Örgüt kültürü - Nedir, tanımı ve kavramı

Örgüt kültürü, örgütün var olma ve bir şeyler yapma biçimini karakterize eden ve değerlerine, misyonuna ve vizyonuna dayanan kişiliğidir.

Şirketlerin organizasyon kültürü, her şeyden önce, şirket değerlerinin beyanı ile desteklenen ve hem iç hem de dış ilişkilerini yöneten bir dizi tutum olduğu için zaman alan bir süreçtir.

Örgüt kültürünün görünürlüğünü sağlamak için örgütün tüm üyelerinin değerleri anlaması ve bunları uygulaması çok önemlidir.

Örgüt kültüründeki değerler

Değerleri örgüt kültüründe uygulamak için şirketin talepkar olması ve bunlara uyması için kurallar oluşturması gerekir.

Örneğin, bir şirketin değer beyanında çevreye özen gösterme taahhüdü varsa, zorunlu bir uygulama, atıkların işlenmesi, çöp, cam, plastik ve karton için kapların bulundurulması olacaktır. Ve bir kişinin atıklarını uygun konteynere atma kuralını ihlal ettiği durumlarda, bu bir uyarı nedeni olacaktır. Bu, işçiler arasında genel örf ve kültürel olarak kazanılana kadar.

Şirketin bir değeri çok kültürlülüğe saygı ise, işe alınan kişilerin dağılımının farklı etnik, dini, ten rengi ve / veya ülke kökenlerinden gelmesi uygun olacaktır. Örneğin, diğer kültürlerden insanlar için işe alım kotaları belirlemek iyi bir hamle olur.

Öte yandan, şirket kültürünü ticari uygulamada da uygulamak için ürünlerini sunmalı ve ticari pazarlama, tanıtım ve satış çabalarını farklı kökenlerden, ancak aynı segmentten farklı kitlelere uyarlamalıdır.

Örgüt kültürünün önemi

Örgüt kültürü olan bir şirket ile olmayan bir şirket arasındaki farkı düşünüyorsanız, size çok basit bir şey söylüyoruz. Kuruluş hakkında sunduğu ürünlerin ötesinde olumlu konuşabilirsiniz.

Şirketler bir amaç belirlediklerinde ve bunu taahhüt ettiklerinde, bunu gerçekleştirmek için günlük olarak mutlaka pratikler oluşturmak zorundadırlar ve bu uygulamaların sürekli olarak yürütülmesi örgüt kültürünün oluşmasına yol açar.

Örnek vermek gerekirse, sanki bir evde bir arada yaşama kuralları kurulmuş ve herkes ev işlerinin yapılmasına katkıda bulunmuştur, ancak amaç mutlu ve birlik içinde bir aile olmaktır. Daha sonra uygulamalar karşılıklı işbirliği, saygı ve spontanlık ile direktife gerek kalmadan işlerin yapılması ile ilgili olacaktır.

Çalışanları arasında örgüt kültürü oluşturan şirketler böyle çalışır. Birinin sizi tanıdığını ve şirketin iyi ve uyum içinde çalışmasını sağlamak için insanlar arasında kökleşmiş bir dizi uygulama olduğunu gözlemlediğini gösterir.

Örgüt kültürü örnekleri

İşte bazı örgüt kültürü örnekleri:

• Arjantin havayolları: Cinsiyet ve Kimlik Koordinasyonu oluşturuldu. Kabin memuru kıyafet yönetmeliğinde yer alan genel uygulamalardan haberdar olarak, kadınların etek ve topuklu ayakkabı giyme zorunluluğunu değiştirerek pantolon giymelerine izin vererek bu gardırobun kullanımını kendilerine bıraktılar. Dünya genelinde havayollarının insan kaynakları politikalarında şüphesiz fark yaratacak bir önlem.
• GO: Erkek işçiler için doğum sonrası 8 hafta uygulandı. Telekomünikasyon şirketi, çalışanlarının %50'sinden fazlasının erkek olduğunu düşünerek bu önlemi hayata geçirdi, bu nedenle doğum sonrası süreyi uzatmanın çalışanları arasında ekonomik ve duygusal refah getirebileceğinin bilincinde olarak 20'den fazla ülkede bu uygulamayı benimsedi. Latin Amerika'daki yan kuruluşunun faaliyet gösterdiği yer. Profesyonel gelişim boyunca aile projeksiyonuna izin veren insan kaynakları politikasında farklılaşan bir yön.
• Telekomünikasyon: Önemli miktarda kişisel ve özerk çalışmaya yoğunlaşan şirketler, çalışanları arasında tele-çalışma yöntemini kurabilir. Genel olarak koordinasyon, karar verme veya toplu analiz yönleri için temas saatlerindeki saat miktarını dağıtmak; ve diğerleri uzaktan çalışma için. Bu önlem, çalışanların aileleri ve/veya hobileri ile zamanlarını organize etmelerine, ürünleri aynı zamanda, ancak çok daha düşük bir kişisel zaman maliyetiyle teslim etmelerine olanak tanır.

Gördüğünüz gibi, örgüt kültürü pratiktir ama aynı zamanda ölçülüdür. Bunlar, şirketlerde karar verenlerin değil, aynı zamanda çalışanların da iradesini gerektirir.

Çalışanların kendilerine, başkalarına, çevreye veya onlarla birlikte yaşayan topluluğa (şirketin bulunduğu bölge) daha fazla fayda sağlayacak organizasyon kültürü uygulamaları vardır.

Önemli olan, örgüt kültürünün, bir örgütü diğerlerinden ayıran, niteliksel özellikleriyle uzun vadede süreçlerinin yürütülmesinde ve amaçlarının yerine getirilmesinde karşılaştırmalı üstünlük sağlayan avangard farklılaştırıcı bir unsur olduğunu bilmektir. ürünler..