Girişimciliği düşündüğümüzde, küçük bir işletme kuran birinin imajı akla geliyor. Ancak şirketin kendi bünyesinde de üstlenilmesi mümkündür.
Geleneksel girişimci kavramı, bir işte bir fırsat gören ve kendi şirketini kurmak için yola çıkan kişidir. Bu kişi projelerini planlar, gerekli kaynakları arar ve küçük bir işletme kurar.
Ancak bir işçinin kendi şirketinde üstlenmesi fikri bir nevi paradoks olarak sunulmaktadır. Şirketi, iyi tanımlanmış prosedürleri ve net rutinleri olan çok düzenli bir kuruluş olarak görüyoruz. Kısacası o kadar katı bir çalışma ortamındayız ki çalışanların yaratıcılığını öldürüyor gibi. Şimdi, bunun geçmişten gelen bir fikir olduğunu belirtmek gerekir, çünkü çalışanlardan fikir üretebilme yeteneği fark yaratan faktör haline gelebilir.
Şirkette yaratıcılık
Google veya Microsoft gibi devasa şirketlerin örnekleri vurgulanmaya değer. Aslında, Google'da çalışanlar iş günlerinin bir kısmını yeni fikirler arayarak geçirirler. Rutinden çıkmak, yaratıcılığı teşvik etmeye yardımcı olan bir şeydir ve özellikle ekip çalışması gerektiren projeler geliştirirken faydalıdır.
İşçilerin kafasında filizlenen bu fikir dalgasında, sözde girişimciler ortaya çıkıyor. Bireyin yaratıcılığı, şirketin hizmetine sunulur, öyle ki, çalışan şirkete daha da dahil olmuş hisseder. Ayrıca, duyulduklarını, saygı duyulduklarını ve elbette katkılarına değer verildiğini hissederler.
Birçok şirket, işçilerin fikirlerini dinlemeye ve uygulamaya isteklidir. Sadece çalışanları motive etmenin değil, aynı zamanda şirketteki yetenekleri elde tutmanın bir yoludur. Bazıları, yaratıcı bir çalışanı elde tutmanın daha iyi olduğunu söylüyor çünkü gelecekte şirketten ayrılıp kendi işini kurarak rekabete dönüşebilir. Dahası, şirket içi girişimci, tekliflerini dinlemek ve harekete geçirmek isteyen başka bir şirkete katılmak için şirketten ayrılabilir.
İç girişimcinin profili
Ama bir iç girişimci nasıldır? Bu tür bir işçi nasıl bir insandır? Girişimciler gibi onlar da iş fırsatlarını nasıl göreceklerini bilirler, ancak büyük fark, başka biri için çalışıyor olmalarıdır.
Bir girişimcinin belirli bir alanda bir dereceye veya özel bir eğitime sahip olması gerekmez. Herkesin işine yarayacak iyi bir fikri olabilir. Bu nedenle, çözüm sunan ve ortaya çıkabilecek sorunları öngören proaktif insanlarla karşı karşıyayız.
Bu nedenle, iç girişimciler bireysel değil, yaratıcı olmanın yanı sıra ekip olarak çalışma becerisine de sahipler. Bu işbirlikçi ruh aynı zamanda iş dünyasında çok önemli özelliklere sahip olmalarını ve gerçek liderler olmalarını sağlıyor.
Vurgulanması gereken bir diğer özellik de, şirkete yönelik her zorluğun iç girişimci tarafından bir zorluk, üstesinden gelinmesi gereken yeni bir fırsat olarak görülmesidir. Bu hırs onları yeni hedefler için çabalamaya yönlendirir.
Birçoğu, yeni fikirlere sahip, yenilikçi bir ruha sahip bir çalışanın varlığının neden faydalı olduğunu merak edebilir. Eh, tüm bir iş yapısının desteğine sahip olduğu için, iç girişimci için başlangıç noktası daha kolay olacaktır. Dahası, başarılı bir iş fikri, artan ücret ve sorumluluklarla ödüllendirilebilir.
Şirket içinde girişimcilik nasıl teşvik edilir?
Doğru çalışma ortamının yaratılması ve iyi bir personel motivasyonunun sağlanması, şirket içinde girişimcilerin ortaya çıkması için anahtar olacaktır. Bu nedenle yakın bir tedavi ve dinlenme zamanları ile önerilerin sunulabileceği bir diyalog ortamının oluşturulması gerekmektedir.
Çalışanlar sadece şirketteki iyi bir ortamdan memnun olmadıkları için ücretlendirme de önemli bir husus olacaktır. Bu, iyi fikirlerin artan sorumluluklar ve daha yüksek maaşlarla ödüllendirilmesine yol açar.
Şirket projelerinde çalışırken, çalışanın özerkliğe sahip olduğunu, projeyle özdeşleştiğini ve şirketin misyonuna katkısının önemli olduğunu hissettiğini akılda tutmak önemlidir. Onlara sorumluluk ve hatta bir dereceye kadar kontrol vermek, yaratıcı çalışanları daha bağlı hale getirecektir.
