Stratejik yön, organizasyonun tüm çabalarını büyük bir iş hedefi etrafında hizalamayı amaçlar.
Bir şirketi yönetirken, temel görevlerden biri nereye gideceğini bilmektir ve bu, pazardaki konumuna bağlıdır. Aynı zamanda, bu hedefte lehine olabilecek dış faktörlere de bağlıdır.
Bu anlamda, stratejik yönetimde kilit bir unsur, insanları ve kaynakları harekete geçirmek, işleri gerçekleştirmek, organizasyon içinde eylem üretmektir. Bir kişi harekete geçebildiğinde, herhangi bir hedefi değerlendirebilir ve kaynaklarını ona yönlendirebilir.
Şirketin stratejik yönü ve analizi
Teşhis yeteneği stratejik bir yönde esastır. Herhangi bir yöneticinin çeşitli sorular sorması ve cevaplar bulması esastır. Bu sorunlardan bazıları şunlardır:
- Nerede daha iyi yapıyoruz?
- En büyük zayıflığımız nedir?
- Geliştirmek için neye ihtiyacımız var?
- Pazarda hangi iş fırsatları var?
- Piyasadaki konumumuz nedir?Bunlar, kontrolü için kendisine sunulan göstergelerde cevaplar araması gereken herhangi bir yönetici için temeldir.
Oradan, ileriye götüreceğiniz zorluğun ne olacağını tanımlamaya başlayabilir ve stratejik eylem hatlarını oluşturabilirsiniz.
Öte yandan, çevre faktörü son derece önemlidir, bu nedenle yönetim, ülkede ve üretken sektöründe neler olup bittiğini sürekli olarak incelemelidir. Bunun için olağan ve mali basını okumanız, borsa, merkez bankaları, mali hazineler veya menşe ülkenizdeki döviz kuru, vergiler ve fiyatlar ile ilgili kurumlar ne denirse onun web sitelerini ziyaret etmeniz tavsiye edilir. Bu, şirketi etkileyebilecek belirli durumların önceden tahmin edilmesini ve tahmin edilmesini sağlayacaktır.
Stratejik yön ve ulaşılabilir hedefler
Son derece zorlu hedefler genellikle başarılı yönetimin coşkusu içinde belirlenir. Bundan kaçınmak için, bunları gerçekleştirecek kaynakların ve kapasitelerin sınırlı olduğu unutulmamalıdır. Bu nedenle, tüm ekibin iş stresi içinde olması, mevcut olmayan kaynakları harcaması veya gereksiz borç yaratması pahasına bir hedefe ulaşmak uygun olmayacaktır.
Bu nedenle hedefler-son tarihler ilişkisi, öncelik olarak belirlenen noktaları vurgulayarak, kuruluşun üretken kapasitesi ile tutarlı olmalıdır. Nihayetinde bu, hedef, misyon ve vizyon olarak belirlenen yönün gerçekleşmesine yönelik organizasyonun yönünü yönlendirecektir.
Sonuç olarak, stratejik yönetimin tüm bu faktörleri hesaba katması esastır.
İşletme tarihinin amaçları açısından evrimi
Yazar Lizette Brenes Bonilla'nın "Akıllı organizasyonlar için stratejik yön" (2004) kitabında, organizasyonların stratejik bakış açılarındaki ilerlemenin bir analizi yapılır ve bu sayede yerine getirilmesi amaçlanan daha işlevsel bir vizyondan geçtiği vurgulanır. bütçeler (yürütme), hatta geleceği yaratmaya dayalı, rekabet avantajı yaratma ve yaratıcı ve esnek planlama gibi çok daha soyut argümanlara sahip.
Bu son zorluklar, stratejiyi yönlendirmek için çeşitli yöntemlerin yaratılmasına yol açmıştır; yönetim kontrolü, dengeli puan kartı veya stratejik harita gibi. Doğru karar verme, yönetim planlama araçlarının tamamlayıcısı olduğundan, hiçbiri başarılı yönetimin garantisi değildir.
Stratejik PlanlamaAynı şekilde, bir organizasyonu planlamak ve stratejik olarak yönlendirmek için hangi yöntem kullanılırsa kullanılsın, iyi uygulanması önemlidir ve bunun için stratejik harita ile günlük olarak alınan kararlar arasındaki tutarlılık önemlidir, çünkü eğer bir harita tasarlanır ve nihayetinde onun dışındaki faktörlerle ilgili kararlar alınır, o zaman onu inşa etmenin bir anlamı yoktur.
Özetle, stratejik bir yön, çevre bilgisinin karışımı, planlı, organize, açık ve sorumlu bir yönetimin kaynakları ile aynı zamanda şirketin pazardaki rekabet gücünü artırmak için neyi geliştirmesi gerektiği konusunda iddialı olmalıdır. ve mükemmel sonuçlar elde edin.
Bu, liderlik becerileri ve organizasyonda mevcut kaynaklara özen göstererek insanları harekete geçirme yeteneği ile piyasada olağanüstü sonuçlar üretecektir.
stratejik kontrol
