Bir şirketin iş birimi, bağımsız olarak faaliyet gösteren bir birimdir, bu nedenle kendi misyon ve hedeflerine sahiptir; planlamasının şirketin diğer birimlerinden bağımsız olarak gerçekleştirilmesine olanak tanır.
Elbette iş birimlerine göre ayrıştırma özellikle çok büyük ve çok farklı ürünler üreten veya farklı pazar gruplarını hedefleyen firmalarda yapılır.
Böylece iş birimlerine bölünme, bir üretim birimi içindeki bir ürün hattını ayırarak, birimi belirli bir ürün veya belirli bir segmente yönlendirilmek isteyen bireysel bir markayı dikkate alarak bölerek verilebilir.
Dolayısıyla, bir şirketin iş birimi, bir şirket içinde çok özel pazarlara odaklanan bir veya bir dizi ilgili ürünü üretmekten ve pazarlamaktan sorumlu olan bir birimdir.
İş birimleri nasıl ortaya çıktı?
Nitekim iş birimleri kavramını ilk uygulayan şirket, 1973 yılında planlama sürecini daha kolay stratejik hale getirmek amacıyla SBU (stratejik iş birimi) adlı modeli uygulamaya koyduğunda General Electric şirketi olmuştur.
Çünkü bu şirket, üretimini bu şekilde çeşitlendirdiğini fark ederek devlet, sanayi, ev, havacılık, otomotiv sektörü gibi çok farklı pazarlara hizmet vermesini sağladı. ve bu nedenle hepsinin çok farklı ihtiyaçları vardı.
Sonuç olarak, fikir, her pazar grubunun belirli müşterilerine daha iyi yanıt verebilmek için hizmet verdiği küçük gruplara daha fazla odaklanmaktı, bu nedenle önceki yaklaşımlarını göz önünde bulundurarak operasyonel bir ademi merkeziyetçilik sürecinin uygulanması gerektiğini gördüler. farklı pazarların ihtiyaçlarına değil, üretime öncelik veriyordu.
Stratejik PlanlamaBir iş birimi nelere sahip olmalıdır?
Bir iş biriminin bir şirket içinde faaliyet göstermesi için şunlar gereklidir:
- Farklı ve benzersiz bir misyona sahip olmasıdır.
- Rakiplerinizin kim olduğunu açıkça bilin.
- Belirlenmiş bir pazara veya müşteri grubuna sahip olun.
- Belirli bir ilişkisi olan ve tanınan bir dizi ürün üretin ve pazarlayın.
- Ortak hizmetler sunan diğer birimlerden destek alabilmesine rağmen, işin bağımsız kontrolüne sahip olun.
- Muhasebenizi bağımsız olarak yönetin, mali özerkliğe ve kendi bütçenizi hazırlama özgürlüğüne sahip olun.
- Planlaması bağımsız olmalıdır, ancak organizasyonun genel yönergeleri tarafından yönetilmelidir.
Bir şirketin neden iş birimleri oluşturması gerekiyor?
Bir şirket içinde iş birimleri geliştirmek için ana gerekçeler şunlardır:
- Şirketler, farklı rekabet avantajları geliştirmenin gerekli olduğu çok farklı pazarları hedeflediğinde.
- Şirket çok büyükse ve farklı pazarlarda satılan birçok ürüne sahipse, şirket her bir müşteri grubunun ihtiyaçlarını önceliklendirmeye çalışmalı; ve sadece üretim sürecine odaklanmamak, çünkü aynı ürün, şirketin farklı tüketici ve müşterilerinin ihtiyaçlarına aynı şekilde cevap veremez.
- İş birimleri, verimli performansa izin veren pazara daha iyi teklifler sunmak için birbirleriyle ilişki kurabilir ve destekleyebilirse.
Sonuç olarak, bir şirket içinde iş birimleri oluşturmanın temel fikrinin, birimlerin her biri için özel stratejiler geliştirebilme amacına cevap verdiğini ve bunlara gerekli kaynakların sağlanabileceğini söylemek önemlidir. onların yeterli işleyişi.
Ayrıca, her iş birimi için en iyi stratejileri barındırmak için, şirketin sahip olduğu güçlü yönlerden yararlanarak çevre hakkında daha iyi bilgi sahibi olabilmeniz ve yeni fırsatlar keşfedebilmeniz için bir SWOT analizi yapmanız önerilir.
İş stratejisi