İş motivasyonu, bir şirketin çalışanlarının iyi performans yaratan çekici, kalıcı uyaranlara tepkisidir.
Şirketler, işletmelerinin üretimini ve karlılığını artırmak için nasıl makine, teknoloji ve pazarlamaya yatırım yapıyorsa, bunu da insanlar aracılığıyla yapmaktadır.
İnsanlara yatırım yapmak, herhangi bir ticari faaliyette en alakalı aktör olduklarının farkında olmak anlamına gelir. Onlar olmadan hiçbir şey olamaz veya dönüştürülemez. Operasyonel seviyelerden yöneticilere kadar tüm yönetim eylemlerine yetenek ve katma değer getiriyorlar.
İş motivasyonu, bir şirketin iş kültürüne dayanan uygulamalardan memnuniyet durumu olarak da tanımlanabilir.
Teşvikler yoluyla iş motivasyonu
Tazminat almak için hedeflere ulaşmak anlamına gelen insanlara karşı bir meydan okumadır. Bunlar genellikle parasaldır; komisyon veya ikramiye olarak, ancak bunlar parasal olmayabilir ve parayla değerlenebilirler; Örneğin, tamamı ücretli geziler, özel gösteri biletleri veya dinlenme merkezlerindeki deneyimler gibi.
Bu tür motivasyon kısa vadelidir ve hedeflere ulaşılmasına bağlıdır, böylece insanların davranışları, tazminatın önerilen hedefe göre ne kadar çekici olduğuna bağlı olarak yanıt verecek ve hedefe ulaşıldığında ortadan kalkacaktır.
İş kültürünün uygulamaları ile iş motivasyonu
Öte yandan, çalışanların kendilerini rahat hissettikleri, bu eylemlere değer verdikleri ve yaptıkları işin kalitesiyle ödüllendirdikleri motivasyonel çalışma ortamlarını teşvik eden iş uygulamaları vardır.
Bu uygulamalar şunlar olabilir:
- Emek esnekliği.
- Uzaktan çalışma imkanı.
- Şirket içinde kişisel çıkar projeleri yürütmek.
- Karargaha sıvı erişimi.
- Doğum günlerini veya ilgili dönüm noktalarını kutlamak için gün içinde aralar.
- Sendikalar ve yönetim vb. arasında iyi bir ilişki.
Kurum kültüründe staj için çalışma motivasyonu, bazen finansal teşviklerden daha üstün olan bir uyum duygusudur. Bunun nedeni, insanlar arasındaki rekabet yerine ekip çalışmasını teşvik etmesi ve uzun vadede şirketin üretim düzeyini etkilemesidir.
İşbirlikçilerini motive etmeyi başaran şirketler, her yeni dönemde kendilerine daha zorlu hedefler koyabilirler, çünkü çalışanlar ve örgüt arasında bir sadakat davranışı vardır, çünkü duygusal açıdan sahip oldukları koşullar ve araçlar diğer sanayi şirketlerinden daha üstündür. . Başka bir deyişle, işçilerde iş motivasyonu, yatırım yapmaya değer bir karşılaştırmalı avantajdır.