Resmi hükümet verilerine göre, Covid-19 en az 7 milyon insanı etkiledi. Etkisi çok büyük oldu ve zamanımızın sosyo-ekonomik standartlarını değiştirdi.
Eskiden normal görünen şey şimdi bir ütopya gibi görünüyor; gelecek, beklenmedik durumlara tabi ve istikrarsızlığa mahkum belirsiz bir arazi haline geldi. Corey Hjim ve Chris Anderson'ın TED konuşmalarında öngördüğü gibi, pandeminin neden olduğu durgunluk ve ardından gelen zorunlu karantinalar dramatik olabilir.
Ve her şey bittiğinde, eğer bu olursa, virüsün geri dönüş tehdidi için hala yer olacak: Yeni bir sel, bu zamanlarda bildiğimiz şekliyle kurumsal ekonomik düzenin gerçek sonunu heceleyebilir.
Dünya çapında rutinin değişmesi
Mart ayından bu yana dünya rutinini değiştirdi. Piyasalar kendileri için karlı olmayan bir sisteme uyum sağlamak zorunda kaldılar; giderek bireyler geleneklerini değiştirdikçe ekonomiler yeni yapılanma koşullarına boyun eğdiler. Aşağıdaki infografiğe göre en üretken ülkeler krize girdi ve başta havacılık ve turizm olmak üzere sektörler sarsıldı.
Birçok şirket borsada değerlerinin büyük bir kısmını kaybetti ve Hertz, Latam Airlines, Avianca veya JCPenny gibi bazı şirketler borçlarını ödeyemedi ve iflasın eşiğine geldi. Küçük ve orta ölçekli işletmeler, kârları pahasına kapılarını kapatmak zorunda kaldı. Malların değiş tokuşu ve mali yönetimin geleneksel sistemleri ciddi biçimde sorgulanmaya başlandı.
Şimdi kendimizi hangi olası senaryolarda buluyoruz?
Böyle bir bağlamdan olası senaryolar birkaç tanedir. Ülke bazında toparlanmayı analiz edersek, GSYİH içindeki büyüme oranlarına göre üç tür toparlanma bulabiliriz: V, U, W veya L.
- V ideal sonuçtur. Bu değişken, keskin ve hızlı bir düşüşü ve ardından eşit derecede enerjik bir yeniden aktivasyonu ifade eder. Bu çerçeve, küresel ekonomilerin önümüzdeki çeyrekte krizlerini hızlı bir şekilde tanımlamasını ve ardından ılımlı bir sürede yeniden inşa edilmesini gerektiriyor. Bu bakış açısı, Covid-19 öncesi dünyaya dönüşe dayanıyor.
- U aşaması en çok takipçisi olan aşamadır. V'ye benzer bir ilerlemedir, ancak daha uzun bir atalet süresine sahiptir. Daha gerçekçi bir olasılık çünkü piyasaların yeniden canlanmasının zorlukları var ve bu nedenle belirli sektörlerin yeniden canlanmasından önce belirsiz bir sürenin geçeceğini öngörüyor.
- W senaryosu: V veya belki de U gibi bir çerçeve öngörülmektedir, ancak bunu yeni bir durgunluk takip etmektedir. Bu, Avrupa'daki mali krizden çıkış biçimiydi. Bu nedenle bu oldukça olası bir senaryo, özellikle de virüsün tüm bulaşıcı gücüyle, bazı ülkelerin ufkunda çizilmeye başlayan gibi, tam ekonomik iyileşmede yeniden ortaya çıkması ihtimalini düşündüğünüzde.
- Bazıları için W grafiği fazla iyimser; Aslında bu bir L olabilir, yani geri dönüşü olmayan bir düşüşü takip eden bir büyüme, ekonominin temelinin yeniden düşünülmesi gereken bir normallik. Çünkü ekonomi uzun süre çökecekti.
- Nike grafiği: Mümkün olduğu kadar önerilen ve U ve L'deki toparlanma arasında, yani ekonominin yavaş toparlanması arasında bir şey olan yeni bir grafik var. Ekonomik toparlanma eğrisi, ünlü spor giyim markasının logosuyla aynı şekle sahip olacaktır. Bu, özellikle havayolları veya oteller gibi bazı sektörlerin toparlanması olabilir.
Tüketicilerin oynayacağı rol belirleyici olacaktır: turizmin yerel hareketliliğe dayanması gibi küçük ve orta ölçekli şirketler de müşterilerine bağlı olacaktır. Bazı uzmanlar, küresel çerçevenin, tasarruf ve işsizliği artırma eğilimine yol açacak özel kemer sıkma ve muhafazakarlık politikalarına yol açacağı konusunda hemfikir. Uzmanların açıklayamadığı şey, U eğrisinin alacağı zamanın uzunluğudur; yani dibe vurmanın ne kadar süreceğini bilemezsiniz.
Öte yandan, bazı yazarlar, kritik konunun grafikte V veya W olup olmadığı değil, vektörün alacağı nihai yön veya ekonomik büyümeyi ölçmenin yolunun en yeterli olup olmadığı olduğuna dikkat çekiyor. , bu makalede ekonominin geleceğini nasıl analiz edeceğiz.