Stratejik plan, bir şirketin veya kuruluşun hedeflerine ulaşması ve geleceğe yönelik misyonunu gerçekleştirmesi gereken ekonomik-finansal, stratejik ve organizasyonel planlamayı içeren iş planına entegre bir belgedir.
Stratejik plan, gelişimi boyunca, geleceğin ne olacağını bilmeden bile şirketin gelecekteki hedeflerine ulaşması doğrultusunda işleyişinin temellerini oluşturur. Başka bir deyişle, ortaya çıkan zorluklarla yüzleşmek ve nihai olarak önceden belirlenen hedeflere ulaşmak için iş düzeyinde hangi eylemlerin gerçekleştirilmesi gerektiğini tanımlayacaktır.
Öte yandan, onu yazmaktan sorumlu kişiler, onu kontrol etme konusunda büyük bir kapasiteye sahip olan ve tüm yönleri hakkında geniş bilgiye sahip olan toplumdan sorumlu olmalıdır.
Kavramsal olarak pazarlama planına benzer, ancak ikincisi genellikle şirket tarafından üstlenilen bireysel bir projeye atıfta bulunur ve stratejik olan, şirketin tüm çalışma alanlarını kapsayan daha geneldir. Öte yandan, her ikisi de iyi bir iş planının geliştirilmesinin bir parçasıdır.
Stratejik PlanlamaStratejik planın içeriği
Bir stratejik plan şunları içermelidir:
- Şirketin misyonu.
- Ulaşılacak hedefleri ve bunlara nasıl ulaşılacağını tanımlayan stratejik vizyon.
- Şirketin mevcut durumunun ve çevresinin veya senaryosunun analizi.
- Tanımlanmış stratejilerin uygulanacağı eylem veya operasyonel plan.
Bu belgenin yazılması yoluyla, bir firmanın başkanları, esas olarak orta vadede gelecekte takip edilmesi gereken stratejik bakış açısıyla kararlar önermektedir. Normalde bu tahmin, en fazla bir ila 5 yıl arasında değişebilmesine rağmen, çalıştıkları sektördeki ardışık değişikliklere uyarlanmış rekabetçi organizasyonlara ulaşmak için genellikle üç yıllık bir ufuk önerir.
Bu anlamda, stratejik planın, uyum sağlamak için benimsediği ve tanımladığı stratejiler yardımıyla, şirketin mevcut durumu ve sahip olması gereken kaynakların bir analizini de içerdiği belirtilmelidir. pazarlama alanında buna "misyon" denir.
İyi bir stratejik planın özellikleri
İyi bir stratejik plan aşağıdakilere uygun olmalıdır:
- Sayısal tarafta: Plan, kârlar, satış seviyeleri veya diğer benzer amaçlar açısından belirlenen rakamlar veya miktarlarla birlikte tahminler veya tahminler içermelidir.
- Kronolojik açıdan: Şirketin bu belgede tanımlanan hedeflere ulaşılmasını önerdiği zaman çerçevesinin belirtilmesi gerekecektir.
- İç bakış açısından: Bu hedeflere ulaşılmasını teşvik etmek için stratejiler veya iç politikalar yoluyla kaynakların nasıl kullanılacağını netleştirmelisiniz.
