Yönetimdeki yetki, bir çalışanın kendisine verilen görevleri yerine getirmesine izin veren güçtür. Bu, dayatma veya onu uygulayan kişiye garanti veren farklı özellikler tarafından verilir.
Yönetim yetkisi, bir çalışanın kendisine verilen görevi herhangi bir çatışma veya müzakereye yol açmadan yerine getirmesini sağlayan güçtür. Bir şirketin işgücünün işleyişini büyük ölçüde kolaylaştırmaya izin verir.
Farklı yöntemler vardır ve uygulanacağı durumun farkında olmak gerekir. Nihai amaç, doğru bir otoriteyi yürütmenin getirdiği tüm faydaları elde edebilmektir.
Yönetimde otoritenin özellikleri
İdari makam aşağıdaki özelliklere sahiptir:
- Belirlenen hedeflere ulaşmak için herhangi bir organizasyonda esastır.
- Bir siparişi takip etmeye yardımcı olduğu için bir şirketin verimliliğini artırmaya izin verir.
- Küfürlü bir şekilde kullanılırsa olumsuz sonuçları olacaktır.
- Her işçiye uygun bir yönetim otoritesi onların motivasyonunu ve üretkenliğini artıracaktır.
- Bu yetenek, kötü kararlar alındığında veya bu kararın uygulandığı çalışanları rahatsız ettiğinde azalır.
- Bir emrin gerçekleşmesine izin verin.
- Doğru şekilde yapıldığında liderlik becerileri haline gelir.
- Bu, dayatma yoluyla veya onu kimin kullanacağını garanti eden özelliklerle verilebilir.
Yönetimde yetki türleri
Yönetimde dört ana yetki grubu vardır:
- Kişisel otorite: Bu yetkiye sahip olan çalışan, emrin uygulandığı kişinin buna uymasını sağlayan saygı, hayranlık veya diğer niteliklere sahip olmalıdır.
- Operasyonel yetki: Bu tür bir yetki iki kişi arasında değildir. Bir çalışanın belirli bir işlevi yerine getirmesi gerektiğinin farkında olarak kendi üzerinde uyguladığı bir şeydir.
- Teknik otorite: Bir çalışan belirli bir alanda diğerlerinden daha fazla bilgiye sahip olduğunda kullanılır. Deneyiminiz, eğitiminiz veya bilginizi iletme yeteneğiniz tarafından verilebilir.
- Resmi otorite: Burada otorite belirli bir kuruluş tarafından empoze edilir. Gerekli görevlerin yerine getirilmesini talep etmek için farklı pozisyonlara verilir. Bu yetki biçiminde iki tür arasında ayrım yapabiliriz:
- Doğrusal otorite: Şirketin komuta pozisyonlarının her birine belirli bir yetki verilmesinden oluşur. Takip edilen sıra, en yüksek rütbeden, yetkisi olan son pozisyona kadar başlar.
- İşlevsel yetki: Belirli bir departman veya şirket içindeki her bir çalışanın uzmanlığına dayalı olarak verilir.
Yönetimde yetki örneği
Bir sigorta şirketinin sahibi olduğumuzu varsayalım. Ticari departmanımızda aşağıdaki şablona sahibiz:
- 1 ticari yönetmen.
- 4 bölge patronu.
- 20 takım lideri.
- 200 reklam.
Bu varsayıma göre kadromuzda ticaret müdürü bölge müdürleri üzerinde yetki sahibidir. Ayrıca, bölge yöneticileri ekip liderleri üzerinde yetki kullanır. Son olarak, reklamlar kimse üzerinde yetki kullanmazlar, ancak operasyonel yetkiyi kullanmaları gerekir.
Sonuç olarak, idaredeki yetki, belli bir emrin istenmesine ve yerine getirilmesine izin veren güçtür.