SWOT analizi veya SWOT olarak da adlandırılan SWOT analizi, bir şirketin zayıf yönlerinin, tehditlerinin, güçlü yönlerinin ve fırsatlarının incelendiği bir süreçten oluşur. Bu nedenle, aldığı isim.
Herhangi bir ticari strateji yapmadan önce çok önemli bir araçtır. Bu anlamda bir şirketin bu stratejiyi başarılı bir şekilde uygulayabilmesi için öncelikle şirketinizin mevcut durumunu bilmesi gerekir.
Bu analizin amacı, şirketin durumu hakkında elde ettiği bilgilere dayanarak, pazarın ve ekonomik ortamın taleplerine en uygun kararları veya organizasyonel değişiklikleri yapabilmesidir.
SWOT analizinin bileşenleri
SWOT analizi iki temel sütuna dayanmaktadır:
- Dahili analiz: Liderlik, strateji, şirkette çalışan kişiler, sahip oldukları kaynaklar ve süreçler sorgulanmalıdır.
İç analiz kapsamında şirketin güçlü ve zayıf yönleri analiz edilmelidir. Güçlü yönler bize şirketin sahip olduğu ve onu rakiplerinden farklı kılan becerileri söyleyecektir. Ve tam tersine, zayıf yönler bize rakiplerimize göre olumsuz bir konumda kalmamızı sağlayan faktörleri gösterecektir.
- Dış analiz: Pazar, sektör ve rekabet incelenmelidir.
Dış analiz kapsamında, fırsatları ve tehditleri inceleyeceğiz. Olasılıklar içinde, olası geleceği hesaba katmalıyız. Yani şirketimizin yer aldığı yeni pazarlar. Ve tehditler, işimizin hayatta kalmasını tehlikeye atabilecek faktörler konusunda bizi uyarabilir.
İşte SWOT analizinin bileşenlerinin bir özeti:
SWOT analizinden sonra uygulanacak strateji türleri
SWOT analizi sonrasında şirket tarafından elde edilen sonuçlara bağlı olarak belirli bir strateji türü uygulamalıdır. Bu stratejileri saldırgan, savunmacı, hayatta kalma veya yeniden yönlendirme olarak sınıflandırabiliriz.
- Saldırı stratejileri: Potansiyeliniz sayesinde daha yüksek getiri elde etmekten ibarettir. Yani, fırsatlar (dış faktör) sayesinde zayıflıklara (iç faktör) karşı koymaya çalışıyoruz.
- Savunma stratejileri: Güvenlik açıklarından kaynaklanan riskleri azaltmaktan oluşur. Yani, güçlü yönlerinize (iç faktör) güvenerek tehditlerin (dış faktör) neden olduğu riskleri azaltın.
- Yeniden yönlendirme stratejileri: Buradaki fikir, fırsatlar (dış faktör) sayesinde zayıflıkları (iç faktör) düzeltmektir.
- Hayatta kalma stratejileri: Tehditlerinizden kurtulmak için zayıf yönlerinizi güçlendirin.
Burada bir şirketin SWOT özelliklerini doldurmak için hazırlanmış bir tablo görebilirsiniz:
