Dikey bir organizasyon şeması, iş yapısını yukarıdan aşağıya hiyerarşik bir piramit olarak temsil eder ve daha yüksek seviyelerin daha fazla yetkiye sahip olması.
Bu nedenle, bu tür organizasyon şemasının hiyerarşik olanla bazı benzerlikleri vardır. Yukarıda genel ve işlevsel yönetim ve alt bölümler departmanlar veya bölümler gibi farklı seviyelerin altındadır.
Bu nedenle, bu tür bir organizasyon, matris tipinde olduğu gibi, ilgisini işbirliğinin üzerinde otoriteye koyar.
Avantajları, her şeyden önce, otorite ve hiyerarşinin açık olması ve bunlarla birlikte, yatay gibi diğerlerinden farklı olarak sorumlu kişinin olmasıdır. Öte yandan, çoğu çalışanın en aşina olduğu şeydir. Ancak departmanlar arası işbirliğini veya ortak proje yönetimini teşvik etmemesinin bir dezavantajı olabileceğini unutmayalım.
Dikey organizasyon şeması nasıl yapılır
Bu tür bir organizasyonun skaler gibi diğerlerine benzer amaçları vardır, yani otoriteye odaklanır. Bu nedenle, bunu unutmadan, onu oluşturmak için atılabilecek adımlara bakalım.
- Her şeyden önce, kim kimdir. Genel müdürlük, destek müdürlükleri (sekretarya gibi), fonksiyonel müdürlükler, departmanlar ve bölümler gibi pozisyonlar açıkça tanımlanmalıdır. Bu temel adımdır çünkü her şeyden önce açık ve öz olmalıdır.
- Bu organizasyon şeması, pozisyonların tam olarak tanımlandığı büyük şirketler için belirtilmiştir. Bu nedenle, yetki seviyelerini açıkça göstermelisiniz.
- Önerilen tasarımı, kullanışlılığı basitlikle birleştirmeyi başaran tasarımdır. Bir kez daha hatırlayalım ki internet üzerinde var olan uygulamalar veya Excel SmartArt gibi eklentiler kullanılabilir.
Dikey organizasyon şeması örneği
Örneğin alkolsüz içecekler gibi büyük bir şirket düşünelim. Farklı yetki seviyelerine sahiptir. Bir yanda iki destek yönetimi ile genel yönetim, sekreterlik ve vergi ve muhasebe danışmanlığı. Öte yandan, satın alma veya satış gibi işlevsel olanlar. Sonra bölümler ve bölümler olurdu. Bakalım nasıl görünecek.
Dikey organizasyonda hiyerarşinin mükemmel bir şekilde tanımlandığını görebiliriz. Ayrıca her pozisyonun sorumluluğu, onu yöneten kişi ortaya çıktığı için. Bu şekilde, kimin sorumlu olduğu ve kimin her zaman yanıt vermesi gerektiği açıktır.
İş Yapısı
