Küresel ekonomik toparlanma nasıl olacak ve bizim için senaryolar neler

Resmi hükümet verilerine göre, Covid-19 en az 7 milyon insanı etkiledi. Etkisi çok büyük oldu ve zamanımızın sosyo-ekonomik standartlarını değiştirdi.

Eskiden normal görünen şey şimdi bir ütopya gibi görünüyor; gelecek, beklenmedik durumlara tabi ve istikrarsızlığa mahkum belirsiz bir arazi haline geldi. Corey Hjim ve Chris Anderson'ın TED konuşmalarında öngördüğü gibi, pandeminin neden olduğu durgunluk ve ardından gelen zorunlu karantinalar dramatik olabilir.

Ve her şey bittiğinde, eğer bu olursa, virüsün geri dönüş tehdidi için hala yer olacak: Yeni bir sel, bu zamanlarda bildiğimiz şekliyle kurumsal ekonomik düzenin gerçek sonunu heceleyebilir.

Dünya çapında rutinin değişmesi

Mart ayından bu yana dünya rutinini değiştirdi. Piyasalar kendileri için karlı olmayan bir sisteme uyum sağlamak zorunda kaldılar; giderek bireyler geleneklerini değiştirdikçe ekonomiler yeni yapılanma koşullarına boyun eğdiler. Aşağıdaki infografiğe göre en üretken ülkeler krize girdi ve başta havacılık ve turizm olmak üzere sektörler sarsıldı.

Birçok şirket borsada değerlerinin büyük bir kısmını kaybetti ve Hertz, Latam Airlines, Avianca veya JCPenny gibi bazı şirketler borçlarını ödeyemedi ve iflasın eşiğine geldi. Küçük ve orta ölçekli işletmeler, kârları pahasına kapılarını kapatmak zorunda kaldı. Malların değiş tokuşu ve mali yönetimin geleneksel sistemleri ciddi biçimde sorgulanmaya başlandı.

Şimdi kendimizi hangi olası senaryolarda buluyoruz?

Böyle bir bağlamdan olası senaryolar birkaç tanedir. Ülke bazında toparlanmayı analiz edersek, GSYİH içindeki büyüme oranlarına göre üç tür toparlanma bulabiliriz: V, U, W veya L.

  • V ideal sonuçtur. Bu değişken, keskin ve hızlı bir düşüşü ve ardından eşit derecede enerjik bir yeniden aktivasyonu ifade eder. Bu çerçeve, küresel ekonomilerin önümüzdeki çeyrekte krizlerini hızlı bir şekilde tanımlamasını ve ardından ılımlı bir sürede yeniden inşa edilmesini gerektiriyor. Bu bakış açısı, Covid-19 öncesi dünyaya dönüşe dayanıyor.
  • U aşaması en çok takipçisi olan aşamadır. V'ye benzer bir ilerlemedir, ancak daha uzun bir atalet süresine sahiptir. Daha gerçekçi bir olasılık çünkü piyasaların yeniden canlanmasının zorlukları var ve bu nedenle belirli sektörlerin yeniden canlanmasından önce belirsiz bir sürenin geçeceğini öngörüyor.
  • W senaryosu: V veya belki de U gibi bir çerçeve öngörülmektedir, ancak bunu yeni bir durgunluk takip etmektedir. Bu, Avrupa'daki mali krizden çıkış biçimiydi. Bu nedenle bu oldukça olası bir senaryo, özellikle de virüsün tüm bulaşıcı gücüyle, bazı ülkelerin ufkunda çizilmeye başlayan gibi, tam ekonomik iyileşmede yeniden ortaya çıkması ihtimalini düşündüğünüzde.
  • Bazıları için W grafiği fazla iyimser; Aslında bu bir L olabilir, yani geri dönüşü olmayan bir düşüşü takip eden bir büyüme, ekonominin temelinin yeniden düşünülmesi gereken bir normallik. Çünkü ekonomi uzun süre çökecekti.
  • Nike grafiği: Mümkün olduğu kadar önerilen ve U ve L'deki toparlanma arasında, yani ekonominin yavaş toparlanması arasında bir şey olan yeni bir grafik var. Ekonomik toparlanma eğrisi, ünlü spor giyim markasının logosuyla aynı şekle sahip olacaktır. Bu, özellikle havayolları veya oteller gibi bazı sektörlerin toparlanması olabilir.

Tüketicilerin oynayacağı rol belirleyici olacaktır: turizmin yerel hareketliliğe dayanması gibi küçük ve orta ölçekli şirketler de müşterilerine bağlı olacaktır. Bazı uzmanlar, küresel çerçevenin, tasarruf ve işsizliği artırma eğilimine yol açacak özel kemer sıkma ve muhafazakarlık politikalarına yol açacağı konusunda hemfikir. Uzmanların açıklayamadığı şey, U eğrisinin alacağı zamanın uzunluğudur; yani dibe vurmanın ne kadar süreceğini bilemezsiniz.

Öte yandan, bazı yazarlar, kritik konunun grafikte V veya W olup olmadığı değil, vektörün alacağı nihai yön veya ekonomik büyümeyi ölçmenin yolunun en yeterli olup olmadığı olduğuna dikkat çekiyor. , bu makalede ekonominin geleceğini nasıl analiz edeceğiz.

Popüler Mesajlar

Şirkette üretkenliği artırmak için duygusal zeka

Duyguların iş dünyasında yeri var mı? Korku, öfke, sevinç veya üzüntü gibi duyguları kontrol edebilir miyiz?Duyguları kontrol etmek mesleki gelişimimizde bize nasıl yardımcı olabilir? Cevap duygusal zekada. Bir şirketin yönü ve yönetimi sadece bunlarla sınırlı değildir Daha fazla oku…

Amazon'un yeni merkezi: HQ2 50.000 iş yaratmayı bekliyor

Amazon, ikinci bir yere ihtiyacı olduğunu açıkça belirtti. Jeff Bezos'un yönettiği şirket buna HQ2 adını verdi. Seçim süreci zorlu geçiyor. Ancak Amazon'dan, seçilen şehrin, Amazon'un ikinci karargahını orada kuracağı yanılsamasına gerçekten sahip bir şehir olacağını belirtiyorlar. Jeff Bezos duyurulduğundan beriDevamını oku…

SEO konumlandırma, şirketler için stratejik bir unsur

İnternet, şirketler için giderek daha önemli bir pencere haline geliyor. Dijital konumlandırma denen şey burada devreye giriyor. Yani önemli olan Yahoo veya Google gibi büyük arama motorlarında ilk sıralarda yer almaktır. Bu nedenle, SEO konumlandırması pazarlamanın bir yönü haline geldi.Devamını oku…

Dünyanın En Büyük İnternet Yazılım ve Hizmet Şirketleri (2018)

Bu listede, dünyadaki piyasa değerine göre en büyük 100 İnternet yazılımı ve hizmetleri şirketinin sıralamasını bulacaksınız. 622,23 milyar Euro ile Alphabet, piyasa değeri açısından dünyanın en büyük yazılım ve İnternet hizmetleri şirketleri sıralamasında başı çekiyor. Onları 579.25 ve 439.08 ile Microsoft ve Tencent takip ediyor.Devamını oku…