İş uzmanlığı, belirli bir üretim sürecinin farklı görevlerini ve türetilmiş faaliyetlerini, özelliklerine, yeteneklerine veya kaynaklarına göre farklı bireylere veya çalışma gruplarına atamaktan oluşur.
İş uzmanlığı kavramı, şirketlerin stratejik yönetimi tarafından incelenir. Özel çalışma sistemlerini tercih eden şirketler, her görevin bir uzman tarafından geliştirildiği bir organizasyon şeması tasarlar.
Seri üretim endüstrilerinin büyümesi ve ölçek ekonomilerinin sömürülmesi, genişlemelerine yardımcı oldu. Uzmanlaşmanın temel anlamı, her görevin daha önce sürecin o kısmına yönlendirilmiş kişiler tarafından gerçekleştirilmesidir.
Bu nedenle, nitelikli ve vasıfsız işçileri ayırt etmek için hangi pozisyonlara göre akademik ve mesleki hazırlık önemlidir.
Uluslararası iş bölümüİş uzmanlığının kökeni
Bu konsept, el sanatlarının ortaya çıkmasıyla geliştirilmiştir. Zaten sanayileşme ve seri üretim modellerinin yaratılması onu yerle bir etti.
Adam Smith, daha yetenekli profesyonellerin ortaya çıkması yoluyla işbölümünün, daha yüksek verimlilik seviyelerine ulaşmayı ve kaynak tasarrufu yapmayı gerektirdiğini tanımladı.
Bu çizgiyi takip eden Frederick W. Taylor, en yüksek fayda seviyelerini hesaplamak amacıyla Taylorizm olarak bilinen rasyonel bir iş organizasyonu sistemi yarattı. Üretim aşamalarının dağılımına fayda sağlayan zamanının endüstriyel yeniliklerinden yardım aldı.
Bu tür bir yaklaşım, David Ricardo sayesinde ulusal düzeyde de önem kazanmıştır. Bu anlamda David Ricardo, karşılaştırmalı avantajlar nedeniyle mal üretiminde uzmanlaşmaya işaret etti.
İş uzmanlığının özellikleri
İş uzmanlığının ana özellikleri arasında şunlar yer alır:
- Hazırlıkları veya deneyimleri nedeniyle bir görev için belirli bilgi ve becerilere sahip profesyonellerin varlığını varsayar.
- Bu uzman, şirketteki kesin rolünü yerine getirir.
- Yüksek maaşlara ve değiştirme zorluklarına erişim sağlar.
- Hataları azaltın ve üretim sürecini basitleştirin.
Uzmanlaşma lehindeki ana argüman, görevleri, makineleri değiştirmeyerek, bir tesiste hareket etmeyerek veya diğer süreçleri öğrenmeyerek maliyetleri ve zamanı azaltan şirketler için daha yüksek verimlilik seviyelerine ulaşmaya yardımcı olmasıdır.
Belirli bir hazırlığı olan kişileri işe almak veya bir süreci yürütmek için eğitmek, şirketlerin taahhütlerini yerine getirmelerini hızlandırmalarını sağlar. Özellikle daha teknik sektörlerde. Bununla birlikte, bir çalışanın uzmanlığı ne kadar yüksek olursa, şirketin onu değiştirmesi o kadar pahalı olacaktır. Bunun nedeni, aynı yeteneklere sahip bir işçi bulmanın ve uyumlarını teşvik etmenin daha zor olacağıdır.
Çalışanın yüksek düzeyde uzmanlığa ulaşması, diğerlerinden sıyrılmasına yardımcı olur. Daha iyi iş fırsatlarını ve daha az rekabeti garanti edecek bir sinyal aracı olduğu için. Uzman olmak, genellikle daha yüksek maaşlara ve daha iyi işe alımlara erişimle el ele gider.
İş uzmanlığı örnekleri
Bireysel bazda, şirketler belirli bilgi işlem kaynaklarının yönetimi, karmaşık teknolojik kaynakların yönetimi gibi çok özel görevlerde uzman kişiler arıyorlarsa, bir sektörün belirli araçlarıyla (inşaat, nakliye, sanayi … ) veya yenilik ve bilimsel gelişme üzerine araştırma ve çalışma.
Ortaklaşa, şirketin kendisi belirli bir sektör veya faaliyette kavramı üstlenirse. Sadece bir tanesine odaklanarak işlerini geliştirirler; örneğin, Apple ürünleri için özel aksesuarlar tasarlamak.