Dahili İşe Alım - Nedir, tanımı ve konsepti

İç işe alım, halihazırda şirkete ait olan adayların çağrıldığı bir personel seçim sürecidir.

Başka bir deyişle, şirket içi işe alım, yeni bir iş açığını doldurmanın bir yoludur. Bunu yapmak için, organizasyonda halihazırda çalışmakta olan kişiler arasında seçim yapmak.

Dahili işe alım sonucunda seçilen çalışan, aynı alanda bulunduğundan daha yüksek bir pozisyona terfi ettirilebilir (örneğin, müdür yardımcılığından bölge müdürüne) veya transfer edilebilir. İkincisi, örneğin muhasebeden finansa kadar organizasyondaki başka bir departmanın parçası olduğu anlamına gelir.

Bu tür bir seçim sürecinin hem artıları hem de eksileri vardır. Bu, tam tersi olan dış işe alım ile karşılaştırıldığında. Bu anlamda, boşluğu kurum dışından adaylarla doldurmaya çalışırken.

İç işe alım süreci

İnsan kaynakları departmanından sorumlu kurum içi işe alım süreci farklı şekillerde gerçekleşebilir.

Örneğin, şirket doldurulacak yeni pozisyon hakkında bir e-posta gönderebilir veya dahili olarak iletişim kurabilir. Ardından adayları alır ve herhangi bir seçim prosedüründe olduğu gibi test ve mülakatlarla değerlendirir.

Diğer bir şirket içi işe alım şekli, çalışanların terfisidir, yani gösterilen iyi performansa dayalı olarak doğrudan terfi verilmesidir.

Ek bir alternatif, geçmişte şirketin bir parçası olan çalışanların yeniden işe alınmasıdır.

İç işe alımın avantajları

Bu tür işe almanın avantajları arasında aşağıdakileri vurgulayabiliriz:

• Adaylar üzerinde halihazırda yapılmış olan değerlendirmelere değil, reklamlara yatırım yapmanız gerekmediğinden, harici işe alımdan daha ucuzdur.
• Dış işe alımdan daha az zaman alır. Çünkü bir önceki noktada da belirttiğimiz gibi adaylar, mevcut pozisyonları için işe alınmadan önce şirket tarafından zaten değerlendirilmiştir. Sadece kapasitelerinin başvurdukları yeni pozisyon için gerekli olup olmadığını analiz etmek gerekli olacaktır.
• Gelecekte bir terfinin mümkün olduğunu görecekleri için, çalışanlar arasında motivasyon yaratabilecek bir uygulamadır. Böylece, çalışanların işlerine ve şirkete daha fazla katılımı teşvik edilecektir. Başka bir şekilde görmek gerekirse, şirket içi işe alım, çalışanları performansları için tanımak için bir araç olarak işlev görebilir. Tüm bunlar, değerli yeteneklerin firmada tutulmasını sağlar.

İç işe alımın dezavantajları

Buna karşılık, şirket içi işe alımın bazı dezavantajları da vardır:

• Terfi ettirilen veya aşılan çalışanın, harici işe alım yoluyla doldurulması gereken bir boşluk bırakması daha az pahalı değildir.
• Kişilerin kuruma tazelik getirebilecek yeni fikirlerle şirkete girmesini engeller.
• Yeni işler için rekabet ederken çalışanlar arasında biraz gerginlik olabilir.

Şirket içi işe alım örnekleri

Bazı şirket içi işe alım örnekleri şunlardır:

• Bir stajyer veya stajyer şirkette terfi ettiğinde, zaten tam zamanlı ve daha yüksek maaşla işe gidiyor.
• Yerel bir iş gazetesinin iş bölümünün editörü, aynı medya kuruluşunda finans bölümünün editörü olarak bir boş pozisyona başvurmaya karar verir.
• Bir yatırım fonu yöneticisinin yatırım müdür yardımcısı, genel müdürlüğe terfi ettirilir.