Stratejik planlama, şirketler tarafından önerilen hedeflere ulaşmak için planların geliştirilmesine ve uygulanmasına izin veren sistematik bir süreç olarak kullanılan araçtır.
Bununla birlikte, özellikle hareket ettiği yolda ve gelecekte formüle edilen ve oluşturulan hedeflere ulaşmak için izlenmesi gereken yol konusunda şirketin karar vermesi için çok önemli bir araçtır.
Bunun dışında, stratejik planlama fikri, önerilen hedeflere ulaşılabilmesi için şirket içinde çapraz fonksiyonel bir şekilde geliştirilmesi gereken bir dizi kararın formüle edilmesi, uygulanması ve değerlendirilmesidir.
Gerçekten de, mevcut durumun teşhisinden başlamak ve orta veya uzun vadede beklenen geleceğe ulaşmak için eylem parametrelerini oluşturmak gerekir.
Stratejik planlamanın aşamaları
Stratejik planlama, aşağıdaki aşamaları veya aşamaları takip etmesi gereken sistematik bir süreçtir:
1. Şirketin vizyon ve misyonunu belirleyin
Bir yandan vizyon, şirketi gelecekte nereye götürmek istediğimizi veya bir organizasyon olarak ne olmak istediğimizi söyleyen bir ifadedir. Vizyonu oluşturmak için kendimize sormamız gereken temel soru şudur: ne olmak istiyoruz? Vizyon, şirketin eylemlerini haklı çıkardığı değerler kümesini belirler.
Aynı şekilde misyon bize şirketin varlık amacının ne olduğunu söyler, bu durumda kendimize soracağımız soru şudur: Şirketin varlık nedeni nedir? Şirketin misyonu varlığını haklı çıkarır.
Bir şirketin misyonu, vizyonu ve değerleri
2. Harici bir analiz gerçekleştirin
Elbette, dış analiz, şirketin faaliyet gösterdiği ortamı değerlendirmemize yardımcı olur. Önemli olan, hem şu anda karşı karşıya olduğunuz fırsat ve tehditleri hem de sizi olumlu veya olumsuz yönde etkileyebilecek yeni trendleri belirlemektir.
3. Dahili bir analiz gerçekleştirin
Kendi adına, iç analiz, kuruluşun güçlü ve zayıf yönlerini bilmek için kuruluşun durumu ve kapasitesi hakkında bilgi sağlar. Bu, ortaya çıkan zorluklarla daha iyi yüzleşmenizi sağlayacaktır.
4. Teşhisi ve hedeflerin formülasyonunu hazırlayın
Durumun teşhisi ile ilgili olarak, bu, kendimizi şirketin yönetildiği gerçek ortamda konumlandırmamızı sağlar ve teşhise dayalı olarak belirlenecek hedefler; güvenilebilecek kaynakların kapasitesini ve kullanılabilirliğini göz önünde bulundurarak.
Bu şekilde, hedefler çok güvencesiz olmadan gerçekçi, ancak o zaman elde edilmesi imkansız olan çok iddialı değil.
5. Stratejik analizi hazırlayın
Ardından, şirketin iç ve dış çevresinin analizinden elde edilen veri ve bilgiler, kapasitesi ve kaynakların kullanılabilirliği dikkate alınarak; stratejik konumunu belirlemeye devam eder.
6. Rekabet analizini gerçekleştirin
Kuşkusuz rekabet analizi, şirketin güçlü ve zayıf yönlerini, hizmet verdiği hedef pazarda karşılaştığı tehdit ve fırsatları da özel olarak belirlemektedir. SWOT veya SWOT analizinin kullanılması bu adımda önemlidir, çünkü belirli bir pazarda bu unsurlar hakkında doğru bilgiler sunar.
7. Alınacak iş stratejileri ve aksiyonlar hakkında kararlar alın
Son olarak, bu adımda önceki tüm adımlar birleştirilir. Bu sayede şirketin vizyonunu oluşturan değerleri incelenir, misyon beyanı veya şirketin varlık nedeni doğrulanır ve hem iç hem de dış analizlerden elde edilen veriler dikkate alınır.
Bütün bunlar, belirlenen hedeflere başarılı bir şekilde ulaşmak için gerekli olan karar ve eylem yönergelerini almak için yapılan teşhisin ve önerilen hedeflerin gözden geçirilmesine, bu durumu şirketin stratejik ve rekabetçi analiziyle birleştirmeye hizmet eder.
Sonuç olarak, stratejik planlama aracını uygulayan şirketlerin daha karlı ve başarılı olduğunu görebiliyoruz. Uygulaması, zayıf ve güçlü yanlarını, fırsatlarını ve tehditlerini daha iyi tespit etmelerini sağladığı için; Daha iyi koordinasyonu ve tüm faaliyetlerinin daha iyi kontrolünü desteklemek, bu da hedeflere ulaşmayı kolaylaştırır.
Stratejik planSWOT analizistratejik kontrol