinin ihtiyacının maksimum memnuniyetini sağlamaya odaklanacaktır.
Gerçekten de pazara sunulacak ürünün türüne ilişkin stratejinin tanımlanması gerekir. Ürün fiyatının belirlenmesi. Dağıtım kanallarının tanımı ve uygulanacak lojistik. Son olarak, mesajı hedef kitleye ulaştırmak için iletişim stratejilerini belirlemelisiniz.
3. İnsan kaynakları stratejisi
Daha sonra, insan kaynakları stratejisi, şirkette çalışan personelin potansiyelini ve işgücü yetkinliklerini en üst düzeye çıkarmaya çalışan bir dizi eylemden oluşur. Hem kişisel hem de grup düzeyinde. Amaç, performansını mümkün olduğunca verimli hale getirmek ve önerilen hedeflere ulaşmaktır.
Elbette bu aksiyonlar işe alım sürecinden, eğitimden ve personel motivasyonundan başlamaktadır. Böylece rakiplere karşı rekabet avantajı elde etmek için en uygun olanlardır.
4. Finansal strateji
Benzer şekilde, bu strateji, şirketin finansman sürecinin nasıl gerçekleştirileceğini ve bunu yapmak için ana kaynaklarının neler olacağını özel olarak tanımlamalıdır.
Aslında, finansal strateji çok önemlidir, çünkü şirketin operasyonunun genel sonuçları üzerinde büyük bir etkiye sahiptir, çünkü operasyonu için kaynakların nasıl elde edileceğini belirler. Tabii ki piyasada ayakta kalma süreci buna bağlı.
5. Araştırma ve geliştirme stratejisi
Araştırma ve geliştirme stratejisi, üretim zincirini ve müşteri için değer sağlama sürecini iyileştirmek için yeni tekniklerin ve prosedürlerin uygulanmasına yönelik bir dizi eylemden oluşur.
Her şeyden önce, önerilen hedeflere ulaşmak için iş yönetimi süreçlerini, teknolojik süreçleri, yeni eğitim yollarını ve personeli motive etmeyi içermelidir.
Son olarak, etkili olmak için işlevsel stratejilerin tutarlı bir şekilde geliştirilmesi ve uygulanması gerektiğini doğrulayabiliriz. Çünkü şirketin her departmanının çalışma şekli diğerlerini etkiler. Dolayısıyla tutarlı ve koordineli bir şekilde çalışmazlarsa, belirlenen hedeflere ulaşılamaz.
İş stratejisi