Sipariş noktası, kriterlere göre onları yenilememiz gereken stokların seviyesidir, amacımız kıtlığı önlemektir.
Bu yöntem, stokta kalmaması için yararlıdır. Bu, tedarikçilerle siparişin tam olarak verilmesi gereken noktayı belirlemeye hizmet ettiğinden ve bu sayede operasyonları sürdürmek için stoklara ihtiyaç duyduğumuz bir kıtlık durumundan kaçınır.
Şirketler, talep ve arz seviyelerindeki dalgalanmalara maruz kalmaya devam ediyor. İlkini kontrol edemezler, sadece daha fazla veya daha az doğrulukla tahmin edebilirler. Bu arada, arz seviyesi kontrol edebilecekleri bir iç değişkendir. Bu nedenle, seviyenin rafları stoklu tutmak için yeterli olduğundan emin olmalıdırlar.
Bunun için sipariş noktası bu amaca ulaşmak için çok faydalı bir araçtır.
Yeniden sipariş noktası nasıl hesaplanır
Sipariş noktasının hesaplanması basit bir işlemdir. İlk olarak, kuruluşun günlük ortalama satış seviyesi konusunda net olmasını gerektirir. İkinci olarak, tedarikçilerin teslimat sürelerini mümkün olduğunca azaltılmış bir gün aralığında bilmeniz gerekir. Son olarak, bir menkul kıymet stok politikası olup olmadığını öğrenin.
Önceki noktaları netleştirdikten sonra, aşağıdaki hesaplama yapılır:
ROP = Ortalama günlük satışlar * teslimat süresi + emniyet stoğu
Emniyet stoğunun olmaması durumunda bu değişken önceki formülde 0'a eşittir. Bu, bozulabilir mallar satarken veya teslimat süreleri genellikle kısa olduğunda olabilir.
Sipariş noktasının grafik gösterimi
Grafiksel olarak, ROP boyunca yenileme döngüsü aşağıdaki gibi görünecektir:
ROP'u kullanırken, P arasındaki süreyi mümkün olduğunca kesin olarak hesaplamak istersiniz.1 (sipariş noktası) ve R1 (değiştirme süresi). Güvenlik stoğu yoksa, tahmindeki bir hata eksiklik anlamına gelir. Bu nedenle, şirket için olumsuz sonuçlar doğuracaktır.
Son olarak, değişkenlerin hesaplanması için değerlerin sabit olmadığının altını çizmek önemlidir. Başka bir deyişle, bir şirket belirli bir süre için belirli bir ROP'a sahip olabilir. Bu dönem örneğin aylık, üç aylık veya altı aylık olabilir. Her durumda, yıl boyunca talep döngüsüne bağlıdır.
Sipariş noktası örneği
Alfa'nın satışlarında aşağıdaki sonuçları sunan bir şirket olduğunu varsayalım:
| Ay | Satışlar (birim olarak) |
|---|---|
| Ocak | 840 |
| Şubat | 1.000 |
| Mart | 930 |
Ayda 30 güne sadeleştirildiğinde, günde ortalama 31 adet satıldığını elde ederiz. Şimdi, teslim süresini hesaplamak için aşağıdaki bilgilere sahibiz:
| Emirler | Ay | Teslim süresi (gün olarak) |
|---|---|---|
| 1 | Ocak | 7 |
| 2 | Ocak | 6 |
| 3 | Şubat | 8 |
| 4 | Mart | 7 |
Bu nedenle ortalama teslimat süremiz 7 gündür. Ayrıca şirketin 4 günlük satışı kapsayan bir emniyet stoğuna sahip olduğunu biliyoruz. Şimdi hesaplamaya devam ediyoruz:
ROP = (31 * 7) + (31 * 4) = 341
Bu durumda şirketin stokta 341 adet varken sipariş vermesi gerektiğini elde ettik.
Sipariş noktasının önemi
Şirket, stokta olmayan bir stoktan veya atıl stok birikiminden kaçınmalıdır. İlk durumda satış fırsatlarını kaybedersiniz, ikinci durumda ise depolama maliyetlerini biriktirirsiniz.
Bu nedenle, ROP her iki senaryoyu önlemek için yararlı bir araçtır ve bunu bilmenin önemi burada yatmaktadır. Ayrıca envanteri optimize etmeye ve doğru zamanda doldurmaya yardımcı olur.
