Dış işe alım, bir personel seçim sürecidir. Bunda şirket içi işe alımlardan farklı olarak şirket dışından adaylar çağrılır.
Başka bir deyişle, dışarıdan işe alım, yeni bir iş boşluğunu doldurmanın bir yoludur. Bunu yapmak için, şu anda kuruluşta çalışmayan kişiler arasında seçim yapmak.
Bazı harici işe alım kaynakları, diğerlerinin yanı sıra çevrimiçi iş kurulları, medyadaki yayınlar, şirket çalışanlarından referanslar veya tavsiyeler, iş fuarları olabilir.
Dışarıdan işe almanın hem artıları hem de eksileri vardır. Bu, tam tersi olan dahili işe alımla karşılaştırıldığında. Bu anlamda, boşlukları kurum içinden adaylarla doldurmaya çalışırken.
Dış işe alım süreci
İnsan kaynakları departmanı tarafından yürütülen dış işe alım süreci birkaç aşamadan oluşmaktadır. Bunlar doldurulacak boşluğun özelliklerine bağlı olacaktır.
Normalde ilk adım, ücretsiz işin gereksinimlerini, yani akademik eğitim, benzer pozisyonlarda yılların deneyimi, pozisyon için özel beceriler ve diğerleri açısından profili tanımlamaktır. Aynı şekilde adaylarda liderlik ve etkili iletişim gibi sosyal becerilerin ne gibi özellikler istendiği de belirlenir.
Daha sonra süreç, psikoteknik değerlendirmeler, bilgi ve hatta adayların başkalarıyla işbirliği yapmak zorunda kaldıkları anda gelişimini analiz etmeye izin veren grup dinamikleri ile çeşitli aşamalara sahip olabilir. Aynı şekilde, filtreleri onaylayanlar (ve ilk değerlendirmelerde atılmayanlar), hem insan kaynakları departmanının işe alım görevlileriyle hem de yeni işe alımdan sorumlu veya doğrudan yöneticilerle görüşmelerden geçerler.
Son olarak, teorik olarak, iş ilanı için en nitelikli aday seçilmeli ve iş teklifi resmi olarak yapılmalıdır.
Bu tür işe alımları dahili olanla birleştirmenin mümkün olduğunu açıklığa kavuşturmaya değer. Yani hem şirket içinden hem de dışarıdan aday çağırmak mümkündür.
Dış işe alımın avantajları
Dış işe alımın avantajları arasında aşağıdakileri vurgulayabiliriz:
- Yenilikçi fikirlere sahip yeni yeteneklerin şirkete girmesini sağlar.
- Seçim sürecinde, o sırada seçilemeseler de gelecekte başka bir seçim süreci için çağrılabilecek veya benzer yeni bir boşluğu doldurmak üzere çağrılabilecek birçok aday hakkında bilgi toplanır.
- Çok çeşitli adayları çekmek mümkündür, bu nedenle teorik olarak boş pozisyonu doldurmak için en iyisini seçme olasılığı daha yüksektir.
Dışarıdan işe almanın dezavantajları
Buna karşılık, dışarıdan işe alımın dezavantajları vardır:
- Şirket, örneğin duyuruların farklı medyada yayınlanmasına yatırım yapması gerektiğinden, şirket içi işe alımdan daha pahalıdır.
- Dahili bir işe alım sürecinden daha fazla zaman alır. Adaylar, yeterlilik sınavlarını ve kişisel görüşmeleri (muhtemelen birden fazla) geçmelidir. Öte yandan, başvuru sahipleri zaten organizasyonun bir parçasıysa, daha önce onaylamış olabilecekleri için bu kadar çok değerlendirmeden geçmemelidirler.
- Mevcut çalışanları terfi için en iyi performanslarını göstermeye motive etmez.
Dış işe alım örnekleri
Bazı dış işe alım örnekleri şunlar olabilir:
- Bir maden şirketi, iç iletişim analisti pozisyonunu doldurmak için çevrimiçi bir iş panosuna ilan verir.
- Kitlesel tüketici ürünlerinin dağıtımına adanmış bir şirket, sosyal ağlarında müşteri hizmetlerinden depoya kadar farklı pozisyonlar için yeni yetenekler aradığını yayınlıyor.
- Bir banka, risk analizi alanında bir pozisyonu doldurmak için finans, ekonomi ve seçim süreciyle ilgili uzman profesyonelleri çağırır.