Yetki ve güç arasındaki kavramsal fark, sadece iş düzeyinde değil, aynı zamanda kamu kurumları düzeyinde de farklı nitelikleri anlamak söz konusu olduğunda çok önemlidir.
Bir otoritenin alaka düzeyi, sahip olduğu güç tarafından, pozisyonun kendisine bir grup, kurum, bölge veya sorumlu birimi yönetme ve karar verme konusunda verdiği nitelikler aracılığıyla belirlenir.
Bir ülkenin başkanının yetkisi, genellikle, bir ülkenin bazı bölgelerinde kamu politikalarının uygulanmasını yönlendiren, kendisine güç olarak veren yürütme gücünün idari bir eylemi yoluyla sağlanır; ekonomik, sosyal, sağlık, adalet, barınma vb.
Aynı şekilde, güç tüm kurumlarda dağıtılır, bu nedenle yetkililerin bazen koordineli bir şekilde önlemler alması gerekir, çünkü her birinin bir karara müdahale eden bazı özellikleri vardır.
İlgili farklı atıflar tarafından koordineli bir şekilde ne zaman bir karar verilmelidir?
Ülke gibi bir kamu kurumunda, adalet konularında Adalet Bakanının (cumhurbaşkanı temsilen), güvenlik önlemi tedbirlerini uygulayan polisin ve bilgi sağlayan yargıçların temsil ettiği yargının bir araya gelmesi önemlidir. farklı suçlar için mevcut cezalar hakkında. Ve böylece vatandaşların güvenliğini garanti eden bir eylem planı geliştirin.
Ve bir şirkette?
Genel yönetim sürekli olarak kendi alt birimlerinin yetkilileri ile görüşmek zorundadır; Ticaret, finans, operasyonlar, insan kaynakları yöneticisi ve diğerleri.
Şirketin pazardaki konumunu iyileştirmek gibi herhangi bir küresel stratejiyi uygulamak.
Ticari yönetici, gücü sayesinde, yeni müşterileri çekmek ve mevcut müşterileri elde tutmak için bir pazarlama ve satış stratejisi tasarlayacaktır. Ancak yetkisi olmadığı için operasyon personeline talimat veremez.
İnsan kaynakları yöneticisi, tüm çalışanlar için ama sadece bu alanda hedeflere ulaşmak için bir teşvik planı hazırlayacaktır. İş kararları veremez veya varlıklara yatırım yapamazdı.
Finans yöneticisi, daha iyi sonuçlardan yararlanmak için şirket kaynaklarının nereye yatırılacağını önerecektir. Bu yatırımlar varlıklara, insan kaynaklarına veya pazarlamaya yönelik olabilir. Ancak misyonu, diğer birimlerin çalışanlarına direktif vermek değil, organizasyonun kaynaklarını verimli kullanmaktır, çünkü bunun için alan yöneticileri vardır.
Kısacası güç, otorite figüründe somutlaşan bir konumun nitelikleridir.
Güç egzersizi yetkisiyle mükemmel sonuçlar elde eden insanlar, yönetimlerine iş liderliği becerileri ekleyerek olumlu bir şekilde.