Örgütsel Esneklik - Nedir, tanımı ve kavramı

Organizasyonel dayanıklılık, bir organizasyonun karmaşık ve elverişsiz senaryolarla yüzleşme ve bu durumların gerektirdiği değişikliklere uyum sağlama yeteneğidir.

Örgütsel dayanıklılık, dayanıklılık teriminin ekonomi ve iş dünyasına uyarlanmasından kaynaklanan bir kavramdır. Dolayısıyla psikolojik dayanıklılık, bireyin travmatik durumların üstesinden gelme yeteneğidir. Aynı şekilde, terimi iş dünyasına uyarlamak, örgütsel esneklik, bir şirketin hedeflerine, bir şekle veya başka bir şeye ulaşmak için şirket tarafından adapte edilmesini gerektiren zor, elverişsiz durumların üstesinden gelme yeteneğidir.

İşletme Ekonomisi gibi disiplinlerdeki uzmanlar, genellikle giderek daha karmaşık ve değişen bir dünyada yaşadığımız gerçeğine atıfta bulunur. Bu anlamda bu yeni senaryo ile karşı karşıya kalan şirketlerin bu değişken senaryoya uyum sağlamak için çevik olmaları ve geride kalmamaları gerekiyor. Bu nedenle, aynı uzmanlar genellikle şirketlerin uyum sağlama yeteneklerini geliştirmek için çalışmaları gerektiğini söylüyor; bu kapasite, zamanla "kurumsal dayanıklılık" olarak adlandırılıyor.

Bu esneklik, bildiğimiz gibi, kaynaklarımız ve güçlü yanlarımız büyüdükçe ya da yükümlülüklerimiz ve zayıf yönlerimiz azaldıkça artar. Bu nedenle, esnekliğin, şirketin ödeme gücü, yapılarını kriz durumlarına uyarlama yeteneği ve ayrıca firmayı doğrudan etkileyen diğer faktörler gibi dikkate alınması gereken çeşitli faktörler tarafından motive edileceğinin farkında olmalıyız.

50 kişilik dinamik bir yapıya sahip, borcu olmayan ve tam kapasite çalışmadan aylarca dayanabilecek kaynaklara sahip bir şirket, tam tersine çok sabit bir yapıya sahip, 1.500 çalışanı olan, hacimleri olan bir firma ile aynı değildir. yüksek borç ve gelir elde etmeden faaliyetlerine devam etmek için likidite yok.

Örgütsel esnekliğin özellikleri

Terimi öğrendikten sonra, bilgiyi güçlendirmek için temel özelliklerini görelim:

• Bu bir yetenek veya beceridir.
• Şirketleri ve kapasitelerini veya yeteneklerini ifade eder.
• Esneklik teriminin şirket dünyasına uyarlanmasıdır.
• Bir şirketin olumsuz veya karmaşık senaryolara uyum sağlama yeteneğini ifade eder.
• Çevre giderek daha fazla değiştiği için, zamanla alakalılık kazanmış bir kavramdan bahsediyoruz.
• Bu esneklik, dikkate alınması gereken bir dizi faktör tarafından koşullandırılır.
• Aynı şekilde, bu faktörleri değiştirerek bu dayanıklılığı artırmak için çalışabiliriz.
• Örneğin, bir şirketin bir krizin üstesinden gelme yeteneği, örgütsel dayanıklılıktır.

Örgütsel dayanıklılığı etkileyen faktörler

Bildiğimiz gibi, bu dayanıklılığı şartlayan faktörler var. Bu nedenle, bu faktörlerin motive edici bir lidere sahip olmak gibi psikolojik olabileceğini veya bir krizle yüzleşmek için kaynaklara sahip olmak gibi maddi olabileceğini bilmeliyiz. Bu nedenle, bazıları aşağıda tartışılsa da, bu dayanıklılığı etkileyen birçok faktör olduğu belirtilmelidir.

Şirketlerin karmaşık senaryolarla yüzleşme yeteneğini etkileyen faktörler arasında aşağıdakiler vurgulanmalıdır:

• yapı.
• Şablonlar.
• Ücretler
• Kaynaklar.
• Yükümlülükler.
• borçluluk.
• Kredi kalitesi.
• İnsan yeteneği.
• İyi takım çalışması.
• Zeka.
• Personel eğitimi.
• Çözünürlük kapasitesi.

Dayanıklılık üzerinde çalışmanın önemi

Örgütsel dayanıklılığı koşullandıran bir dizi faktör olduğu göz önüne alındığında, bu faktörleri değiştirerek dayanıklılığın da aynı şekilde değişeceğini bilmeliyiz.

Bu nedenle, dayanıklılığın üzerinde çalışılabileceği ve çalışılması gerektiğini vurgulamakta yarar var. Bu anlamda şirketlerin esnek olmaya ve her duruma uyum sağlama yeteneğine odaklanması gerekiyor. Ayrıca giderek daha dinamik hale gelen dünyada şirketlerin ortaya çıkan senaryolara daha hızlı ve daha hızlı adapte olması elzem.

Bu nedenle, borcumuzu kontrol etmek, kaynakları kontrol etmek ve olumsuz senaryolar için işletme sermayesini garanti etmek için çalışırsak; doğru insan ekibini seçmeye çalışırsak ve her şeyden önce onlara daha yetenekli olmaları için eğitimler verirsek; Kısacası, şirketin sunduğu dengesizlikleri düzeltmeye ve dolayısıyla gücümüzü artırmaya odaklanırsak, bu esneklik zamanla daha da büyüyecektir.

Daha önce bahsedilen faktörleri göz önünde bulundurarak, bu esnekliği geliştirmek için çalışmamız gereken diğer faktörlerin yanı sıra aynı faktörler olduğunu açıklığa kavuşturmak uygundur.

Dayanıklılığın zıttı, kırılganlık

Bildiğimiz gibi, organizasyonel esneklik göstermeyen bir şirket, bu nedenle savunmasızlık sunar. Bu anlamda esneklik, dediğimiz gibi, bir şirketin olumsuz senaryolara veya durumlara uyum sağlama yeteneğidir.

Ancak, bu şirkette bu yeteneğe veya bu uyarlanabilirliğe sahip değilse, bu şirket daha savunmasızdır. Bu nedenle, iki zıt kavramdan bahsettiğimiz için kırılganlığı ve dengesizlikleri azaltmak, dayanıklılık üzerinde çalışmakla aynıdır.

Kurumsal dayanıklılık örneği

Bitirmek için, esnek bir şirketin nasıl olup olmayacağına dair basit bir örneğe bakalım.

Diyelim ki düşük sabit maliyetli bir yapıya sahip, bulunduğu yerden bağımsız hareket edebilen 25 kişilik bir işgücü ve iyi zamanlarda tasarruf sağladığı için likiditesi olan bir dijital şirketimiz var. Bu, bir yıl boyunca gelir almadan maliyetleri korumamızı sağlar.

Tüm bu faktörler, bir pandeminin ortaya çıktığı ve faaliyet gösteremeyeceğimiz bir senaryoda, şirketin yeni senaryoya uyum sağlamasına ve faaliyetine devam etmesine izin veriyor. Zayıf yönlerin azlığı bu şirketi çok dirençli kılıyor ve yeni ortama kolaylıkla uyum sağlayabiliyor.

Tam tersine, aynı şirkete sahip olduğumuzu düşünelim, ancak her şeyi dijitalleştirmek yerine, bir sanayi sitesinde 150 kişinin çalıştığı sabit bir operasyon merkezimiz var. 150 işçinin maliyetine ek olarak bu iş merkezinin aylık bir maliyeti var. Bu, bizi finanse etmek için sabit bir gelir elde etmeye zorlar. Ve tüm bunlara, şirketin yüksek bir borcu olduğu gerçeğini de ekleyelim.